SIMPLE.APS -Zarządzanie produkcją z systemem APS Simple
Nieustannie postępujące procesy globalizacji, dynamicznie zmieniające się otoczenie oraz niepewność łańcucha dostaw sprawiają, że proces planowania produkcji we współczesnym przedsiębiorstwie jest coraz bardziej złożony. W firmach produkujących wyroby na zamówienie niezwykle ważne są takie kwestie jak elastyczność i szybka reakcja na zmiany harmonogramu. Jednak ilość czynników, które trzeba uwzględnić podczas planowania oraz częste zmiany powodują, że tradycyjne metody planowania nie są już wystarczające.
W celu rozwiązania tych problemów postały systemy APS (ang. Advanced Planning and Scheduling), których zadaniem jest tworzenie harmonogramu produkcji uwzględniającego terminy zamówień, dostępność materiałów, dostępność maszyn i zasobów ludzkich i wiele innych czynników.
Pierwotnie systemy APS skupiały się nad poprawnym stworzeniu harmonogramu produkcji, tak aby uwzględnić dostępność wszystkich zasobów. Obecnie coraz bardziej istotna jest optymalizacja takiego harmonogramu z uwzględnieniem bardzo wielu kryteriów takich jak:
Do powstania systemu SIMPLE.APS wykorzystano ideę algorytmów ewolucyjnych bazujących na pracach biologów nad mechanizmami ewolucji naturalnej w żywych organizmach. Istotą zastosowanych algorytmów ewolucyjnych jest skuteczne dostosowanie do zmieniającego się otoczenia, co stanowi także główny cel SIMPLE.APS.
Ponieważ specyfika produkcji w różnych przedsiębiorstwach może być bardzo odmienna, w systemie APS firmy Simple można uwzględnić indywidualne wymagania poprzez definiowanie własnych procedur w języku python. Dzięki temu SIMPLE.APS pozwala na zdefiniowanie dowolnego środowiska produkcyjnego uwzględniając jego specyficzne cechy i wymagania.
Rysunek 1. Indyfidualne definiowanie zasobów w języku python
Funkcjonalności systemu APS Simple
SIMPLE.APS daje możliwość tworzenia i optymalizacji harmonogramów produkcji uwzględniających równocześnie wiele kryteriów optymalizacji, np.:
Rysunek 2. Wykres Gantt'a dla zasobów produkcyjnych
Algorytm tworzenia harmonogramu produkcji uwzględnia wszystkie zasoby występujące w procesie produkcyjnym, takie jak:
Zasoby typu pracownicy można planować indywidualnie lub zbiorczo. Dla planowania zbiorczego można wprowadzić obsadę zmian w poszczególnych dniach.
Rysunek 3. Definiowanie obsady pracowników
Podczas tworzenia harmonogramu produkcji planista może ustawiać indywidualne preferencje dla różnych kryteriów optymalizacji i tworzyć wiele wersji planu. System SIMPLE.APS pozwala na bieżące monitorowanie postępu produkcji i wykrywanie konfliktów planu wynikające z odstępstwa realizacji produkcji od planu. Dla maszyn można zdefiniować tabele przezbrojeń, dzięki czemu algorytm optymalizacji planu produkcji może minimalizować przezbrojenia.
Korzyści wynikające z zastosowania systemu SIMPLE.APS
Zastosowanie w systemie SIMPLE.APS algorytmów sztucznej inteligencji pozwoliło na szybsze i efektywniejsze tworzenie harmonogramów produkcji. Łatwiejsze jest również wdrażanie nowych wyrobów. Wielokryteriowa optymalizacja planu produkcji przynosi wiele korzyści w procesie planowania i w procesie produkcyjnym takich jak:

Rysunek 4. Definiowanie tabeli przezbrojeń
Implementacja systemu SIMPLE.APS Wdrażanie systemów typu APS wymaga w pierwszej kolejności przygotowania odpowiednich danych niezbędnych do planowania. Podstawą są odpowiednio zdefiniowane procesy technologiczne wraz z informacjami o normatywach czasowych i ilościowych. Systemie SIMPLE.APS ma mechanizmy definiowania różnych źródeł danych, tak aby możliwe było zasilanie z systemów różnych producentów lub np. z arkuszy kalkulacyjnych. Kolejnym etapem jest odwzorowanie w systemie środowiska produkcyjnego (tak zwanego cyfrowego bliźniaka). Im dokładnie odwzorujemy w systemie środowisko produkcyjne, tym lepsze będą wyniki planowania.
