Postęp technologiczny otwiera drzwi do nieznanego wcześniej wzrostu i poprawy efektywności, jednak to ludzie nadają firmom sens i kierunek. – Prawdziwy sukces cyfryzacji osiągną tylko te przedsiębiorstwa, które zrównoważą cele biznesowe i technologiczne z ludzkimi wartościami – pokazują najświeższe dane SAP, a także wnioski z konferencji SAP NOW 2024.
| REKLAMA |
 |
To nie same narzędzia, ale sposób, w jaki angażują i wspierają ludzi, decyduje o długotrwałych korzyściach transformacji cyfrowej – wynika z raportu SAP „Biznes napędzany cyfrowo – czy przez ludzi? AI, ESG i fundusze unijne z perspektywy polskich menadżerów”. Humanizacja biznesu, odpowiednie przedefiniowanie ról w organizacjach, czy przejście do gospodarki usługowej, to trendy, o których dyskutowali także liderzy biznesu i technologii, zgromadzeni podczas dorocznego spotkania SAP NOW w Sopocie.
Humanizacja biznesu coraz wyżej w priorytetach polskich firm?
W dobie nowoczesnych technologii i cyfrowej transformacji, firmy coraz częściej skupiają się także na humanizacji swojego podejścia do zarządzania. Empatia, autentyczność i zaufanie przestają być jedynie wartościami osobistymi, a stają się fundamentami budowania relacji biznesowych. Organizacje, które integrują te wartości w swoich działaniach, zyskują lojalność klientów, pracowników i partnerów, co przekłada się na długoterminowy sukces. Coraz częściej liderzy biznesowi dostrzegają, że takie podejście nie tylko wzmacnia ich pozycję rynkową, ale również buduje trwałe więzi, które są kluczowe w obliczu dynamicznych zmian rynkowych.
Czas na przedefiniowanie ról w organizacjach
Także rola liderów w nowoczesnych organizacjach ewoluuje z modelu hierarchicznego na bardziej otwarty i demokratyczny. Współczesny CEO, zamiast wyłącznie kontrolować, staje się strategiem, który kształtuje kulturę organizacji, promuje innowacyjność i wspiera różnorodność myślenia. Decyzje podejmowane są coraz częściej w oparciu o dialog i współpracę zespołową, a liderzy cenią sobie opinie pracowników na każdym poziomie. Równocześnie rosnąca rola działów HR i IT oznacza, że zmiany strukturalne i technologiczne stają się kluczowe dla sukcesu, wymagając adaptacji na każdym szczeblu organizacji.
O AI bez obaw?
Również trwająca od dłuższego czasu dyskusja o sztucznej inteligencji i jej wpływie m.in. na rynek pracy, wchodzi bez wątpienia na kolejny etap. Wiemy już doskonale, że AI odgrywa coraz większą rolę w biznesie, a firmy, które efektywnie ją wykorzystują, zyskują przewagę nad konkurencją. Rośnie też świadomość tego, że AI nie zastąpi człowieka, ale przedsiębiorstwa, które w pełni wykorzystają jej potencjał, osiągną lepsze wyniki. W najbliższych latach kluczem do przetrwania w szybko zmieniającym się świecie stanie się więc jej umiejętne wdrożenie. Przed organizacjami stanie też wiele wyzwań związanych z zaopiekowaniem ludzi w tych procesach.
Nowa era usług
Eksperci są zgodni - we współczesnym świecie biznesu, to usługi stają się kluczowym motorem napędowym wzrostu. Firmy coraz częściej odchodzą od tradycyjnego modelu opartego na zasobach, koncentrując się na innowacjach i cyfrowych rozwiązaniach. W tej nowej erze przedsiębiorstwa, które potrafią szybko wdrażać nowoczesne usługi i dostosowywać się do zmieniających się potrzeb rynku, zyskują przewagę konkurencyjną, a inwestycje w innowacje i kapitał ludzki stają się kluczem do długofalowego sukcesu.
Zmiany w obliczu których stoi sektor biznesowy i właściwe kształtowanie procesów inwestycji w cyfrowe technologie były głównym tematem konferencji SAP NOW, najważniejszego, dorocznego spotkania społeczności SAP w Polsce. W wydarzeniu udział wzięło 700 uczestników.
Źródło: www.sap.pl
Humanizacja biznesu coraz wyżej w priorytetach polskich firm?
Sukces na rynku wynika z odpowiedniego zarządzania, kultywowania firmowych wartości, wykorzystywania doświadczeń poprzednich pokoleń i poszukiwania nowych rozwiązań – z takim wnioskiem zgodzili się m.in. uczestnicy debaty . Przedsiębiorczość bez granic: Jak polskie firmy budują swoją pozycję na globalnym rynku? Jan Krzysztof Bielecki, Monika Jezierska, Jacek Sarnowski i Zenon Ziaja.
