Wśród polskich firm o wysokim poziomie transformacji cyfrowej mniej niż połowa (45%) odnotowała spadek sprzedaży w 2020 roku. Natomiast wśród przedsiębiorstw o niskim poziomie cyfryzacji negatywny wpływ na sprzedaż zaraportowało aż 73% firm. Wniosek jest prosty: czasy niepewności oraz kryzysu lepiej przechodzą te firmy, które inwestują w rozwiązania cyfryzujące i automatyzujące procesy biznesowe. Ale transformacja cyfrowa to nie tylko technologia. To także ludzie, którzy ją planują i wcielają w życie oraz firmy, które dzięki niej stają się inteligentne i konkurencyjne.
| REKLAMA |
 |
Od kilkunastu miesięcy funkcjonujemy w nowej rzeczywistości, w której potrzeba zmiany sprawia, że firmy przenoszą swoje procesy do chmury i inwestują w rozwiązania automatyzujące oraz optymalizujące procesy biznesowe. Szukają rozwiązań optymalnych kosztowo i sposobu na zbudowanie modelu biznesowego odpornego na różnego rodzaju wstrząsy. Potrzebują elastyczności, żeby szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe.
Jak wynika z badań przeprowadzonych na polskich firmach zleconych przez SAP, wyższy poziom automatyzacji i cyfryzacji procesów biznesowych przekłada się wprost na generowanie przychodów. Wśród firm o wysokim poziomie cyfryzacji wzrost przychodów w 2020 roku odnotowało 27%, a spadek 49%. W przedsiębiorstwach mało zaawansowanych w tym zakresie spadek przychodów zadeklarowało 66% spółek, a wzrost 20%.
Transformacja biznesowa jako usługa
Aby sprostać bieżącym i nadchodzącym wyzwaniom, polscy przedsiębiorcy stawiają na odpowiednie narzędzia cyfrowe. Aż 70% firm w Polsce już posiada bądź w najbliższych miesiącach planuje zakup oprogramowania dla firm. Wśród nich, 27% dysponowało tego rodzaju oprogramowaniem już przed pandemią, 15% dokonało zakupu w ostatnich miesiącach, zaś 28% - planuje zakup takich rozwiązań w najbliższych miesiącach.
W jaki jednak sposób poszukiwać odpowiednich rozwiązań, które pozwolą nie tylko budować biznesową odporność przedsiębiorstw, ale i zapewnią im dostęp do odpowiednio elastycznych narzędzi i modeli kosztowych?
Coraz więcej firm na całym świecie sięga po rozwiązania transformacji cyfrowej w formie usługi. Holistyczna transformacja biznesowa w tym modelu polega przede wszystkim na zmianie całej kultury i sposobu myślenia przedsiębiorstwa. Sama technologia nie wystarczy. Jeżeli przeniesie się do cyfrowego świata źle ułożone analogowe procesy to sytuacja firmy wcale się nie poprawi.
Wyróżniaj się i bądź podobny
Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa to złożony proces, który wymaga nawiązania współpracy z takim partnerem biznesowym, który wesprze firmę i zadba o jej bezpieczeństwo w każdym możliwym aspekcie. Doradzi, podpowie, wskaże drogę, ale też będzie potrafił odpowiednio wykorzystać doświadczenia innych firm w budowaniu inteligentnych procesów w organizacji, którą wspiera.
Raport dotyczący bieżącej kondycji polskich firm pokazuje, że wiele przedsiębiorstw ma świadomość, że będzie musiało mierzyć się w najbliższej przyszłości z ogromnymi wyzwaniami. Przynajmniej jeden poważny problem wskazało aż 86% ankietowanych firm. Jednym z głównych wyzwań przedsiębiorców jest zmniejszenie popytu, wskazywane przez 44% firm. Bardzo istotne są jednak również wyzwania związane z obsługą klienta i zamówień (18%), działaniami marketingowymi (17%) oraz nieefektywną komunikacją wewnątrz firmy (17%). Korzystanie z najlepszych rozwiązań i wzorców transformacji biznesowych pozwala jednocześnie na zmienianie własnej organizacji w sposób maksymalizujący szanse powodzenia przy jednoczesnej kontroli ryzyka.
Technologia, ludzie i biznes - nowy rozdział w podróży do transformacji cyfrowej
Co decyduje o tym, że firmy przekształcają swój biznes? Jakie czynniki pozwalają organizacjom podążać za zmianami otaczającego świata oraz je wyprzedzać? Jak definiować sukces transformacji cyfrowej, i czy jest to w ogóle możliwe? Skąd czerpać wiedzę i inspirację, aby zrealizować modele, które pozwolą budować inteligentne przedsiębiorstwa?
Właśnie na te pytania udzielą odpowiedzi uczestnicy wydarzenia „SAP NOW. New Chapter”. Podczas konferencji spotkają się liderzy biznesu, by dzielić się doświadczeniami i pokazać, jak wykorzystać szanse, przed którymi staje dzisiaj każde przedsiębiorstwo. To okazja do poznania historii transformacji cyfrowych takich firm jak Veolia, Polpharma Biologics, Żabka, Pekao SA, Ciech, Pfleiderer Polska, MORIS czy Uniwersytet Medyczny w Białymstoku.