Z reguły w pierwszym etapie tworzymy rozwiązanie pilotowe opisujące podstawowe zasoby produkcyjne wraz z ich głównymi cechami. Pozwala to na stosunkowo szybkie wdrożenie systemu i uzyskanie pierwszych efektów. Następie rozpoczyna się proces ciągłego doskonalenia opisu środowiska produkcyjnego, co pozwala na ciągłe doskonalenie planowania. Ponieważ proces konfigurowania systemu tak naprawdę nigdy się nie kończy ważne jest aby przygotować pracowników przedsiębiorstwa do samodzielnego wprowadzania zmian w konfiguracji.
Źródło: www.simple.com.pl
Pierwotnie systemy APS skupiały się nad poprawnym stworzeniu harmonogramu produkcji, tak aby uwzględnić dostępność wszystkich zasobów. Obecnie coraz bardziej istotna jest optymalizacja takiego harmonogramu z uwzględnieniem bardzo wielu kryteriów takich jak:
- terminowość realizacji zamówień
- minimalizacja przestojów maszyn.
- minimalizacja cykli produkcyjnych (produkcji iw toku)
- optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich.
- minimalizacja kosztów zużycia energii
Do powstania systemu SIMPLE.APS wykorzystano ideę algorytmów ewolucyjnych bazujących na pracach biologów nad mechanizmami ewolucji naturalnej w żywych organizmach. Istotą zastosowanych algorytmów ewolucyjnych jest skuteczne dostosowanie do zmieniającego się otoczenia, co stanowi także główny cel SIMPLE.APS.
Ponieważ specyfika produkcji w różnych przedsiębiorstwach może być bardzo odmienna, w systemie APS firmy Simple można uwzględnić indywidualne wymagania poprzez definiowanie własnych procedur w języku python. Dzięki temu SIMPLE.APS pozwala na zdefiniowanie dowolnego środowiska produkcyjnego uwzględniając jego specyficzne cechy i wymagania.
Rysunek 1. Indyfidualne definiowanie zasobów w języku python Funkcjonalności systemu APS Simple
SIMPLE.APS daje możliwość tworzenia i optymalizacji harmonogramów produkcji uwzględniających równocześnie wiele kryteriów optymalizacji, np.:
- terminowość realizacji zamówień,
- optymalizacja wykorzystanie zasobów,
- minimalizacji cykli produkcyjnych,
- optymalizacja zapasów magazynowych,
- inne kryteria zdefiniowane przez użytkownika.
Rysunek 2. Wykres Gantt'a dla zasobów produkcyjnychAlgorytm tworzenia harmonogramu produkcji uwzględnia wszystkie zasoby występujące w procesie produkcyjnym, takie jak:
- materiały i półfabrykaty,
- maszyny,
- pracownicy,
- oprzyrządowanie,
- narzędzia.
Zasoby typu pracownicy można planować indywidualnie lub zbiorczo. Dla planowania zbiorczego można wprowadzić obsadę zmian w poszczególnych dniach.
Rysunek 3. Definiowanie obsady pracowników
Podczas tworzenia harmonogramu produkcji planista może ustawiać indywidualne preferencje dla różnych kryteriów optymalizacji i tworzyć wiele wersji planu. System SIMPLE.APS pozwala na bieżące monitorowanie postępu produkcji i wykrywanie konfliktów planu wynikające z odstępstwa realizacji produkcji od planu. Dla maszyn można zdefiniować tabele przezbrojeń, dzięki czemu algorytm optymalizacji planu produkcji może minimalizować przezbrojenia.
