| REKLAMA |
 |
Sytuację Małych i Średnich Przedsiębiorstw rozważano pod kątem barier, jakie stoją im na drodze do szybkiego rozwoju i skutecznego zarządzania. Zaproszeni eksperci przedstawili swoje rekomendacje w zakresie pokonywania tych barier. Do głównych problemów MŚP zaliczono brak zintegrowanej informacji, przejawiający się rozproszeniem danych biznesowych.
Jako przykład zastosowania w firmie systemu ERP uczestnicy spotkania zobaczyli SAP Business One - system SAP dedykowany Małym i Średnim Przedsiębiorstwom. Na przykładzie tego programu pokazano m.in.: funkcję Drug&Relate („Przeciągnij i skojarz”), system alarmów i ostrzeżeń zintegrowany z urządzeniami mobilnymi, integrację z Outlookiem, graficzne mapy relacji (wizualizacja procesów w systemie), interaktywne raporty i kokpity managera.
Zgodnie z popularną koncepcją „paperless office” rozważono również sposoby na minimalizację ilości dokumentów papierowych w firmie. Specjaliści z Altab S.A. (Paweł Matejko) i GreenPost Sp. z o.o. (dr Andrzej Krupa) pokazali w jaki sposób zorganizować swoje e-archiwum wykorzystując aplikację SPUMA, by stanowiło ono integralną część systemu ERP, oraz jak w praktyce i zgodnie z przepisami zorganizować wysyłkę e-faktur sprzedażowych.
Jedną z konkluzji spotkania było stwierdzenie, że do najistotniejszych wyzwań stojących przed współczesnymi managerami należy takie przetwarzanie danych z działalności operacyjnej firmy, które pozwala na efektywne planowanie zasobów i podejmowanie trafnych biznesowo decyzji.
B Forum zakończyło się prezentacją rozwiązań hardware`owych dedykowanych SAP HANA. O globalnym partnerstwie SAP i FUJITSU, oraz zaletach dedykowanych serwerów opowiedział Adam Zakrzewski z Fujitsu Technology Solutions.
Spotkanie miało konwencję forum, a więc z definicji zachęcało do wielostronnej interakcji. Zaproszeni goście mieli okazję zadawać pytania, dzielić się spostrzeżeniami i brać udział w dyskusji.
Następne FORUM SAP już za rok.
Sama informacja to jeszcze nie wiedza – mówi Paweł Matejko, Prezes Altab S.A., jeden z zaproszonych ekspertów. – Informacje biznesowe często rozproszone są po różnych bazach danych, dyskach lokalnych i dokumentach papierowych. Dodatkowo wiedza niespisana, którą pracownicy „mają w głowach”, jest trudna do weryfikacji i analizy. Współczesne narzędzia IT pozwalają jednak na stworzenie jednej zintegrowanej bazy danych i korzystanie z dobrodziejstw tej integracji – dodaje.Pomysłem na pokonanie tej bariery jest więc sięgnięcie po narzędzia IT klasy ERP, pozwalające planować i zarządzać wszystkimi zasobami przedsiębiorstwa. Eksperci na podstawie analizy SWOT rozważyli „za” i „przeciw” realizacji projektu wdrożeniowego. Zwrócono też uwagę na ogromne znaczenie zdefiniowania celu wdrożenia już na samym jego początku.
Jako przykład zastosowania w firmie systemu ERP uczestnicy spotkania zobaczyli SAP Business One - system SAP dedykowany Małym i Średnim Przedsiębiorstwom. Na przykładzie tego programu pokazano m.in.: funkcję Drug&Relate („Przeciągnij i skojarz”), system alarmów i ostrzeżeń zintegrowany z urządzeniami mobilnymi, integrację z Outlookiem, graficzne mapy relacji (wizualizacja procesów w systemie), interaktywne raporty i kokpity managera.
Zgodnie z popularną koncepcją „paperless office” rozważono również sposoby na minimalizację ilości dokumentów papierowych w firmie. Specjaliści z Altab S.A. (Paweł Matejko) i GreenPost Sp. z o.o. (dr Andrzej Krupa) pokazali w jaki sposób zorganizować swoje e-archiwum wykorzystując aplikację SPUMA, by stanowiło ono integralną część systemu ERP, oraz jak w praktyce i zgodnie z przepisami zorganizować wysyłkę e-faktur sprzedażowych.
Jedną z konkluzji spotkania było stwierdzenie, że do najistotniejszych wyzwań stojących przed współczesnymi managerami należy takie przetwarzanie danych z działalności operacyjnej firmy, które pozwala na efektywne planowanie zasobów i podejmowanie trafnych biznesowo decyzji.
Sytuacja decydentów w firmach o rozproszonej strukturze i niejasno zdefiniowanych procesach jest naprawdę trudna – mówi dr Marian Krupa, wykładowca m.in. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. – Brak dostępu do aktualnej i kompleksowej informacji o kondycji firmy prowadzi do chaotycznego zarządzania i przypadkowych decyzji – dodaje z przekonaniem.Stąd też jednym z poruszonych podczas forum tematów była technologia „In-Memory Computing”, pozwalająca na przetwarzanie dużej ilości danych transakcyjnych i analitycznych w rekordowo krótkim czasie. Zaprezentowano rozwiązanie SAP HANA dla SAP Business One pozwalającą na wgląd w bardziej szczegółowe analizy operacyjne i raportowanie w czasie rzeczywistym.
B Forum zakończyło się prezentacją rozwiązań hardware`owych dedykowanych SAP HANA. O globalnym partnerstwie SAP i FUJITSU, oraz zaletach dedykowanych serwerów opowiedział Adam Zakrzewski z Fujitsu Technology Solutions.
Spotkanie miało konwencję forum, a więc z definicji zachęcało do wielostronnej interakcji. Zaproszeni goście mieli okazję zadawać pytania, dzielić się spostrzeżeniami i brać udział w dyskusji.
Następne FORUM SAP już za rok.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
