SAS wspiera dyrektorów ds. informatyki w dążeniu do innowacyjności
Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 16 luty 2018
Rolą nowoczesnego CIO (dyrektora ds. informatyki) jest z jednej strony większe zaangażowanie w tworzenie strategii biznesowej, a z drugiej – umiejętne dostosowywanie ekosystemu usług IT do zmieniających się uwarunkowań i potrzeb organizacji. Zadaniem specjalisty na tym stanowisku jest również zsynchronizowanie strategii IT z ogólną wizją przedsiębiorstwa. Wymaga to doskonałej znajomości najnowszych technologii, sposobów ich implementacji oraz świadomości korzyści biznesowych, które mogą zapewnić. SAS, lider analityki biznesowej, dołączył do CIONET, największej międzynarodowej społeczności menedżerów IT, aby dzielić się wiedzą i wspierać dyrektorów ds. informatyki w dążeniu do innowacyjności.
W dobie cyfrowej transformacji rola działów IT dynamicznie ewoluuje. Mogą one pełnić funkcję dewelopera materializującego pomysły biznesu, integratora wbudowującego nowe produkty w istniejące struktury lub administratora utrzymującego ciągłość i spójność operacji biznesowych. Rośnie również pozycja zaufanych partnerów technologicznych, bez wsparcia których rozwój firm jest praktycznie niemożliwy. Ważną rolę zewnętrznych dostawców usług IT potwierdzają dane organizacji badawczej MIT CISR, współpracującej z CIONET, z których wynika, że firmy przeznaczają aż 60% budżetów IT na zewnętrzne innowacje. Wpływa to m.in. na zwiększenie spektrum prowadzonych projektów, wśród których coraz większe znaczenie mają innowacyjne zastosowania zaawansowanej analityki. W badaniu przeprowadzonym przez CIONET w Polsce aż 80% szefów IT wskazało, że obszar analizy danych będzie najistotniejszym dla ich firm w 2018 roku z punktu widzenia prowadzonych inwestycji.
Budowa organizacji w oparciu o dane
Poza zaawansowaną wiedzą technologiczną i odpowiednim doborem partnerów, nie mniej istotne są konsultacje z organizacjami zrzeszającymi specjalistów z danego obszaru, wymiana informacji i doświadczeń. CIONET spełnia te warunki, udostępniając platformę kontaktu dla dyrektorów ds. informatyki. Społeczność zrzesza ponad 500 liderów cyfryzacji w Polsce i ponad 7000 na całym świecie. CIONET aranżuje spotkania, prowadzi kampanie edukacyjne i badania przy współpracy z najlepszymi szkołami biznesu, a także przygotowuje publikacje, w których dzieli się wiedzą dotyczącą prowadzenia projektów informatycznych. Podczas corocznego wydarzenia CIONEXT (w czerwcu br. odbędzie się ono w Brukseli) społeczność przyznaje nagrodę European CIO of the Year Award dla najbardziej innowacyjnych oraz przedsiębiorczych dyrektorów ds. informatyki na świecie. W ramach członkostwa w CIONET SAS będzie wspierał organizacje w implementacji rozwiązań analitycznych poprzez dzielenie się wiedzą ekspercką i doświadczeniami z wdrożeń oraz prezentowanie korzyści, które firmy mogą odnieść, wykorzystując potencjał danych.
Polski oddział SAS od ponad 25 lat wspiera biznes w procesie cyfrowej transformacji w oparciu o dane. Firma jest liderem rynku analityki biznesowej, a realizowane przez nią wdrożenia docenianie są na całym świecie. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu SAS doskonale rozumie rolę analityki w biznesie i cieszy się zaufaniem największych przedsiębiorstw w Polsce. Firma projektuje i wdraża innowacyjne rozwiązania, które służą do zarządzania relacjami z klientem, wykrywania nadużyć, zarządzania ryzykiem, optymalizacji łańcuchów dostaw, procesów logistycznych oraz wielu innych zastosowań.
Do najważniejszych cech CIO należą otwartość na biznes i gotowość na zmiany, nawet te radykalne. Świat technologii ciągle ewoluuje, a firmy muszą nadążać za zmieniającymi się trendami, szukając sposobów na wykorzystanie ich w bieżącej działalności. Zdaniem ekspertów SAS, dyrektorzy ds. informatyki powinni być ambasadorami cyfrowej transformacji. Zachodzi ona dzięki szerokiemu wykorzystaniu technologii informacyjnych oraz analitycznych we wszystkich procesach przedsiębiorstwa: sprzedaży, obsłudze klientów, produkcji, finansach czy dystrybucji. Do zadań CIO należy wskazywanie kierunków rozwoju nie tylko działu IT, ale całej organizacji z uwzględnieniem wpływu nowych technologii.
