| REKLAMA |
 |
Egipskie Stowarzyszenie Przyjaciół Krajowej Inicjatywy Walki z Rakiem (AFNCI) od dziesięcioleci pracuje nad stworzeniem wysokiej jakości infrastruktury i przyspieszeniem badań nad leczeniem nowotworów w Egipcie. Organizacja chce zapewnić pacjentom wczesne wykrywanie choroby i umożliwić im powrót do zdrowia. Wraz z ciągłym wzrostem zachorowań i koniecznością ratowania życia coraz liczniejszych pacjentów stowarzyszenie AFNCI zdecydowało się na przeprowadzenie modernizacji na dużą skalę, aby zwiększyć prężność działania całej organizacji i jej efektywność.
W ramach tego projektu organizacja pozyskała wsparcie ze strony firmy Oracle, która zaimplementowała szereg funkcji analitycznych, rozwiązań mobilnych, zabezpieczeń oraz narzędzi społecznościowych ułatwiających współpracę. Oracle pomaga stowarzyszeniu w cyfryzacji wielu podstawowych funkcji biznesowych, m.in. w prowadzonym przez AFNCI onkologicznym szpitalu dziecięcym.
Zmiany w leczeniu nowotworów
Szpital wciąż się rozwija i pomaga coraz większej liczbie dzieci, dlatego stało się jasne, że będzie potrzebował rozwiązań technologicznych.
Technologia stanowi oczywiście ważny element przyszłości służby zdrowia w obszarze medycznym, obejmującym rewolucyjny sprzęt i leki” — powiedział Khaled Ismail.
Dr Wael Eweida, dyrektor ds. operacyjnych w szpitalu 57357, podkreśla, że technologia stanowi ważną część każdej decyzji biznesowej.
Realny wpływ
Jak mówi Khaled Ismail, konsekwencje wdrożenia tych rozwiązań są widoczne na co dzień w czterech kluczowych dla stowarzyszenia AFNCI obszarach.
Drugim obszarem jest wsparcie AFNCI w lepszym pomiarze efektywności za pomocą pakietu zintegrowanych aplikacji Oracle.
Po trzecie, rozwiązania Oracle pomagają szpitalowi w zatrudnianiu najlepszych pracowników i optymalizacji kosztów pracy.
Czwartym obszarem są stosowane przez stowarzyszenie AFNCI rozwiązania do zarządzania relacjami społecznymi, dzięki którym pacjenci mogą teraz komunikować się ze szpitalem poprzez media społecznościowe. „W efekcie szpital może teraz natychmiast analizować opinie pacjentów i oferować im lepszą obsługę — to coś, co wcześniej było nieosiągalne”.
Mimo przeprowadzonych niedawno licznych działań ukierunkowanych na zmianę funkcjonowania szpital myśli już o przyszłości.
Autor: Nicholas Fearn jest niezależnym dziennikarzem zajmującym się technologią, kulturą cyfrową i biznesem.
Źródło: www.oracle.com/pl
W ramach tego projektu organizacja pozyskała wsparcie ze strony firmy Oracle, która zaimplementowała szereg funkcji analitycznych, rozwiązań mobilnych, zabezpieczeń oraz narzędzi społecznościowych ułatwiających współpracę. Oracle pomaga stowarzyszeniu w cyfryzacji wielu podstawowych funkcji biznesowych, m.in. w prowadzonym przez AFNCI onkologicznym szpitalu dziecięcym.
Szpital rozpoczął działalność w 2007 r. w oparciu o finansowanie pochodzące wyłącznie z datków. Gdy wreszcie go zbudowano, skończyły się pieniądze i placówka nie mogła zatrudnić personelu ani przyjmować pacjentów, dlatego wystosowała publiczny apel, aby każde dziecko podarowało 1 funta egipskiego i w ten sposób pomogło w otwarciu szpitala” — powiedział Khaled Ismail, wiceprezes działu aplikacji biznesowych w Oracle Digital. „Szpital w dalszym ciągu jest finansowany wyłącznie z datków prywatnych. To pod względem pojemności największy dziecięcy szpital onkologiczny na świecie, w którym leczyło się ponad 15 000 dzieci. W samej przychodni przyszpitalnej przyjmowanych jest dziennie 1200 dzieci, które przechodzą przede wszystkim chemioterapię, radioterapię, diagnostykę i różne badania specjalistyczne. W ubiegłym roku tamtejsza apteka przygotowała 1,6 mln chemioterapii.
Zmiany w leczeniu nowotworów
Szpital wciąż się rozwija i pomaga coraz większej liczbie dzieci, dlatego stało się jasne, że będzie potrzebował rozwiązań technologicznych.
Technologia stanowi oczywiście ważny element przyszłości służby zdrowia w obszarze medycznym, obejmującym rewolucyjny sprzęt i leki” — powiedział Khaled Ismail.
Ważny jest też jednak aspekt biznesowy i zmiana funkcjonowania szpitali oraz zarządzanie nimi w możliwie efektywny i bezproblemowy sposób. Stowarzyszenie AFNCI wybrało firmę Oracle i jej chmurowe produkty z linii ERP, HCM i CX, aby wzmocnić swoje procesy decyzyjne, obniżyć koszty operacyjne, usprawnić funkcjonowanie finansów i kadr oraz zadbać o optymalne wykorzystanie zbieranych datków.
