Jak analiza biznesowa może wpłynąć na realizację strategii firmy?
Celem analizy biznesowej jest stworzenie przejrzystej bazy wiedzy o firmie, a w efekcie zminimalizowanie ryzyka niepowodzenia w jakimkolwiek obszarze dotyczącym działalności firmy. Przyczynami tychże są najczęściej niesprecyzowane wymagania organizacji, niechęć pracowników do wprowadzanych zmian oraz zbyt pochopny wybór dostawców.
Analiza biznesowa, zwana również Business Intelligence, polega na zbieraniu i interpretacji danych dotyczących strategii firmy, struktury działań, przepływu informacji oraz zasobów. Takie działania mają ułatwić zarządowi ocenę obecnej sytuacji oraz ustalić, czy potrzebne są zmiany organizacyjne, nowe metody zarządzania czy narzędzia. Wszystkie pośrednie decyzje muszą być podejmowane ze świadomością tego, że nadrzędnym celem jest ulepszenie funkcjonowania firmy.
Inteligentne systemy informatyczne
Przeprowadzenie takiego procesu jest możliwe dzięki wykorzystaniu inteligentnych systemów informatycznych. Za ich pomocą przedsiębiorcy mogą zbierać oraz przetwarzać ilość wielkie zbiory danych, które następnie są przedstawiane w formie przystępnych wskaźników, tabel czy wykresów. Analiza danych statystycznych i wszelkiego rodzaju wskaźników w połączeniu z analizą trendów rynkowych daje jasny obraz sytuacji i biznesu, korzystnie wpływa na planowanie i budżetowanie, rzuca światło na możliwe szanse oraz dotychczasowe błędy i zagrożenia.
Wygodne narzędzie codziennej pracy
Oprogramowanie biznesowe Business Intelligence to przede wszystkim wygodne rozwiązanie menedżerskie. Dzięki interaktywnym kokpitom i wszechstronnej prezentacji danych każdy pracownik firmy może czerpać niezbędną wiedzę dostosowaną konkretnie do jego funkcji w organizacji. W związku z tym takie narzędzie ułatwia procesy decyzyjne na trzech różnych poziomach: pracownika, zespołu oraz organizacji. Pracownik ma dostęp do bieżących informacji ważnych w jego codziennej pracy, zespół korzysta na możliwości łączenia oraz współdzielenia między sobą danych, natomiast organizacja zyskuje w ten sposób wsparcie w procesach planowania strategicznego, np. poprzez udostępnienie wskaźników KPI. W efekcie przedsiębiorstwo funkcjonuje sprawniej, a to ma bezpośrednie przełożenie na wyniki finansowe. Ma to zastosowanie niemal w każdej dziedzinie funkcjonowania firmy: zakupów, logistyki, działu sprzedaży i marketingu, księgowości i finansów, działów HR.
Informacja tu i teraz
Systemy typu BI umożliwiają natychmiastowy przepływ informacji, jak również dostęp do nich z każdego miejsca i o każdej porze. Za pomocą tabletu czy smartfona pracownicy mają stały dostęp do analiz. Wszystko to sprawia, że łatwiej jest zarządowi reagować na krytyczne sytuacje.
Narzędzia analityki biznesowej powinny charakteryzować się otwartością na dane pochodzące z różnych źródeł i umożliwiać powiązanie tych informacji. W zależności od zastosowania firmy wykorzystują dziś różnego typu oprogramowanie. Systemy ERP zazwyczaj nie są w stanie objąć wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa, dlatego oprócz nich wykorzystywane są także narzędzia specjalistyczne. Narzędzia typu BI powinny analizować dane pochodzące z każdego ze stosowanych w firmie systemów i na tej podstawie przedstawiać pełny obraz działalności różnych obszarów przedsiębiorstwa. Ważna jest także przejrzystość systemów biznesowych – tak, aby pracownicy mieli dużo swobody i elastyczność w dostępie do danych.
Źródło: www.exact.pl
Inteligentne systemy informatyczne
Przeprowadzenie takiego procesu jest możliwe dzięki wykorzystaniu inteligentnych systemów informatycznych. Za ich pomocą przedsiębiorcy mogą zbierać oraz przetwarzać ilość wielkie zbiory danych, które następnie są przedstawiane w formie przystępnych wskaźników, tabel czy wykresów. Analiza danych statystycznych i wszelkiego rodzaju wskaźników w połączeniu z analizą trendów rynkowych daje jasny obraz sytuacji i biznesu, korzystnie wpływa na planowanie i budżetowanie, rzuca światło na możliwe szanse oraz dotychczasowe błędy i zagrożenia.
