| REKLAMA |
 |
Zdecydowana większość badanych organizacji w Polsce obecnie przechowuje w chmurze publicznej 20 proc. swoich zasobów. Najczęściej firmy zaczynają od migracji prostych aplikacji usprawniających podstawowe czynności. Są to m.in. rozwiązania biurowe czy narzędzia do współpracy i back office. Istnieją również firmy, które w pierwszej kolejności przenoszą do chmury środowiska testowe i deweloperskie. Pozwala to działom IT poznać nowe możliwości wybranej platformy chmurowej czy przeprowadzać pierwsze eksperymenty z nowymi aplikacjami i usługami. Dzięki temu przekonują się o wartości, którą przynosi model „as-a-service”, a także obdarzają go coraz większym zaufaniem. Kolejnym krokiem jest przeniesienie do chmury kluczowych z punktu widzenia działalności biznesowej usług, takich jak systemy ERP, CRM, finansowo-księgowe czy analityczne. Według wspomnianego badania, na ten krok zdecydowana jest większość organizacji, które korzystają już z chmury publicznej.
Jak przeprowadzić migrację do chmury?
Migracja do chmury obliczeniowej może odbywać się na wiele sposobów, jednak istnieje sześć podstawowych strategii, których wybór determinują posiadane zasoby i oczekiwane efekty. Są to: rehosting, replatfroming, repurchasing, refactoring, retiring oraz retaining. Każde z tych podejść przynosi organizacji inne korzyści, ale także wiąże się z różnymi kosztami i różnym stopniem złożoności samego procesu. Przyjrzyjmy się bliżej każdemu z nich:
Konteneryzacja pomaga
Gdy organizacja wybierze już najlepszy dla siebie model migracji do chmury, warto również zastanowić się nad architekturą aplikacji, która pomoże uzyskać maksymalne korzyści z wdrożenia. Jedną z kolejnych ewolucji w zakresie wirtualnego przetwarzania danych jest konteneryzacja. Pomaga ona w większym stopniu wykorzystać istniejące zasoby infrastruktury. Kontenery potrzebują minimalnych zasobów systemu operacyjnego do uruchomienia określonych aplikacji. Można je również przenosić i kopiować, a także dostosowywać do własnych potrzeb. Pozwalają wykorzystać bazową infrastrukturę hardware w bardziej elastyczny sposób. Wszystkie te cechy sprawiają, że jest to idealne rozwiązanie do skalowania środowiska. Krótko mówiąc, im więcej aplikacji można skonteneryzować, tym migracja staje się łatwiejsza.
Czas na analitykę w chmurze
Polskie firmy coraz odważniej stawiają na chmurę obliczeniową. Trend ten jest dzisiaj szczególnie widoczny. Wiele organizacji musiało przyspieszyć swoją transformację cyfrową ze względu na trwającą pandemię. Przeniesienie części procesów biznesowych do środowiska chmurowego okazało się środkiem pozwalającym na utrzymanie działalności operacyjnej wielu przedsiębiorstw w miesiącach, gdy obowiązywał lockdown.
Jednak po pierwszych wdrożeniach podstawowych narzędzi do pracy zdalnej, organizacje będą coraz chętniej przenosić do chmury również te systemy, które są kluczowe z punktu widzenia działalności operacyjnej. Już dzisiaj firmy mogą zmigrować do chmury zaawansowane rozwiązania analityczne.
Źródło: SAS Institute
Jak przeprowadzić migrację do chmury?
Migracja do chmury obliczeniowej może odbywać się na wiele sposobów, jednak istnieje sześć podstawowych strategii, których wybór determinują posiadane zasoby i oczekiwane efekty. Są to: rehosting, replatfroming, repurchasing, refactoring, retiring oraz retaining. Każde z tych podejść przynosi organizacji inne korzyści, ale także wiąże się z różnymi kosztami i różnym stopniem złożoności samego procesu. Przyjrzyjmy się bliżej każdemu z nich:
- Rehosting oznacza przeniesienie istniejącej aplikacji ze środowiska lokalnego (on-premise) do chmury publicznej. Takie podejście wymaga minimalnych zmian w kodzie aplikacji, a przy tym zapewnia oszczędność kosztów wdrożenia oraz podstawową skalowalność i moc obliczeniową. Zdecydowaną zaletą tego rozwiązania jest również fakt, że użytkownicy nie odczuwają zmian w codziennej pracy. Rehosting jednak może powodować potencjalne błędy w złożonych interfejsach użytkownika, a także nie przynosi wszystkich korzyści, jakie oferują aplikacje, które są od podstaw zbudowane w środowisku chmurowym (tzw. cloud native).
- Replatforming polega na bezpośrednim wprowadzeniu do aplikacji zmian, mających na celu usprawnienie jej wydajności w środowisku chmurowym. Zaletą tego rozwiązania jest fakt, że nowe aplikacje lub ich modyfikacje można uruchomić w stosunkowo krótkim czasie. Ponadto, posiadane zasoby można w łatwy sposób skalować, a samo przechowywanie danych jest efektywne kosztowo. Zdecydowanie się na ten model migracji wymaga jednak zwiększonego nakładu pracy i wyższego budżetu.