Dr Wael Eweida, dyrektor ds. operacyjnych w szpitalu 57357, podkreśla, że technologia stanowi ważną część każdej decyzji biznesowej.
Narzędzia Oracle zarządzają teraz wszystkimi naszymi zasobami pozamedycznymi. Bezpośrednio wpływa to na skuteczność działań medycznych na rzecz wszystkich leczonych dzieci.
Realny wpływ
Jak mówi Khaled Ismail, konsekwencje wdrożenia tych rozwiązań są widoczne na co dzień w czterech kluczowych dla stowarzyszenia AFNCI obszarach.
Pierwszym z nich są finanse, w przypadku których system ERP firmy Oracle pomaga w zarządzaniu procesami księgowymi i zaopatrzeniowymi, projektami i nie tylko” — powiedział Khaled Ismail. „Dla wielu działów informatycznych systemy ERP zainstalowane w środowisku lokalnym często oznaczają duże, kosztowne i czasochłonne wdrożenia, które wymagają znacznych inwestycji w sprzęt lub infrastrukturę. Stowarzyszenie AFNCI chciało zwiększyć nakłady na badania nad nowotworami, lecz ze względu na status organizacji non-profit miało ograniczony dostęp do funduszy.
Przejście na platformę Oracle Cloud pozwoliło organizacji AFNCI ograniczyć cykliczne inwestycje w utrzymanie lokalnej infrastruktury informatycznej. Zaoszczędzone pieniądze można znacznie lepiej wydać na zasoby wspierające rozszerzenie badań nad nowotworami i innowacje w tej dziedzinie.
Drugim obszarem jest wsparcie AFNCI w lepszym pomiarze efektywności za pomocą pakietu zintegrowanych aplikacji Oracle.
Zapewniają one organizacji AFNCI funkcjonalność, rozwiązania analityczne i narzędzia ułatwiające współpracę, które są niezbędne do sprawnego zarządzania działalnością. Użytkownicy mają dostęp do kokpitów informacyjnych, za pomocą których mogą monitorować i wyświetlać najpilniejsze sprawy. Kokpity można też bez trudu zintegrować z istniejącymi aplikacjami, takimi jak Microsoft Excel, i wykorzystywać w ramach dostosowanych do kontekstu analiz.
Po trzecie, rozwiązania Oracle pomagają szpitalowi w zatrudnianiu najlepszych pracowników i optymalizacji kosztów pracy.
Przyciągnięcie najlepiej wykwalifikowanego personelu jest kluczowe dla stowarzyszenia AFNCI, ponieważ zapewnia pacjentom najlepsze doświadczenia — powiedział Khaled Ismail. Dzięki nowoczesnemu rozwiązaniu do zarządzania personelem szpital korzysta obecnie z bardzo zaawansowanych narzędzi kadrowych do pozyskiwania i zatrzymywania utalentowanych pracowników. Automatyzują one wykonywane ręcznie procesy i optymalizują koszty, a przede wszystkim budują zaangażowanie pracowników przez nowoczesne zarządzanie wydajnością.
Czwartym obszarem są stosowane przez stowarzyszenie AFNCI rozwiązania do zarządzania relacjami społecznymi, dzięki którym pacjenci mogą teraz komunikować się ze szpitalem poprzez media społecznościowe. „W efekcie szpital może teraz natychmiast analizować opinie pacjentów i oferować im lepszą obsługę — to coś, co wcześniej było nieosiągalne”.
Mimo przeprowadzonych niedawno licznych działań ukierunkowanych na zmianę funkcjonowania szpital myśli już o przyszłości.
Następnym etapem tego projektu będzie wdrożenie Internetu Rzeczy w celu efektywnego zarządzania sprzętem medycznym w całym szpitalu — powiedział Khaled Ismail. AFNCI zaimplementuje także rozwiązania do zarządzania portfelem projektów, dzięki którym cały cyfrowy proces implementacji obejmie wszystkie operacje AFNCI w Egipcie. Podstawowym celem jest dalsze optymalizowanie doświadczeń pacjentów, a firma Oracle będzie towarzyszyć AFNCI na drodze do jego osiągnięcia.
Autor: Nicholas Fearn jest niezależnym dziennikarzem zajmującym się technologią, kulturą cyfrową i biznesem.
Źródło: www.oracle.com/pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej
Hiperautomatyzacja: kolejny etap rewolucji czy buzzword?
Automatyzacja to już nie tylko boty i proste skrypty – kolejnym krokiem jest hiperautomatyzacja, kt… / Czytaj więcej
Jak agenci AI zrewolucjonizują przemysł, zwiększą produktywność i obniżą koszty
Obecnie każda firma chce być firmą AI, ale według McKinsey tylko 1% przedsiębiorstw uważa, że osiąg… / Czytaj więcej
Technologiczny wyścig z czasem – czy automatyzacja pomoże załatać lukę technologiczną w przemyśle?
Sytuacja polskiego przemysłu nie jest łatwa – według ostatnich danych GUS wskaźnik produkcji sprzed… / Czytaj więcej
Niedojrzałość danych: blokada na drodze do zaawansowanej sztucznej inteligencji
Każda ankieta dotycząca generatywnej sztucznej inteligencji, wypełniana przez osoby z branży techno… / Czytaj więcej
