Chmurowe rozwiązania stają się kluczowym elementem nie tylko w transformacji technologicznej organizacji, ale także w przeobrażaniu ich strategii biznesowych. Xerox Holdings Corporation, jeden z globalnych liderów w dziedzinie druku i przetwarzania dokumentów, podążając za tym trendem, wybrał rozwiązania SAP, aby przekształcić swoją architekturę korporacyjną w ramach wieloletniego programu „Reinvention”.
| REKLAMA |
 |
Z raportu SAP ( "Biznes napędzany cyfrowo. Rozwój w obliczu Przemysłu 5.0") wynika, że wśród kluczowych zachęt, decydujących o wdrożeniu chmury, firmy wskazują najczęściej aspekty związane z wygodą (dostęp do danych i usług z dowolnego miejsca - wskazany przez 35% badanych), oszczędnościami (niższe koszty wykorzystania - 34%) i elastycznością (elastyczność rozwiązań i łatwe aktualizacje - 33%, dopasowanie do potrzeb w obliczu pracy zdalnej/hybrydowej - 32%). Jedna czwarta (26%) badanych podkreśliła, że do wejścia w chmurę zachęcił je wysoki poziom bezpieczeństwa danych, który ona zapewnia. Jak podkreślają eksperci, duże organizacje mocno doceniają także to, że dobrze dobrane technologie chmurowe wspierają ich cele strategiczne, będąc często podstawą nie tylko transformacji technologicznej, ale szerzej pojętej transformacji myślenia biznesowego.
Xerox Holdings Corporation to jeden z największych na świecie dostawców urządzeń, rozwiązań i usług z zakresu druku i przetwarzania dokumentów. Funkcjonuje w 145 krajach i zatrudnia ponad 18 700 pracowników. W ramach swojego programu „Reinvention”, firma założyła dostosowanie zasobów do celów, jakimi są udoskonalanie i ustabilizowanie kluczowej działalności w zakresie druku, a także zwiększenie produktywności i wydajności oraz skupienie się na nowych usługach cyfrowych i IT, przekładających się na wyniki biznesowe klientów.
Wybierając rozwiązanie RISE with SAP, aby przenieść się do chmury, Xerox rozpoczyna realizację tzw. podejścia „clean core”, aby usprawnić operacje i procesy biznesowe na różnych rynkach. Dzięki SAP S/4HANA Cloud, firma spodziewa się obniżyć koszty IT, ustandaryzować globalne procesy i usługi biznesowe oraz znacznie uprościć strukturę aplikacji, co umożliwi wyjście naprzeciw zmieniającym się wymaganiom branży.
Wśród rozwiązań chmurowych, wybranych przez Xerox znalazły się także: SAP Business AI, portfolio narzędzi SAP Customer Experience, SAP Business Technology Platform (SAP BTP) i rozwiązania SAP do zarządzania dostawami. Połączenie kilku innowacyjnych rozwiązań chmurowych w SAP BTP zapewnia Xerox zintegrowaną platformę, obejmującą obszary takie jak finanse, łańcuch dostaw i sprzedaż. Pozwoli to firmie na uzyskanie wglądu w czasie rzeczywistym w transakcje operacyjne, zapewniając większą zwinność i elastyczność w rozwijaniu oferty, przy jednoczesnym zwiększeniu automatyzacji, uproszczeniu i redukcji kosztów działalności. SAP Business AI zostanie początkowo wdrożony na potrzeby kontroli integralności biznesowej, a w najbliższych miesiącach trwać będzie praca nad dodatkowymi perspektywami jego użycia.
Xerox skorzysta również z rozwiązań SAP w zakresie cyfrowego łańcucha dostaw, aby zoptymalizować swój łańcuch dostaw i ograniczyć ryzyko poprzez poprawę widoczności zapasów w prawie 145 krajach, w których prowadzi działalność. Umożliwia to rozszerzenie analityki w całej organizacji i sprawniejsze podejmowanie decyzji opartych na danych.