Korzyści wynikające z zastosowania systemu SIMPLE.APS
Zastosowanie w systemie SIMPLE.APS algorytmów sztucznej inteligencji pozwoliło na szybsze i efektywniejsze tworzenie harmonogramów produkcji. Łatwiejsze jest również wdrażanie nowych wyrobów. Wielokryteriowa optymalizacja planu produkcji przynosi wiele korzyści w procesie planowania i w procesie produkcyjnym takich jak:
- optymalizacja wykorzystania zasobów – minimalizacji przestojów i czasów przezbrojeń
- skrócenie cykli produkcyjnych i zmniejszenie produkcji w toku
- poprawa terminowości realizacji zamówień. • zmniejszenie zużycia energii np. przez grupowanie operacji energochłonnych
- szybkie reagowanie na zakłócenia w łańcuchu dostaw
- poprawa kontroli nad postępami produkcji
- zmniejszenie pracochłonności i skrócenie procesu planowani

Rysunek 4. Definiowanie tabeli przezbrojeń
Implementacja systemu SIMPLE.APS Wdrażanie systemów typu APS wymaga w pierwszej kolejności przygotowania odpowiednich danych niezbędnych do planowania. Podstawą są odpowiednio zdefiniowane procesy technologiczne wraz z informacjami o normatywach czasowych i ilościowych. Systemie SIMPLE.APS ma mechanizmy definiowania różnych źródeł danych, tak aby możliwe było zasilanie z systemów różnych producentów lub np. z arkuszy kalkulacyjnych. Kolejnym etapem jest odwzorowanie w systemie środowiska produkcyjnego (tak zwanego cyfrowego bliźniaka). Im dokładnie odwzorujemy w systemie środowisko produkcyjne, tym lepsze będą wyniki planowania.
Z reguły w pierwszym etapie tworzymy rozwiązanie pilotowe opisujące podstawowe zasoby produkcyjne wraz z ich głównymi cechami. Pozwala to na stosunkowo szybkie wdrożenie systemu i uzyskanie pierwszych efektów. Następie rozpoczyna się proces ciągłego doskonalenia opisu środowiska produkcyjnego, co pozwala na ciągłe doskonalenie planowania. Ponieważ proces konfigurowania systemu tak naprawdę nigdy się nie kończy ważne jest aby przygotować pracowników przedsiębiorstwa do samodzielnego wprowadzania zmian w konfiguracji.
Źródło: www.simple.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Cyfrowa logistyka pojazdów w praktyce: jak CMPL wykorzystuje Qguar APS i MES
CMPL, jeden z największych operatorów logistyki samochodowej w Polsce, codziennie zarządza tysiącam… / Czytaj więcej
Bez efektywnego planowania nie ma zysków: jak APS w Abas ERP zmienia reguły gry w produkcji
Planowanie produkcji to jeden z kluczowych obszarów, który decyduje o sukcesie każdej firmy produkc… / Czytaj więcej
Technologia zorientowana na człowieka – czy jesteśmy gotowi na erę Przemysłu 5.0?
Przemysł jest motorem napędowym Europy od czasu pierwszej rewolucji przemysłowej. Obecnie przechodz… / Czytaj więcej
SIMPLE.APS -Zarządzanie produkcją z systemem APS Simple
Nieustannie postępujące procesy globalizacji, dynamicznie zmieniające się otoczenie oraz niepewność… / Czytaj więcej
Precyzja w zarządzaniu produkcją w spółce Grupy Apator
Należąca do Grupy Apator spółka Apator Telemetria to obecnie wiodący polski producent systemów i ur… / Czytaj więcej
System APS - innowacyjna aplikacja do automatyzacji audytu teraz także w Thule!
APS, innowacyjna aplikacja stworzona przez Etisoft Smart Solution i 2KMM, w prosty sposób automatyz… / Czytaj więcej