W dobie nowoczesnych technologii i cyfrowej transformacji, firmy coraz częściej skupiają się także na humanizacji swojego podejścia do zarządzania. Empatia, autentyczność i zaufanie przestają być jedynie wartościami osobistymi, a stają się fundamentami budowania relacji biznesowych. Organizacje, które integrują te wartości w swoich działaniach, zyskują lojalność klientów, pracowników i partnerów, co przekłada się na długoterminowy sukces. Coraz częściej liderzy biznesowi dostrzegają, że takie podejście nie tylko wzmacnia ich pozycję rynkową, ale również buduje trwałe więzi, które są kluczowe w obliczu dynamicznych zmian rynkowych.
Czas na przedefiniowanie ról w organizacjach
Także rola liderów w nowoczesnych organizacjach ewoluuje z modelu hierarchicznego na bardziej otwarty i demokratyczny. Współczesny CEO, zamiast wyłącznie kontrolować, staje się strategiem, który kształtuje kulturę organizacji, promuje innowacyjność i wspiera różnorodność myślenia. Decyzje podejmowane są coraz częściej w oparciu o dialog i współpracę zespołową, a liderzy cenią sobie opinie pracowników na każdym poziomie. Równocześnie rosnąca rola działów HR i IT oznacza, że zmiany strukturalne i technologiczne stają się kluczowe dla sukcesu, wymagając adaptacji na każdym szczeblu organizacji.
O AI bez obaw?
Również trwająca od dłuższego czasu dyskusja o sztucznej inteligencji i jej wpływie m.in. na rynek pracy, wchodzi bez wątpienia na kolejny etap. Wiemy już doskonale, że AI odgrywa coraz większą rolę w biznesie, a firmy, które efektywnie ją wykorzystują, zyskują przewagę nad konkurencją. Rośnie też świadomość tego, że AI nie zastąpi człowieka, ale przedsiębiorstwa, które w pełni wykorzystają jej potencjał, osiągną lepsze wyniki. W najbliższych latach kluczem do przetrwania w szybko zmieniającym się świecie stanie się więc jej umiejętne wdrożenie. Przed organizacjami stanie też wiele wyzwań związanych z zaopiekowaniem ludzi w tych procesach.
Bankrutować będą nie ci, którzy przegrają z AI, ale ci, którzy przegrają z tymi, którzy używają AI - podsumował Profesor Andrzej Dragan, podczas odbywającej się w ramach SAP NOW debaty o AI.
Musimy zacząć rozmawiać o możliwych scenariuszach, dyskutować o tym, co się może wydarzyć i jak my chcemy to ukształtować. Co zrobimy z zaoszczędzonym czasem? Kto o tym będzie decydował i jakie decyzje podejmujemy? Czy zostanie w nich uwzględniona tylko perspektywa pracodawców, czy także pracowników? – dodawała Jowita Michalska, założycielka i CEO Digital University.
Nowa era usług
Eksperci są zgodni - we współczesnym świecie biznesu, to usługi stają się kluczowym motorem napędowym wzrostu. Firmy coraz częściej odchodzą od tradycyjnego modelu opartego na zasobach, koncentrując się na innowacjach i cyfrowych rozwiązaniach. W tej nowej erze przedsiębiorstwa, które potrafią szybko wdrażać nowoczesne usługi i dostosowywać się do zmieniających się potrzeb rynku, zyskują przewagę konkurencyjną, a inwestycje w innowacje i kapitał ludzki stają się kluczem do długofalowego sukcesu.
Era usług, w której żyjemy, wymaga od firm przemyślenia na nowo swoich modeli biznesowych. Przejście z klasycznej gospodarki zasobowej do opartej na innowacjach staje się koniecznością, jeśli chcemy utrzymać konkurencyjność na globalnym rynku. Polska musi przyspieszyć swoją digitalizację i inwestować w nowe technologie, aby sprostać wyzwaniom przyszłości. Nasze badania pokazują, że już 38% firm korzysta z systemów ERP w chmurze, a 39% zacznie z nich korzystać w ciągu najbliższego roku, co jest dowodem na to, że polski biznes dostrzega korzyści płynące z nowoczesnych rozwiązań technologicznych, ale jest jeszcze dużo do zrobienia – podkreśla Piotr Ferszka, prezes zarządu SAP Polska.
Zmiany w obliczu których stoi sektor biznesowy i właściwe kształtowanie procesów inwestycji w cyfrowe technologie były głównym tematem konferencji SAP NOW, najważniejszego, dorocznego spotkania społeczności SAP w Polsce. W wydarzeniu udział wzięło 700 uczestników.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
