| REKLAMA |
 |
Przyszłość inteligentnych przedsiębiorstw oczami ekspertów Capgemini rysuje się jako era zdominowana przez innowacyjne technologie SAP, które nie tylko redefiniują zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa, ale również otwierają nowe możliwości dla biznesu w adaptacji do zmieniających się potrzeb rynkowych. Kluczowe fundamenty, SAP S/4HANA czy Business AI, stanowią podstawę dla rozwoju przedsiębiorstw, oferując zaawansowaną analizę danych w czasie rzeczywistym oraz elastyczność niezbędną w dynamicznym środowisku biznesowym.
Ważnym bodźcem do rozwoju zarówno projektów związanych z ekosystemem SAP jak i transformacji cyfrowej biznesu jest ważna zmiana, która wiążę się z zakończeniem wsparcia dla starszych system ERP (SAP ECC) i skupieniu się niemieckiego giganta IT na platformie S/4HANA. Warto także zaznaczyć, że na rynku widać wzmożone zapotrzebowanie na specjalistów, którzy pomogą firmom dokonać przejścia na najnowsze oprogramowanie SAP.
Inne opcje rozwoju niż S/4HANA
SAP Cloud Integration i SAP Business Technology Platform (BTP) pełnią natomiast rolę kręgosłupa łączącego rozwiązania SAP w spójny ekosystem, umożliwiając integrację zarówno wewnętrznych narzędzi SAP, jak i aplikacji firm trzecich. Ta integracja jest fundamentem umożliwiającym przedsiębiorstwom rozwój, rozbudowę i zarządzanie aplikacjami w chmurze, odpowiadając na potrzeby cyfrowej transformacji i umożliwiając szybką adaptację do zmieniających się trendów.
Rosnąca popularność platform low-code i no-code zmienia podejście do tworzenia aplikacji biznesowych w ekosystemie SAP. Umożliwiają one użytkownikom biznesowym samodzielne tworzenie aplikacji z mniejszym nakładem technologicznym, jednocześnie zapewniając wsparcie AI w sugestii optymalizacji i automatyzacji procesów. To kierunek, który SAP aktywnie eksploruje, otwierając przed firmami nowe możliwości usprawnienia i przyspieszenia wewnętrznych operacji.
SAP staje się coraz bardziej zielony
Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna biznesu są coraz bardziej integralną częścią technologii SAP, z SAP Green Ledger wykorzystującym technologię blockchain jako przykładem dążenia do transparentności i niezmiennego rejestrowania danych środowiskowych. To odzwierciedla zaangażowanie SAP w wspieranie firm w realizacji ich celów zrównoważonego rozwoju, pokazując, że technologia może iść w parze z odpowiedzialnością.
SAP nieustannie eksploruje nowe technologie, takie jak blockchain, Internet rzeczy (IoT) i zaawansowana analityka danych, adaptując swoje rozwiązania do potrzeb nowoczesnego biznesu. Ta nieustanna innowacja podkreśla dążenie SAP do umożliwienia firmom transformacji w inteligentne, zrównoważone przedsiębiorstwa, gotowe na wyzwania przyszłości. Inicjatywy takie jak Business AI, integracja z narzędziami generatywnej AI, czy zrównoważony rozwój, nie tylko odpowiadają na bieżące potrzeby rynku, ale również wyznaczają kierunki, w które technologia będzie ewoluować, wspierając przedsiębiorstwa w ich transformacji cyfrowej i adaptacji do dynamicznie zmieniającego się świata.
Źródło: Capgemini
Ważnym bodźcem do rozwoju zarówno projektów związanych z ekosystemem SAP jak i transformacji cyfrowej biznesu jest ważna zmiana, która wiążę się z zakończeniem wsparcia dla starszych system ERP (SAP ECC) i skupieniu się niemieckiego giganta IT na platformie S/4HANA. Warto także zaznaczyć, że na rynku widać wzmożone zapotrzebowanie na specjalistów, którzy pomogą firmom dokonać przejścia na najnowsze oprogramowanie SAP.
SAP planuje zakończyć wsparcie dla starszych wersji systemów ERP, takich jak SAP ECC, z końcem 2027 roku. Oznacza to, że po tym terminie firmy nie otrzymają już aktualizacji dla swoich systemów ani dodatków oprogramowania, co może prowadzić do obniżenia wydajności i stopniowego przestarzania technologii. Przejście na nowoczesną platformę SAP S/4HANA jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i wydajności przedsiębiorstwa, gdyż umożliwia ono korzystanie z najnowszych innowacji i technologii takich jak przetwarzanie danych w czasie rzeczywistym, zaawansowaną analitykę, blockchain oraz Internet Rzeczy (IoT). SAP i partnerzy oferują wsparcie w migracji, a firmy mają do wyboru różne scenariusze przejścia, które można dostosować do indywidualnych potrzeb, takie jak nowa implementacja (Greenfield), konwersja systemu (Brownfield) lub selektywna migracja danych, aby zapewnić optymalną integrację systemów i przygotować przedsiębiorstwa na przyszłe wyzwania. Co więcej, sporo projektów przejścia na S/4HANA bądź wejścia na tę platformę ma charakter międzynarodowy, co otwiera specjalistom SAP ciekawe możliwości współpracy w różnorodnych środowiskach – zauważa Marcin Maciejczyk, Head of Package Based Services z Capgemini Polska.
