The Fresh Connection – Open Competition
Warsztat i międzynarodowe zawody w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Utwórz czteroosobowy zespół, aby poczynić najlepsze strategiczne i taktyczne wybory dla łańcucha wartości chroniące wirtualną firmę The Fresh Connection przed finansową ruiną. Rywalizuj z drużynami z innych firm, aby stać się mistrzem świata – The Global Challenge World Champion.
Wszystkie zespoły uczestniczące w symulacji współzawodniczą na poziomie międzynarodowym. Jest to doskonała okazja do nauki przez doświadczenie i porównanie umiejętności Twoich zespołów z najlepszymi na świecie.
Zespoły grają kilka rund, w których podejmują szereg strategicznych i taktycznych decyzji. Na koniec każdej rundy, zaawansowane oprogramowanie The Fresh Connection oblicza skutki ich decyzji i porządkuje wszystkie zespoły według osiągniętych wyników.
Harmonogram warsztatów i zawodów Global Challange
1. Qualification Rounds
Opcje:
a) Jednodniowe stacjonarne warsztaty kwalifikacyjne (3 rundy) ze wsparciem doświadczonego trenera.
Terminy do wyboru:
Wszystkie zespoły uczestniczące w symulacji współzawodniczą na poziomie międzynarodowym. Jest to doskonała okazja do nauki przez doświadczenie i porównanie umiejętności Twoich zespołów z najlepszymi na świecie.
Zespoły grają kilka rund, w których podejmują szereg strategicznych i taktycznych decyzji. Na koniec każdej rundy, zaawansowane oprogramowanie The Fresh Connection oblicza skutki ich decyzji i porządkuje wszystkie zespoły według osiągniętych wyników.
Harmonogram warsztatów i zawodów Global Challange
1. Qualification Rounds
Opcje:
a) Jednodniowe stacjonarne warsztaty kwalifikacyjne (3 rundy) ze wsparciem doświadczonego trenera.
Terminy do wyboru:
- 19 marca 2014 Poznań
- 20 marca 2014 Warszawa
- 03 kwietnia 2014 Kraków
UWAGA: Zespoły biorące udział w kwalifikacjach podczas stacjonarnych warsztatów grają trzy rundy w ciągu jednego dnia warsztatowego.
LUB
b) Kwalifikacje online - dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w stacjonarnych warsztatach kwalifikacyjnych.
Terminy poszczególnych rund:
LUB
b) Kwalifikacje online - dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w stacjonarnych warsztatach kwalifikacyjnych.
Terminy poszczególnych rund:
- Runda I 31 marca – 04 kwietnia 2014
- Runda II 07 kwietnia – 11 kwietnia 2014
- Runda III 14 kwietnia – 18 kwietnia
UWAGA: Zespoły biorące udział w kwalifikacjach online grają jedną rundę tygodniowo (w podanych powyżej widełkach czasowych, od godziny 8.00 dnia rozpoczynającego rundę do 17.00 dnia kończącego rundę).
Szczegółowy harmonogram: http://www.mpm24.com/open-competition/harmonogram-warsztatow-i-zawodow-global-challange/
Dlaczego warto?
- Doświadczysz siły prawdziwej współpracy
- Poszerzysz swoją wszechstronną wiedzę dotyczącą łańcucha wartości
- Rozwiniesz umiejętności podejmowania zaawansowanych decyzji
- Nauczysz się, jak skutecznie zarządzać kompromisami
- Zdobędziesz wiedzę, jak przełożyć strategię na działania poprzez solidny proces Sales & Operations Planning
- Zobaczysz, że korzyści ze współpracy są mierzalne!
- Dowiesz się jak unikać lub zmniejszać ryzyko
- Zbudujesz efektywny zespół
- Osiągniesz krajowe i międzynarodowe uznanie
- Masz możliwość udziału zmierzenia się z innymi zespołami z Polski, a także ze świata
- Ty i Twój zespół macie możliwość udziału w światowym finale w Dubaju* – najlepszy zespół z Polski przechodzi do finału
- Każdy zespół ma szanse zostać Mistrzem Świata - The Fresh Connection World Champion i wygrać prestiżowy kurs na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie.
Tematem wyzwania 2013 było: Supply Chain Risk Management: Analiza, priorytety i ograniczenia ryzyka. Współpracuj. Edycja 2013 przyciągnęła ponad 300 drużyn z ponad 25 krajów (w tym gościnnie trzy firmy z Polski), w liczbie ponad 1500 uczestników, z kulminacją i finałem globalnym w Stambule, w którym dziesięciu finalistów konkurowało, aby stać się The Fresh Connection World Champion.
Tematem na 2014 rok jest:
Segmentacja strategii łańcucha dostaw i optymalizacja ‘logistic footprint’*.
Najlepszy zespół z Polski zakwalifikuje się do światowego finału (Global Final), który odbędzie się w Dubaju. Koszty podróży i zakwaterowania zostaną pokryte przez MPM Productivity Management.
Jak dołączyć do Open Competition?
Zespoły chcące dołączyć The Fresh Connection Global Competition będą uczestniczyć w jednodniowych stacjonarnych warsztatach kwalifikacyjnych (Qualification Rounds). Warsztaty będą obejmowały trzy rundy – wszystkie zespoły, które osiągną pozytywny zwrot z inwestycji (ROI powyżej „0%”) w czasie tych warsztatów (w dowolnej z rund) bezpośrednio przechodzą do drugiego etapu - Global Challenge.
Dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w warsztatach kwalifikacyjnych (Qualification Rounds) udostępniona będzie możliwość kwalifikacji online (gra zdalna) w wyznaczonym czasie (informacja w harmonogramie poniżej). Będą to również trzy rundy, podczas których obowiązują te same zasady - wszystkie zespoły, które osiągną pozytywny zwrot z inwestycji (ROI powyżej „0%”) w czasie tych rund (w dowolnej z rund) bezpośrednio przechodzą do drugiego etapu - Global Challenge.
Zespoły, które nie osiągną zwrotu z inwestycji powyżej „0%” podczas warsztatów kwalifikacyjnych (również te zespoły biorące udział w kwalifikacjach online) będą miały możliwość udziału w etapie nazwanym „Second Chance” (druga szansa). Będą to kolejne trzy zdalne rundy (online).
20% najlepszych drużyn z etapu drugiej szansy przechodzi również do etapu Global Challenge.
Pod koniec kwietnia 2014 roku zakwalifikowane zespoły zostaną podzielone na pule kraj/region (w naszym przypadku jest to Polska) w ramach Global Challenge. Przez okres sześciu tygodni zespoły będą brały udział w kolejnych trzech rundach symulacji. Będą konkurować z najlepszymi zespołami zarządzania łańcuchem wartości na świecie (szczegółowy harmonogram poniżej).
Światowy finał: 19 września 2014 - Dubaj
Światowy finał, podczas którego zespoły z całego świata, w tym jeden z Polski ubiegać się będą o tytuł Mistrza Świata The Fresh Connection. Zwycięska drużyna otrzyma bezpłatny tygodniowy Executive Supply Chain Course na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie, USA, o wartości 4500 dolarów na jednego uczestnika.
Więcej informacji: www.mpm24.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