Gośćmi specjalnymi wydarzenia są dr Maciej Kawecki, który opowie o tym, jak wykorzystywać algorytmy w obsłudze najbardziej wymagających klientów, oraz prof. Piotr Płoszajski, który pokaże, jakie cechy powinien posiadać współczesny lider.
Spotkajmy się 5-6 października w Sopocie lub przed ekranem. Nie czekaj i zarejestruj się już dziś https://events.sap.com/pl/2021-sap-now/pl/registration.aspx
Jak wynika z badań przeprowadzonych na polskich firmach zleconych przez SAP, wyższy poziom automatyzacji i cyfryzacji procesów biznesowych przekłada się wprost na generowanie przychodów. Wśród firm o wysokim poziomie cyfryzacji wzrost przychodów w 2020 roku odnotowało 27%, a spadek 49%. W przedsiębiorstwach mało zaawansowanych w tym zakresie spadek przychodów zadeklarowało 66% spółek, a wzrost 20%.
Transformacja biznesowa jako usługa
Aby sprostać bieżącym i nadchodzącym wyzwaniom, polscy przedsiębiorcy stawiają na odpowiednie narzędzia cyfrowe. Aż 70% firm w Polsce już posiada bądź w najbliższych miesiącach planuje zakup oprogramowania dla firm. Wśród nich, 27% dysponowało tego rodzaju oprogramowaniem już przed pandemią, 15% dokonało zakupu w ostatnich miesiącach, zaś 28% - planuje zakup takich rozwiązań w najbliższych miesiącach.
W jaki jednak sposób poszukiwać odpowiednich rozwiązań, które pozwolą nie tylko budować biznesową odporność przedsiębiorstw, ale i zapewnią im dostęp do odpowiednio elastycznych narzędzi i modeli kosztowych?
Coraz więcej firm na całym świecie sięga po rozwiązania transformacji cyfrowej w formie usługi. Holistyczna transformacja biznesowa w tym modelu polega przede wszystkim na zmianie całej kultury i sposobu myślenia przedsiębiorstwa. Sama technologia nie wystarczy. Jeżeli przeniesie się do cyfrowego świata źle ułożone analogowe procesy to sytuacja firmy wcale się nie poprawi.
Wyróżniaj się i bądź podobny
Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa to złożony proces, który wymaga nawiązania współpracy z takim partnerem biznesowym, który wesprze firmę i zadba o jej bezpieczeństwo w każdym możliwym aspekcie. Doradzi, podpowie, wskaże drogę, ale też będzie potrafił odpowiednio wykorzystać doświadczenia innych firm w budowaniu inteligentnych procesów w organizacji, którą wspiera.
Raport dotyczący bieżącej kondycji polskich firm pokazuje, że wiele przedsiębiorstw ma świadomość, że będzie musiało mierzyć się w najbliższej przyszłości z ogromnymi wyzwaniami. Przynajmniej jeden poważny problem wskazało aż 86% ankietowanych firm. Jednym z głównych wyzwań przedsiębiorców jest zmniejszenie popytu, wskazywane przez 44% firm. Bardzo istotne są jednak również wyzwania związane z obsługą klienta i zamówień (18%), działaniami marketingowymi (17%) oraz nieefektywną komunikacją wewnątrz firmy (17%). Korzystanie z najlepszych rozwiązań i wzorców transformacji biznesowych pozwala jednocześnie na zmienianie własnej organizacji w sposób maksymalizujący szanse powodzenia przy jednoczesnej kontroli ryzyka.
Technologia, ludzie i biznes - nowy rozdział w podróży do transformacji cyfrowej
Co decyduje o tym, że firmy przekształcają swój biznes? Jakie czynniki pozwalają organizacjom podążać za zmianami otaczającego świata oraz je wyprzedzać? Jak definiować sukces transformacji cyfrowej, i czy jest to w ogóle możliwe? Skąd czerpać wiedzę i inspirację, aby zrealizować modele, które pozwolą budować inteligentne przedsiębiorstwa?
Właśnie na te pytania udzielą odpowiedzi uczestnicy wydarzenia „SAP NOW. New Chapter”. Podczas konferencji spotkają się liderzy biznesu, by dzielić się doświadczeniami i pokazać, jak wykorzystać szanse, przed którymi staje dzisiaj każde przedsiębiorstwo. To okazja do poznania historii transformacji cyfrowych takich firm jak Veolia, Polpharma Biologics, Żabka, Pekao SA, Ciech, Pfleiderer Polska, MORIS czy Uniwersytet Medyczny w Białymstoku.
Gośćmi specjalnymi wydarzenia są dr Maciej Kawecki, który opowie o tym, jak wykorzystywać algorytmy w obsłudze najbardziej wymagających klientów, oraz prof. Piotr Płoszajski, który pokaże, jakie cechy powinien posiadać współczesny lider.
Spotkajmy się 5-6 października w Sopocie lub przed ekranem. Nie czekaj i zarejestruj się już dziś https://events.sap.com/pl/2021-sap-now/pl/registration.aspx
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
