WPC 2013 to konferencja organizowana przez Microsoft, dedykowana dla firm partnerskich z całego świata. Jest ona okazją do podsumowania szczególnych osiągnięć Partnerów, a także dialogu na temat aktualnych trendów w branży. Hasłem przewodnim tegorocznego spotkania, odbywającego się w Houston (USA), w dniach 8-11 lipca, było „Accelerating growth. Together” (tłum. Przyspieszamy rozwój. Razem). Konferencja została zainaugurowana serią wystąpień plenarnych oraz prezentacji, prowadzonych przez przedstawicieli zarządu i najwyższego kierownictwa firmy Microsoft.
Steve Ballmer, CEO Microsoft, podziękował tak licznie przybyłej reprezentacji partnerów z całego świata, że wypracowali w ubiegłym roku 650 000 000 000 $ przychodów, co dało Microsoftowi 6% tempo wzrostu. Wielokrotnie podkreślał, że firma chce budować biznes razem z partnerami - "Chcemy budować biznes razem!" - mówił. Natomiast Tami Reller, dyrektor wykonawczy w Microsoft, mówiła o unikalnej mocy tkwiącej w połączeniu rozwiązań cloud i urządzeń. Zobrazowała ją w następujący sposób: „Użytkownicy mogą zacząć pracę z dokumentem w Office 365 na desktopie, następnie dokończyć ją korzystając ze smartfonu oraz Windows Phone, wrzucić do SkyDrive’a, aby omówić całość ze współpracownikiem przez Skypa".
Wiodącym tematem konferencji był cloud computing. Według szacunków Microsoft około 20% z 750 000 Partnerów, jest zaangażowanych w chmurę - w tym Soneta, dla której obecność na konferencji była ważnym wydarzeniem w kontekście rozwoju produktu. „Jako jeden z pierwszych producentów w Polsce aplikacji cloud do zarządzania firmą (enova365) oraz jako Złoty Partner Microsoft, na konferencji WPC 2013, chcieliśmy zobaczyć najnowsze trendy rozwiązań mobilnych oraz poznać strategię rozwoju Micosoft w Europie. Ponadto ważna dla nas była wymiana wzajemnych doświadczeń z przedsiębiorstwami, które również mają aplikacje cloud w swojej ofercie i działają z klientem końcowym poprzez sieć partnerów. W końcu nic tak nie rozwija jak dobre towarzystwo” – mówi Jadwiga Wojtas, dyrektor ds. produkcji i rozwoju z Soneta Sp. z o.o., która uczestniczyła w konferencji.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