Dzięki zastosowaniu inteligentnych systemów informatycznych firma jest w stanie podjąć słuszne i konstruktywne decyzje w odniesieniu do bieżącej sytuacji na rynku, co jest szczególnie istotne w momencie niepewnej sytuacji gospodarczej. Wszystko to jest możliwie dzięki połączeniu systemu klasy ERP ze specjalistycznym narzędziem typu BI i współpracy tych dwóch narzędzi (jednym z takich rozwiązań jest system Exact zintegrowany z rozwiązaniem QlikView), która pozwala firmom szybciej identyfikować pozytywne i negatywne trendy – mówi Izabela Górecka-Olejniczak, Senior Business Consultant, Exact Software Poland.Analityka biznesowa obejmuje takie zagadnienia, jak zbadanie bieżącej sytuacji biznesowej przedsiębiorstwa, analizę udziałowców i zarządzanie interesariuszami, modelowanie procesów biznesowych, pozyskiwanie wymagań, dokumentowanie, komunikowanie i zarządzanie wymaganiami, ocenę i walidację rozwiązania, wdrażanie zmian biznesowych.
Wygodne narzędzie codziennej pracy
Oprogramowanie biznesowe Business Intelligence to przede wszystkim wygodne rozwiązanie menedżerskie. Dzięki interaktywnym kokpitom i wszechstronnej prezentacji danych każdy pracownik firmy może czerpać niezbędną wiedzę dostosowaną konkretnie do jego funkcji w organizacji. W związku z tym takie narzędzie ułatwia procesy decyzyjne na trzech różnych poziomach: pracownika, zespołu oraz organizacji. Pracownik ma dostęp do bieżących informacji ważnych w jego codziennej pracy, zespół korzysta na możliwości łączenia oraz współdzielenia między sobą danych, natomiast organizacja zyskuje w ten sposób wsparcie w procesach planowania strategicznego, np. poprzez udostępnienie wskaźników KPI. W efekcie przedsiębiorstwo funkcjonuje sprawniej, a to ma bezpośrednie przełożenie na wyniki finansowe. Ma to zastosowanie niemal w każdej dziedzinie funkcjonowania firmy: zakupów, logistyki, działu sprzedaży i marketingu, księgowości i finansów, działów HR.
Informacja tu i teraz
Systemy typu BI umożliwiają natychmiastowy przepływ informacji, jak również dostęp do nich z każdego miejsca i o każdej porze. Za pomocą tabletu czy smartfona pracownicy mają stały dostęp do analiz. Wszystko to sprawia, że łatwiej jest zarządowi reagować na krytyczne sytuacje.
Narzędzia analityki biznesowej powinny charakteryzować się otwartością na dane pochodzące z różnych źródeł i umożliwiać powiązanie tych informacji. W zależności od zastosowania firmy wykorzystują dziś różnego typu oprogramowanie. Systemy ERP zazwyczaj nie są w stanie objąć wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa, dlatego oprócz nich wykorzystywane są także narzędzia specjalistyczne. Narzędzia typu BI powinny analizować dane pochodzące z każdego ze stosowanych w firmie systemów i na tej podstawie przedstawiać pełny obraz działalności różnych obszarów przedsiębiorstwa. Ważna jest także przejrzystość systemów biznesowych – tak, aby pracownicy mieli dużo swobody i elastyczność w dostępie do danych.
Źródło: www.exact.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Real-Time Intelligence – od trendu do biznesowego must-have
Sposób prowadzenia działalności gospodarczej dynamicznie się zmienia. Firmy muszą stale dostosowywa… / Czytaj więcej
EPM – co to jest? Czy jest alternatywą dla BI?
Nowoczesne systemy BI i EPM dostarczają wiedzy potrzebnej do efektywnego zarządzania firmą. Czy zna… / Czytaj więcej
W jaki sposób firmy zwiększają swoją odporność na zmiany?
Do zwiększenia odporności na zmiany, konieczna jest pełna kontrola nad codziennymi procesami zapewn… / Czytaj więcej
Dlaczego systemy kontrolingowe są potrzebne współczesnym firmom?
Narzędzia Corporate Performance Management (CPM) pozwalają na przyśpieszenie tempa podejmowania dec… / Czytaj więcej
Hurtownie danych – funkcje i znaczenie dla BI
Przepisów na sukces biznesu jest na rynku wiele. Nie ulega jednak wątpliwości, że jednym z kluczowy… / Czytaj więcej
Po co dane w handlu? Okazuje się, że ich analityka może dać nawet 30 proc. większe zyski!
Jak wynika z badania firmy doradczej Capgemni, producenci FMCG oraz firmy związane z handlem detali… / Czytaj więcej
