Rozwiązania chmurowe i inteligentni asystenci to w tej chwili główny nurt transformacji cyfrowej. Podczas konferencji SAP Sapphire 2025 w Madrycie najwięksi europejscy gracze pokazali, że przyszłość należy do cloud computing i adaptowania AI. Ich przykłady jasno wskazują, że hybrydowe modele wdrożeń, automatyzacja decyzji i analiza danych w czasie rzeczywistym stają się fundamentem nowoczesnego biznesu – niezależnie od tego, czy chodzi o globalną produkcję chemikaliów, czy o profesjonalny e-sport.
| REKLAMA |
 |
Podczas tegorocznego Sapphire w Madrycie nie tylko komentowano europejskie i światowe trendy w technologii. Przede wszystkim pojawiły się oficjalne komunikaty na temat kolejnych współprac lub wdrożeń z udziałem rozwiązań SAP. Do tego grona zalicza się BASF – wiodąca na świecie firma chemiczna, która rozpoczęła transformację w oparciu o SAP S/4HANA Cloud Private Edition. Drugi przykład to Team Liquid, jedna z najbardziej utytułowanych organizacji w grach rywalizacyjnych, która korzysta z Joule Agents.
BASF: historia dojrzałej transformacji
Jako wieloletni klient SAP, BASF zdecydował się na model hybrydowy – firma będzie integrować SAP S/4HANA Cloud z rozległym systemem BASF, co w krótkiej perspektywie ma uprościć lokalne zarządzanie, konserwację i obsługę systemu. Aby wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji, a jednocześnie zrealizować cele związane z wdrożeniem rozwiązań zrównoważonego rozwoju, firma zdecydowała się na SAP S/4HANA Cloud Private Edition. Pierwszy z nowych systemów w chmurze SAP S/4HANA już działa. Gdy pozostałe zostaną w pełni wdrożone, BASF zyska sprawniejsze zarządzanie procesami operacyjnymi, wgląd w dane w czasie rzeczywistym, możliwość optymalizowania procesu podejmowania decyzji i większą elastyczność biznesową względem zmian rynkowych. Po niedawnej aktywacji copilota AI, czyli Joule, w dalszej kolejności BASF będzie analizował możliwość szerszego zaangażowania Joule do wsparcia swoich podstawowych procesów.
Jesteśmy dumni, że możemy współpracować z BASF w tej transformacyjnej podróży. Wybierając SAP S/4HANA Cloud, BASF kładzie mocne fundamenty pod przyszły rozwój i innowacje. Możliwość wykorzystania czystego rdzenia i standaryzowanych procesów zapewni organizacji zwinność i odporność niezbędną do rozwoju w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym – podkreśla Thomas Saueressig, członek zarządu SAP SE, Customer Services & Delivery.
Branża gamingowa idzie po więcej: Team Liquid
Transformacja cyfrowa w oparciu o rozwiązania cloudowe i AI dotyczy całego spektrum branż. Wydaje się, że między branżą chemiczną a e-sportem nie ma wiele połączeń, ale case study Team Liquid nieco temu przeczy. Wspólnym mianownikiem jest tu cały szereg wyzwań związanych z optymalizowaniem działania i skalowania biznesu. Team Liquid to jedna z najbardziej utytułowanych na świecie organizacji specjalizujących się w grach rywalizacyjnych, czyli w e-sporcie. Zespół TL od jakiegoś czasu korzysta z rozwiązań SAP, a od niedawna także z Joule Agents, którzy dają drużynie natychmiastowy dostęp do statystyk gry, trendów wydajności graczy i strategicznych porównań przy użyciu języka naturalnego.
W przeciwieństwie do tradycyjnych modeli sztucznej inteligencji, agenci AI są zaprojektowani tak, aby analizować środowisko pracy i podejmować działania autonomicznie. To dzięki temu są w stanie definiować i osiągnąć wyznaczone cele. Team Liquid przeprowadza analizę danych za pomocą pulpitu nawigacyjnego „Next Level Esports Center”, zbudowanego w całości na platformie SAP Business Technology Platform. Analitycy dysponują pulpitem nawigacyjnym, dzięki czemu mogą zapewnić trenerom i zawodnikom wgląd w taktyki przyszłych przeciwników, a także analizować dane i reagować na sytuacje pod presją i w krótkim czasie między meczami.
Dzięki copilotowi Joule i agentom Joule to, co kiedyś wymagało godzin ręcznej pracy, jest teraz dostępne natychmiast, napędzając nasze strategie i zwiększając wydajność zespołu. To partnerstwo zmienia sposób, w jaki wykorzystujemy naszą obszerną bazę danych, udowadniając, że sztuczna inteligencja i integracja danych stają się istotną częścią naszych przygotowań do gry i sukcesu w e-sporcie – mówi Victor Goossens, współzałożyciel i dyrektor generalny Team Liquid.
Zamiast polegać wyłącznie na analitykach technicznych, gracze, trenerzy i zespoły marketingowe mogą wykorzystać drugiego copilota Joule do opracowania wniosków na temat strategii konkretnego gracza lub zespołu, wykorzystując ponad 1,6 TB danych z 10 milionów gier. Ta funkcja asystenta AI eliminuje potrzebę ręcznego wyszukiwania danych i umożliwia różnym użytkownikom podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym, czyli podczas trwania gry.
Wykorzystanie Joule Agents przez Team Liquid jest przekonującym przykładem tego, jak sztuczna inteligencja może zmniejszyć obciążenie analityków, pozwalając im skupić się na zadaniach o dużym znaczeniu w szybko zmieniającym się środowisku. Agenci nie tylko automatyzują pracę – w rzeczywistości wnioskują poprzez zrozumienie kontekstu, a następnie działają, umożliwiając sprawniejsze i szybsze podejmowanie decyzji – podsumowuje Philipp Herzig, dyrektor ds. technologii i sztucznej inteligencji w SAP.
To, co kiedyś było zarezerwowane dla laboratoriów badawczych i wielkich centrów danych technologicznych, dziś staje się narzędziem codziennej pracy organizacji z różnych branż. Jednak prawdziwy przełom dopiero nadchodzi – technologia AI i modele chmurowe coraz częściej będą działać nie tylko jako wsparcie, ale jako autonomiczne filary decyzyjne. Firmy, które już dziś uczą się zaufania do decyzji podejmowanych przez inteligentnych agentów, zyskają nie tylko przewagę operacyjną, ale też biznesową.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
