Podczas SAP NOW. Droga do suckesu – najważniejszego wydarzenia społeczności SAP w Polsce – przyznano aż osiem nagród SAP Innovation Awards. To wyróżnienia dla organizacji, które w najbardziej innowacyjny sposób wykorzystują rozwiązania z portfolio produktów SAP i są liderami transformacji cyfrowej w Polsce. Wśród nagrodzonych firm i instytucji znalazły się: Eurocash, Transfer Multisort Elektronik (TME), Żabka, Grupa Maspex, TERG S.A., KBT, Śnieżka oraz Grupa Raben.
| REKLAMA |
 |
SAP Innovation Award 2022: Eurocash
Eurocash jako pierwsza firma w Polsce i jedna z pierwszych w regionie CEE wykorzystała rozwiązanie transformacji finansów oparte o SAP S/4HANA Central Finance oraz SAP Analytics Cloud. Efektem pionierskiego wdrożenia jest standaryzacja procesów w obszarze rachunkowości, ujednolicenie i uproszczenie modelu danych oraz skonsolidowanie na jednym, centralnym systemie S/4HANA zapisów księgowych z kilkudziesięciu spółek obsługiwanych w kilku źródłowych systemach ERP. Całość architektury rozwiązania oparta jest na chmurze SAP. Partnerem wspierającym nagrodzone przedsiębiorstwo było PwC. Firma Eurocash otrzymała nagrodę za wyznaczanie nowych szlaków transformacji obszaru finansów z wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi cyfrowych.
SAP Innovation Award 2022: Transfer Multisort Elektornik (TME)
Transfer Multisort Elektornik (TME) to międzynarodowy dystrybutor komponentów elektronicznych, elektrotechnicznych, wyposażenia warsztatowego oraz automatyki przemysłowej. Organizacja borykała się z problemem dużych kosztów związanych z integracją, składowaniem i analizą ogromnych wolumenów danych – remedium na ten problem został znaleziony w SAP Data Warehouse Cloud wraz z wbudowanym jeziorem danych (data lake). Analityka jest dla tej firmy jednym z obszarów, dzięki któremu zachowuje przewagę konkurencyjną. Nagroda SAP Innovation Award dla Transfer Multisort Elektornik została przyznana za świadome wykorzystywanie najnowocześniejszych i najbardziej zaawansowanych narzędzi analitycznych SAP do budowy organizacji data-driven.
SAP Innovation Award 2022: Żabka
Żabka borykała się z problemem typowym dla branży retail – złożonością i ilością procesów, a także rozproszeniem systemów. Szlak transformacji cyfrowej dla tej organizacji był tym trudniejszy, że cały proces musiał odbyć się bez negatywnego wpływu na codzienne działanie operacyjne. Dodatkową motywacją podczas wdrażania innowacyjnych rozwiązań był dynamiczny wzrost organizacji, co wiązało się z ogromnym wzrostem ilości komunikatów wymienianych między systemami. Dzięki odpowiedniemu doborowi narzędzi, nagrodzona firma zwiększyła efektywność i bezpieczeństwo procesów logistycznych, a także zredukowała ich koszt i negatywny wpływ na środowisko. Żabka została doceniona za mądre wykorzystanie systemów SAP do zwiększenia efektywności biznesu, ale także stworzenie nowych, innowacyjnych modeli biznesowych.
SAP Innovation Award 2022: Grupa Maspex
Maspex to jeden z największych graczy w swoim segmencie w Europie Środkowo-Wschodniej. To przedsiębiorstwo ma przewagę ponad 20-letnich doświadczeń w pracy z rozwiązaniami SAP do rozwoju biznesu. Firma wdrożyła optymalne rozwiązania do planowania, budżetowania i raportowania operacji oraz chmurowe rozwiązania analityczne, bazujące na SAP Business Technology Platform. Proces wdrożenia systemów był wyjątkowy szybki, ale i skuteczny – jego efektem jest optymalizacja procesów planistycznych, budżetowania i controllingu. Firma Maspex została wyróżniona za niezwykłe tempo innowacji z wykorzystaniem najnowocześniejszych narzędzi i technologii.
SAP Innovation Award 2022: TERG S.A.
TERG S.A. jest obecna na polskim rynku od ponad 20 lat. Należą do niej tak znane marki jak Media Expert, Avans.pl czy Electro.pl. Aby usprawnić planowanie łańcuchów dostaw oraz zarządzanie całym procesem logistyki ta firma sięgnęła po rozwiązanie SAP Integrated Business Planning. Innowacyjna transformacja biznesowa objęła wszystkie sklepy stacjonarne i e-commerce tej firmy. W rozwoju biznesu grupy pomogło natomiast chmurowe narzędzie analizujące i wizualizujące dane w czasie rzeczywistym. TERG S.A. otrzymała nagrodę za optymalizację łańcucha dostaw, innowacyjne podejście do procesu transformacji i wykorzystanie najnowszych technologii SAP.
SAP Innovation Award 2022: KBT
Firma KBT to przykład organizacji, która stale się rozwija i jednocześnie rozbudowuje swoje środowisko IT wraz z dynamicznym wzrostem. To przykład na rozpoczęcie przygody ze środowiskiem SAP od rozwiązań z rodziny SAP Business One i przejście ścieżki transformacji cyfrowej aż po pełen system ERP w chmurze publicznej. KBT to pierwszy podmiot w Polsce, który wdrożył system SAP S/4HANA Cloud w chmurze publicznej. Firma jest międzynarodowym liderem wyrobów linowych dla dzieci i ekspert ds. akcesoriów do wyposażenia placów zabaw. Partnerem w transformacji cyfrowej firmy jest NTT. KBT doceniono za konsekwencje w digitalizacji organizacji oraz pionierskie wdrożenie rozwiązań SAP w chmurze publicznej.
SAP Innovation Award 2022: Śnieżka
Śnieżka, firma która produkuje rocznie 150 mln kg wyrobów i zatrudnia 1200 osób, szukała elastycznych rozwiązań IT, usprawniających właściwie wszystkie procesy biznesowe – od produkcji przez logistykę po obsługę klienta. Dzięki przeprowadzonej transformacji, nagrodzona firma uzyskała dostęp do danych w czasie rzeczywistym, co m.in. przyspieszyło proces podejmowania decyzji. Możliwe stało się też kompleksowe planowanie łańcucha dostaw i realizacja strategii skoncentrowanej na klientach. Firmę Śnieżka uhonorowano za kompleksową i całościową transformację biznesu, za wizję i wytrwałość w dążeniu na szczyt transformacji cyfrowej.
SAP Innovation Award 2022: Grupa Rabenv Grupa Raben zdecydowała się wdrożyć proces digitalizacji zarówno „twardych” jak i „miękkich” obszarów HR dla 5000 pracowników przedsiębiorstwa z 15 różnych państw. Firma wykorzystała w tym celu rozwiązania SAP Success Factors, ale także autorskie narzędzia doświadczonego partnera. Dzięki nagrodzonemu wdrożeniu, wyeliminowano duplikacje danych, znacznie przyspieszono rozliczenie kadr i płac, zintegrowano systemy HR z innymi obszarami biznesu, poprawiono proces ewaluacji zespołów oraz wyniesiono zarządzanie talentami na nowy szczyt. Firmę Raben doceniono za przeprowadzenie implementacji w doskonałym tempie oraz innowacyjne wykorzystanie chmury w HR.
Źródło: SAP Polska
Eurocash jako pierwsza firma w Polsce i jedna z pierwszych w regionie CEE wykorzystała rozwiązanie transformacji finansów oparte o SAP S/4HANA Central Finance oraz SAP Analytics Cloud. Efektem pionierskiego wdrożenia jest standaryzacja procesów w obszarze rachunkowości, ujednolicenie i uproszczenie modelu danych oraz skonsolidowanie na jednym, centralnym systemie S/4HANA zapisów księgowych z kilkudziesięciu spółek obsługiwanych w kilku źródłowych systemach ERP. Całość architektury rozwiązania oparta jest na chmurze SAP. Partnerem wspierającym nagrodzone przedsiębiorstwo było PwC. Firma Eurocash otrzymała nagrodę za wyznaczanie nowych szlaków transformacji obszaru finansów z wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi cyfrowych.
SAP Innovation Award 2022: Transfer Multisort Elektornik (TME)
Transfer Multisort Elektornik (TME) to międzynarodowy dystrybutor komponentów elektronicznych, elektrotechnicznych, wyposażenia warsztatowego oraz automatyki przemysłowej. Organizacja borykała się z problemem dużych kosztów związanych z integracją, składowaniem i analizą ogromnych wolumenów danych – remedium na ten problem został znaleziony w SAP Data Warehouse Cloud wraz z wbudowanym jeziorem danych (data lake). Analityka jest dla tej firmy jednym z obszarów, dzięki któremu zachowuje przewagę konkurencyjną. Nagroda SAP Innovation Award dla Transfer Multisort Elektornik została przyznana za świadome wykorzystywanie najnowocześniejszych i najbardziej zaawansowanych narzędzi analitycznych SAP do budowy organizacji data-driven.