Inne opcje rozwoju niż S/4HANA
SAP Cloud Integration i SAP Business Technology Platform (BTP) pełnią natomiast rolę kręgosłupa łączącego rozwiązania SAP w spójny ekosystem, umożliwiając integrację zarówno wewnętrznych narzędzi SAP, jak i aplikacji firm trzecich. Ta integracja jest fundamentem umożliwiającym przedsiębiorstwom rozwój, rozbudowę i zarządzanie aplikacjami w chmurze, odpowiadając na potrzeby cyfrowej transformacji i umożliwiając szybką adaptację do zmieniających się trendów.
W kontekście automatyzacji procesów i analityki predykcyjnej, Business AI otwiera przedsiębiorstwom drzwi do nowych możliwości. Integracja sztucznej inteligencji, w tym narzędzi typu ChatGPT za pośrednictwem SAP BTP, rewolucjonizuje sposób interakcji z systemami ERP, umożliwiając generowanie głębszych analiz i wsparcie decyzji biznesowych na bezprecedensowym poziomie. Jest to strategiczna inwestycja SAP w przyszłość, podkreślająca rolę zrozumienia i wykorzystania danych w czasie rzeczywistym jako kluczowego elementu sukcesu przedsiębiorstw – tłumaczy Marcin Bredschneider, Head of Technology z Capgemini Polska.
Rosnąca popularność platform low-code i no-code zmienia podejście do tworzenia aplikacji biznesowych w ekosystemie SAP. Umożliwiają one użytkownikom biznesowym samodzielne tworzenie aplikacji z mniejszym nakładem technologicznym, jednocześnie zapewniając wsparcie AI w sugestii optymalizacji i automatyzacji procesów. To kierunek, który SAP aktywnie eksploruje, otwierając przed firmami nowe możliwości usprawnienia i przyspieszenia wewnętrznych operacji.
SAP staje się coraz bardziej zielony
Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna biznesu są coraz bardziej integralną częścią technologii SAP, z SAP Green Ledger wykorzystującym technologię blockchain jako przykładem dążenia do transparentności i niezmiennego rejestrowania danych środowiskowych. To odzwierciedla zaangażowanie SAP w wspieranie firm w realizacji ich celów zrównoważonego rozwoju, pokazując, że technologia może iść w parze z odpowiedzialnością.
Firmy takie jak Capgemini odgrywają coraz ważniejszą rolę, przyczyniając się do rozwoju biznesu poprzez bycie partnerem i ciaglym doradca dla swoich klientow. Długotrwała współpraca i ekspertyza Capgemini w implementacji rozwiązań SAP stanowią solidne wsparcie dla przedsiębiorstw. Zwlaszcza mocno istotne staje sie wsparcie klientow w adaptacji do zmieniających się realiów rynkowych i srodowiskowych przy dążeniu do osiagniecia maksymalnej wartości biznesowej systemu SAP i systemow zintegrowanych – podkreśla Kinga Tomzik, Head of Consulting z Capgemini Polska.
SAP nieustannie eksploruje nowe technologie, takie jak blockchain, Internet rzeczy (IoT) i zaawansowana analityka danych, adaptując swoje rozwiązania do potrzeb nowoczesnego biznesu. Ta nieustanna innowacja podkreśla dążenie SAP do umożliwienia firmom transformacji w inteligentne, zrównoważone przedsiębiorstwa, gotowe na wyzwania przyszłości. Inicjatywy takie jak Business AI, integracja z narzędziami generatywnej AI, czy zrównoważony rozwój, nie tylko odpowiadają na bieżące potrzeby rynku, ale również wyznaczają kierunki, w które technologia będzie ewoluować, wspierając przedsiębiorstwa w ich transformacji cyfrowej i adaptacji do dynamicznie zmieniającego się świata.
Tak strategiczne podejście do innowacji i partnerstwa z firmami takimi jak Capgemini, pokazuje, że SAP nie tylko śledzi bieżące trendy, ale również aktywnie uczestniczy w kształtowaniu przyszłości technologii zarządzania przedsiębiorstwem. Wizja ta, wspierana przez ekspertów Capgemini, podkreśla nie tylko znaczenie ciągłych innowacji, ale także strategicznego partnerstwa i współpracy, jako kluczowych elementów sukcesu w erze cyfrowej transformacji – podsumowuje Paweł Gaura, Chief S/4 HANA Architect z Capgemini Polska.
Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