- Repurchasing oznacza przeniesienie aplikacji do nowego, zbudowanego w chmurze środowiska cloud native (np. przeniesienie systemu CRM do Salesforce). Najczęściej jest to platforma SaaS (Software-as-a-Service). Ten sposób migracji może być najbardziej opłacalny w przypadku wysoce spersonalizowanych środowisk. Spore wyzwanie może jednak stanowić utrata wiedzy na temat istniejącego kodu i przeszkolenie zespołu z nowej platformy.
- Refactoring to inaczej napisanie aplikacji od nowa lub jej odtworzenie celem uruchomienia na nowej platformie chmurowej. Ten model migracji zapewnia pełne wykorzystanie zalet chmury obliczeniowej, maksymalną elastyczność i skalowalność usług, a także możliwość wprowadzania innowacyjnych rozwiązań. Jak każdy model, refactoring ma również swoje wady. Jest to m.in. wymagany większy nakład pracy i budżetu, ale również dłuższy czas przeprowadzenia migracji.
- Retiring, czyli rezygnacja z aplikacji, które nie spełniają już swojej roli. Po dokonaniu analizy portfolio infrastruktury informatycznej pod kątem gotowości poszczególnych jej elementów do pracy w chmurze, może okazać się, że niektóre z nich nie są już przydatne. W takim przypadku należy je po prostu wyłączyć. Uzyskane w ten sposób oszczędności mogą zwiększyć korzyści biznesowe, które wynikają z migracji innych aplikacji.
- Retaining oznacza tymczasowe wstrzymanie się z migracją i zaplanowanie jej na przyszłość. Taki krok wynikać może z braku gotowości firmy do korzystania z usług chmury publicznej np. ze względu na rygorystyczne przepisy prawne. Nic jednak nie jest stracone. W takim wypadku pierwszym krokiem, który należy uczynić, jest odpowiednie przygotowanie organizacji do pracy w chmurze, a następnie kompleksowe zaplanowanie migracji wg. powyższych punktów.
Konteneryzacja pomaga
Gdy organizacja wybierze już najlepszy dla siebie model migracji do chmury, warto również zastanowić się nad architekturą aplikacji, która pomoże uzyskać maksymalne korzyści z wdrożenia. Jedną z kolejnych ewolucji w zakresie wirtualnego przetwarzania danych jest konteneryzacja. Pomaga ona w większym stopniu wykorzystać istniejące zasoby infrastruktury. Kontenery potrzebują minimalnych zasobów systemu operacyjnego do uruchomienia określonych aplikacji. Można je również przenosić i kopiować, a także dostosowywać do własnych potrzeb. Pozwalają wykorzystać bazową infrastrukturę hardware w bardziej elastyczny sposób. Wszystkie te cechy sprawiają, że jest to idealne rozwiązanie do skalowania środowiska. Krótko mówiąc, im więcej aplikacji można skonteneryzować, tym migracja staje się łatwiejsza.
Oprócz ułatwienia procesu migracji do chmury, konteneryzacja pozwala nam również zapewnić te same standardy i zasady wykorzystania naszego oprogramowania analitycznego w chmurze dla klientów, którzy dysponują różnymi środowiskami informatycznymi. Obecnie jesteśmy w stanie wdrożyć analitykę zarówno w chmurach Microsoft Azure, Google Cloud czy AWS, jak i w lokalnym środowisku on-premise – mówi Michał Gawlik, Cloud and Architecture Leader w SAS.
Czas na analitykę w chmurze
Polskie firmy coraz odważniej stawiają na chmurę obliczeniową. Trend ten jest dzisiaj szczególnie widoczny. Wiele organizacji musiało przyspieszyć swoją transformację cyfrową ze względu na trwającą pandemię. Przeniesienie części procesów biznesowych do środowiska chmurowego okazało się środkiem pozwalającym na utrzymanie działalności operacyjnej wielu przedsiębiorstw w miesiącach, gdy obowiązywał lockdown.
Jednak po pierwszych wdrożeniach podstawowych narzędzi do pracy zdalnej, organizacje będą coraz chętniej przenosić do chmury również te systemy, które są kluczowe z punktu widzenia działalności operacyjnej. Już dzisiaj firmy mogą zmigrować do chmury zaawansowane rozwiązania analityczne.
SAS posiada bardzo bogatą i różnorodną ofertę analityki w chmurze, która może być dostosowywana do indywidualnych potrzeb biznesowych. W zależności od posiadanych zasobów i oczekiwanych efektów, firmy mogą wybierać między różnymi modelami migracji do chmury. Dla klientów, którzy mają niestandardowe wymagania dotyczące danych lub infrastruktury, możemy zaprojektować takie rozwiązanie, które będzie spełniało najbardziej rygorystyczne warunki – dodaje Michał Gawlik.
Źródło: SAS Institute
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