Członkostwo w CIONET jest dalszym etapem rozwoju strategii SAS zakładającej wsparcie polskich firm (przy współpracy z partnerami) w skutecznym wykorzystaniu analityki biznesowej. Na początku roku SAS ogłosił dołączenie do Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji walczącej o prawa przychylne dla rozwoju branży teleinformatycznej. W ramach współpracy z obiema organizacjami SAS zamierza popularyzować na polskim rynku innowacyjność analityki oraz aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu prawa pozwalającego na implementację tej klasy rozwiązań informatycznych.
Źródło: SAS Institute
Budowa organizacji w oparciu o dane
Poza zaawansowaną wiedzą technologiczną i odpowiednim doborem partnerów, nie mniej istotne są konsultacje z organizacjami zrzeszającymi specjalistów z danego obszaru, wymiana informacji i doświadczeń. CIONET spełnia te warunki, udostępniając platformę kontaktu dla dyrektorów ds. informatyki. Społeczność zrzesza ponad 500 liderów cyfryzacji w Polsce i ponad 7000 na całym świecie. CIONET aranżuje spotkania, prowadzi kampanie edukacyjne i badania przy współpracy z najlepszymi szkołami biznesu, a także przygotowuje publikacje, w których dzieli się wiedzą dotyczącą prowadzenia projektów informatycznych. Podczas corocznego wydarzenia CIONEXT (w czerwcu br. odbędzie się ono w Brukseli) społeczność przyznaje nagrodę European CIO of the Year Award dla najbardziej innowacyjnych oraz przedsiębiorczych dyrektorów ds. informatyki na świecie. W ramach członkostwa w CIONET SAS będzie wspierał organizacje w implementacji rozwiązań analitycznych poprzez dzielenie się wiedzą ekspercką i doświadczeniami z wdrożeń oraz prezentowanie korzyści, które firmy mogą odnieść, wykorzystując potencjał danych.
Polski oddział SAS od ponad 25 lat wspiera biznes w procesie cyfrowej transformacji w oparciu o dane. Firma jest liderem rynku analityki biznesowej, a realizowane przez nią wdrożenia docenianie są na całym świecie. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu SAS doskonale rozumie rolę analityki w biznesie i cieszy się zaufaniem największych przedsiębiorstw w Polsce. Firma projektuje i wdraża innowacyjne rozwiązania, które służą do zarządzania relacjami z klientem, wykrywania nadużyć, zarządzania ryzykiem, optymalizacji łańcuchów dostaw, procesów logistycznych oraz wielu innych zastosowań.
Rozwój technologii big data i dostęp do ogromnych zbiorów danych doprowadziły do powstania data driven organizations – przedsiębiorstw, które budują swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o informacje uzyskiwane z przetwarzania danych. Tym, co wyróżnia te organizacje, jest przede wszystkim przesunięcie środka ciężkości i koncentracja na precyzji działań, a nie tylko ich zasięgu – mówi Iwona Szylar-Grząka, Executive Director w SAS Polska.Wyzwania współczesnego CIO
Do najważniejszych cech CIO należą otwartość na biznes i gotowość na zmiany, nawet te radykalne. Świat technologii ciągle ewoluuje, a firmy muszą nadążać za zmieniającymi się trendami, szukając sposobów na wykorzystanie ich w bieżącej działalności. Zdaniem ekspertów SAS, dyrektorzy ds. informatyki powinni być ambasadorami cyfrowej transformacji. Zachodzi ona dzięki szerokiemu wykorzystaniu technologii informacyjnych oraz analitycznych we wszystkich procesach przedsiębiorstwa: sprzedaży, obsłudze klientów, produkcji, finansach czy dystrybucji. Do zadań CIO należy wskazywanie kierunków rozwoju nie tylko działu IT, ale całej organizacji z uwzględnieniem wpływu nowych technologii.
Głównym wyzwaniem, przed którym stają dyrektorzy ds. informatyki, jest efektywne wykorzystanie dostępnego portfolio rozwiązań technologicznych do realizacji celów biznesowych, takich jak zwiększenie poziomu satysfakcji klientów czy wzrost sprzedaży. Wrogiem cyfrowej transformacji jest stagnacja, dlatego niezwykle ważne jest rozbudowywanie ekosystemu usług i aplikacji o nowe elementy – tłumaczy Krzysztof Frydrychowicz, Managing Director w CIONET.Konsekwentne wsparcie polskiego biznesu
Członkostwo w CIONET jest dalszym etapem rozwoju strategii SAS zakładającej wsparcie polskich firm (przy współpracy z partnerami) w skutecznym wykorzystaniu analityki biznesowej. Na początku roku SAS ogłosił dołączenie do Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji walczącej o prawa przychylne dla rozwoju branży teleinformatycznej. W ramach współpracy z obiema organizacjami SAS zamierza popularyzować na polskim rynku innowacyjność analityki oraz aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu prawa pozwalającego na implementację tej klasy rozwiązań informatycznych.
Źródło: SAS Institute
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej


