Riddell, ikona amerykańskiego futbolu i niekwestionowany lider w dziedzinie sprzętu ochronnego, od blisko wieku odpowiada za bezpieczeństwo tysięcy zawodników. Dzięki innowacjom, takim jak inteligentne kaski monitorujące uderzenia, firma udowodniła, że nie boi się wdrażać nowoczesnych technologii. Teraz jednak Riddell postanowił pójść o krok dalej – nie tylko rozwijać swoje produkty, ale też gruntownie zmodernizować fundamenty technologiczne przedsiębiorstwa. I nie chodzi tu wyłącznie o aktualizację systemu ERP, lecz o pełnowymiarową transformację cyfrową.
| REKLAMA |
 |
Od dziedzictwa do strategii – dlaczego potrzebna była zmiana
Riddell korzystał z rozwiązań SAP przez niemal dwie dekady, jednak ich poziom kastomizacji sprawił, że system stał się trudny do utrzymania i aktualizacji. Jak zauważył Aravind Kashyap, Chief Information Officer firmy, „chcemy odejść od sytuacji, w której system ERP jest nadmiernie kastomizowany i trudny w utrzymaniu”. To nie tylko kwestia technologii, ale i zmiany mentalności – organizacja musi być gotowa na uproszczenie, standaryzację i większą przejrzystość danych.
Rozwiązaniem okazało się podejście greenfield z wykorzystaniem programu RISE with SAP oraz strategii „clean core”. Wspólnie z globalnym partnerem wdrożeniowym KaarTech oraz platformą transformacyjną KTERN.AI, Riddell rozpoczął projekt STRIDE – wieloetapowy proces upraszczania środowiska IT i odchodzenia od zbędnych modyfikacji.
Zielone pole startowe: Greenfield i RISE with SAP
Dlaczego Riddell zdecydował się na podejście greenfield? Wspólnie z KaarTech uznano, że transformacja nie może być wyłącznie technicznym przedsięwzięciem. Musi być zakorzeniona w strategii biznesowej. Jak podkreślił Parameswaran N, wiceprezes KaarTech: „Jeśli przeprowadzasz wyłącznie ocenę techniczną bez powiązania z biznesem, transformacja zakończy się niepowodzeniem”.
Greenfield oznacza rozpoczęcie od zera – bez balastu historycznych modyfikacji. Dzięki temu możliwe jest pełne wdrożenie podejścia „fit-to-standard”, które pozwala korzystać z domyślnych procesów SAP bez zbędnych kastomizacji. To z kolei przyspiesza aktualizacje, obniża koszty operacyjne IT i umożliwia integrację nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja czy automatyzacja procesów.
Dane, użytkownicy i doświadczenie cyfrowe – nowy wymiar transformacji
Współczesna transformacja ERP nie może ignorować użytkownika końcowego. Kashyap nie pozostawia wątpliwości: „Doświadczenie cyfrowe jest dla nas kluczowe. To jeden z głównych tematów, które napędzam w organizacji”. Riddell skupia się na tym, aby każdy pracownik – czy to magazynier, handlowiec, księgowy czy operator produkcji – miał nowoczesne, intuicyjne i funkcjonalne narzędzia pracy.
Nowe podejście zakłada również silne ukierunkowanie na dane. Inteligentne kaski Riddell generują ogromne ilości informacji o uderzeniach, eksploatacji sprzętu i wydajności sportowców. W przyszłości te dane będą mogły być lepiej integrowane z systemem ERP, wspierając procesy produkcji, serwisu i analizy biznesowej. Taka spójność danych to fundament skutecznych decyzji i przewagi konkurencyjnej.
Skala wyzwania – tysiące kastomizacji i ogromna mapa procesów
Migracja do SAP S/4HANA w wydaniu chmurowym to nie tylko zmiana technologii – to skomplikowany proces porządkowania całego IT. W wyniku oceny gotowości do migracji, przeprowadzonej z pomocą KTERN.AI, zidentyfikowano aż:
- 1 270 obiektów niestandardowych (custom objects),
- 556 niestandardowych raportów,
- 794 modyfikacje standardowych programów SAP,
- 10 zewnętrznych integracji.
Zespół Riddell wyodrębnił 180 globalnych zakresów funkcjonalnych (scope items), które teraz analizowane są pod kątem zgodności ze standardem SAP. Każdy z nich jest indywidualnie oceniany – co można zachować, co trzeba uprościć, co należy przebudować. W proces ten zaangażowano około 10% z 850 pracowników firmy. To pokazuje, jak wielką wagę Riddell przykłada do jakości transformacji.
Jedna platforma, jeden zespół, wspólny cel
Projekt STRIDE to przykład transformacji zorientowanej nie tylko na technologię, ale i na człowieka. Wspólna praca zespołów Riddell, SAP i KaarTech przebiega w duchu „one team, one platform”. Tylko przy takim podejściu możliwe jest osiągnięcie pełnej synergii między nowym systemem ERP a celami biznesowymi.
Jednym z kluczowych elementów sukcesu jest także odpowiednie zarządzanie zmianą (change management). Transformacja ERP często napotyka opór – zarówno ze strony użytkowników, jak i zespołów IT przywiązanych do dawnych procesów. Dlatego tak ważne jest, aby już na wczesnym etapie uwzględniać szkolenia, komunikację i zaangażowanie kluczowych interesariuszy.
Perspektywy: sztuczna inteligencja, automatyzacja, innowacja
Nowy system SAP S/4HANA, jako rozwiązanie chmurowe o czystym jądrze (clean core), otwiera przed Riddell ogromne możliwości dalszego rozwoju. Firma zyskuje platformę gotową na integrację z AI, automatyzacją i nowymi usługami analitycznymi. To szczególnie istotne w kontekście rozwoju inteligentnych produktów – jak wspomniane kaski z funkcjami IoT.
Wdrożenie S/4HANA umożliwia m.in.:
- bieżący dostęp do danych z różnych źródeł i ich analizę w czasie rzeczywistym,
- automatyzację procesów produkcyjnych i logistycznych,
- lepsze planowanie serwisu i zarządzanie cyklem życia produktów,
- dynamiczne reagowanie na zmiany popytu i potrzeb rynku.
W dłuższej perspektywie to właśnie elastyczność i skalowalność będą decydować o przewadze konkurencyjnej Riddell.
Wnioski: transformacja jako proces ciągły
Historia transformacji Riddell pokazuje, że modernizacja ERP to nie tylko projekt IT – to strategiczne przedsięwzięcie wpływające na cały model operacyjny organizacji. Kluczowe wnioski płynące z doświadczeń firmy to:
- Transformacja musi być prowadzona przez biznes, nie tylko przez IT.
- Standaryzacja to fundament przyszłych innowacji – mniej kastomizacji oznacza większą zwinność.
- Doświadczenie użytkownika to nie dodatek – to warunek skutecznej adopcji systemu.
- Skuteczna zmiana wymaga zaangażowania szerokiego grona pracowników.
- Clean core + chmura = otwarte drzwi do sztucznej inteligencji i automatyzacji.
Projekt STRIDE może być inspiracją dla innych firm rozważających modernizację systemów ERP. W dobie gwałtownego postępu technologicznego, tylko organizacje gotowe na głęboką, wielowymiarową zmianę, będą w stanie utrzymać tempo rozwoju i skutecznie konkurować na rynku.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
Jak AI zmieni nasze miejsca i sposoby pracy w 2026 roku?
Choć w ostatnich latach zaszły istotne zmiany dotyczące miejsca i sposobu w jaki pracujemy oraz mod… / Czytaj więcej