Źródło: www.sap.pl
Xerox Holdings Corporation to jeden z największych na świecie dostawców urządzeń, rozwiązań i usług z zakresu druku i przetwarzania dokumentów. Funkcjonuje w 145 krajach i zatrudnia ponad 18 700 pracowników. W ramach swojego programu „Reinvention”, firma założyła dostosowanie zasobów do celów, jakimi są udoskonalanie i ustabilizowanie kluczowej działalności w zakresie druku, a także zwiększenie produktywności i wydajności oraz skupienie się na nowych usługach cyfrowych i IT, przekładających się na wyniki biznesowe klientów.
Wybierając rozwiązanie RISE with SAP, aby przenieść się do chmury, Xerox rozpoczyna realizację tzw. podejścia „clean core”, aby usprawnić operacje i procesy biznesowe na różnych rynkach. Dzięki SAP S/4HANA Cloud, firma spodziewa się obniżyć koszty IT, ustandaryzować globalne procesy i usługi biznesowe oraz znacznie uprościć strukturę aplikacji, co umożliwi wyjście naprzeciw zmieniającym się wymaganiom branży.
Przenosząc się do chmury z rozwiązaniami SAP, Xerox usprawnia operacje, procesy biznesowe i pozycjonuje się jako organizacja oparta na usługach i oprogramowaniu. SAP jest strategicznym partnerem, który pomaga nam sprostać aktualnym potrzebom klientów i partnerów, zwiększając naszą szybkość, sprawność i efektywność kosztową, zapewniając jednocześnie całemu przedsiębiorstwu nowoczesne narzędzia i lepsze wsparcie. Wpisując się w nasz program „Reinvention”, to partnerstwo podkreśla zaangażowanie Xerox w zapewnianie klientom i partnerom sukcesu w hybrydowym środowisku pracy"- powiedział Louie Pastor, wiceprezes wykonawczy, dyrektor ds. transformacji i administracji w Xerox.
Wśród rozwiązań chmurowych, wybranych przez Xerox znalazły się także: SAP Business AI, portfolio narzędzi SAP Customer Experience, SAP Business Technology Platform (SAP BTP) i rozwiązania SAP do zarządzania dostawami. Połączenie kilku innowacyjnych rozwiązań chmurowych w SAP BTP zapewnia Xerox zintegrowaną platformę, obejmującą obszary takie jak finanse, łańcuch dostaw i sprzedaż. Pozwoli to firmie na uzyskanie wglądu w czasie rzeczywistym w transakcje operacyjne, zapewniając większą zwinność i elastyczność w rozwijaniu oferty, przy jednoczesnym zwiększeniu automatyzacji, uproszczeniu i redukcji kosztów działalności. SAP Business AI zostanie początkowo wdrożony na potrzeby kontroli integralności biznesowej, a w najbliższych miesiącach trwać będzie praca nad dodatkowymi perspektywami jego użycia.
Xerox skorzysta również z rozwiązań SAP w zakresie cyfrowego łańcucha dostaw, aby zoptymalizować swój łańcuch dostaw i ograniczyć ryzyko poprzez poprawę widoczności zapasów w prawie 145 krajach, w których prowadzi działalność. Umożliwia to rozszerzenie analityki w całej organizacji i sprawniejsze podejmowanie decyzji opartych na danych.
Jesteśmy dumni, że Xerox zdecydował się wykorzystać moc rozwiązań SAP do napędzania swojej zmiany cyfrowej. Wybierając RISE with SAP, wdroży nowe modele biznesowe w celu poprawy doświadczeń klientów i rozpocznie integrację z SAP Business AI, aby rozwijać działalność. Umożliwi to organizacji wykorzystanie jej silnej historii i wprowadzenie nowej ery innowacji w zakresie rozwiązań dla środowisk pracy, które oferuje klientom - podsumowuje Dominik Asam, dyrektor finansowy i członek zarządu SAP SE.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