SAP Innovation Award 2022: Żabka
Żabka borykała się z problemem typowym dla branży retail – złożonością i ilością procesów, a także rozproszeniem systemów. Szlak transformacji cyfrowej dla tej organizacji był tym trudniejszy, że cały proces musiał odbyć się bez negatywnego wpływu na codzienne działanie operacyjne. Dodatkową motywacją podczas wdrażania innowacyjnych rozwiązań był dynamiczny wzrost organizacji, co wiązało się z ogromnym wzrostem ilości komunikatów wymienianych między systemami. Dzięki odpowiedniemu doborowi narzędzi, nagrodzona firma zwiększyła efektywność i bezpieczeństwo procesów logistycznych, a także zredukowała ich koszt i negatywny wpływ na środowisko. Żabka została doceniona za mądre wykorzystanie systemów SAP do zwiększenia efektywności biznesu, ale także stworzenie nowych, innowacyjnych modeli biznesowych.
SAP Innovation Award 2022: Grupa Maspex
Maspex to jeden z największych graczy w swoim segmencie w Europie Środkowo-Wschodniej. To przedsiębiorstwo ma przewagę ponad 20-letnich doświadczeń w pracy z rozwiązaniami SAP do rozwoju biznesu. Firma wdrożyła optymalne rozwiązania do planowania, budżetowania i raportowania operacji oraz chmurowe rozwiązania analityczne, bazujące na SAP Business Technology Platform. Proces wdrożenia systemów był wyjątkowy szybki, ale i skuteczny – jego efektem jest optymalizacja procesów planistycznych, budżetowania i controllingu. Firma Maspex została wyróżniona za niezwykłe tempo innowacji z wykorzystaniem najnowocześniejszych narzędzi i technologii.
SAP Innovation Award 2022: TERG S.A.
TERG S.A. jest obecna na polskim rynku od ponad 20 lat. Należą do niej tak znane marki jak Media Expert, Avans.pl czy Electro.pl. Aby usprawnić planowanie łańcuchów dostaw oraz zarządzanie całym procesem logistyki ta firma sięgnęła po rozwiązanie SAP Integrated Business Planning. Innowacyjna transformacja biznesowa objęła wszystkie sklepy stacjonarne i e-commerce tej firmy. W rozwoju biznesu grupy pomogło natomiast chmurowe narzędzie analizujące i wizualizujące dane w czasie rzeczywistym. TERG S.A. otrzymała nagrodę za optymalizację łańcucha dostaw, innowacyjne podejście do procesu transformacji i wykorzystanie najnowszych technologii SAP.
SAP Innovation Award 2022: KBT
Firma KBT to przykład organizacji, która stale się rozwija i jednocześnie rozbudowuje swoje środowisko IT wraz z dynamicznym wzrostem. To przykład na rozpoczęcie przygody ze środowiskiem SAP od rozwiązań z rodziny SAP Business One i przejście ścieżki transformacji cyfrowej aż po pełen system ERP w chmurze publicznej. KBT to pierwszy podmiot w Polsce, który wdrożył system SAP S/4HANA Cloud w chmurze publicznej. Firma jest międzynarodowym liderem wyrobów linowych dla dzieci i ekspert ds. akcesoriów do wyposażenia placów zabaw. Partnerem w transformacji cyfrowej firmy jest NTT. KBT doceniono za konsekwencje w digitalizacji organizacji oraz pionierskie wdrożenie rozwiązań SAP w chmurze publicznej.
SAP Innovation Award 2022: Śnieżka
Śnieżka, firma która produkuje rocznie 150 mln kg wyrobów i zatrudnia 1200 osób, szukała elastycznych rozwiązań IT, usprawniających właściwie wszystkie procesy biznesowe – od produkcji przez logistykę po obsługę klienta. Dzięki przeprowadzonej transformacji, nagrodzona firma uzyskała dostęp do danych w czasie rzeczywistym, co m.in. przyspieszyło proces podejmowania decyzji. Możliwe stało się też kompleksowe planowanie łańcucha dostaw i realizacja strategii skoncentrowanej na klientach. Firmę Śnieżka uhonorowano za kompleksową i całościową transformację biznesu, za wizję i wytrwałość w dążeniu na szczyt transformacji cyfrowej.
SAP Innovation Award 2022: Grupa Rabenv Grupa Raben zdecydowała się wdrożyć proces digitalizacji zarówno „twardych” jak i „miękkich” obszarów HR dla 5000 pracowników przedsiębiorstwa z 15 różnych państw. Firma wykorzystała w tym celu rozwiązania SAP Success Factors, ale także autorskie narzędzia doświadczonego partnera. Dzięki nagrodzonemu wdrożeniu, wyeliminowano duplikacje danych, znacznie przyspieszono rozliczenie kadr i płac, zintegrowano systemy HR z innymi obszarami biznesu, poprawiono proces ewaluacji zespołów oraz wyniesiono zarządzanie talentami na nowy szczyt. Firmę Raben doceniono za przeprowadzenie implementacji w doskonałym tempie oraz innowacyjne wykorzystanie chmury w HR.
Źródło: SAP Polska
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
