Bank Gospodarstwa Krajowego wdraża platformę Business Intelligence
Bank Gospodarstwa Krajowego wprowadził platformę Microsoft klasy Business Intelligence w celu stworzenia jednego, wspólnego źródła informacji wspierającego procesy decyzyjne. Obejmuje ona kluczowe obszary działalności Banku, zapewniając możliwość tworzenia raportów m.in. na potrzeby sprzedaży, kontrolingu finansowego, oceny ryzyka rynkowego i kredytowego oraz programów i funduszy rządowych. System umożliwia szerokiej grupie pracowników wygodne korzystanie z przygotowanych lub samodzielnie tworzonych raportów na podstawie dostępnych danych. Obecnie z ponad 400 predefiniowanych raportów korzysta około 700 użytkowników. Platforma jest zasilana z około 10 różnych systemów Banku, w tym centralnego systemu bankowego. Czas uzyskania raportów na potrzeby podejmowania decyzji skrócił się nawet o 20-25%.
| REKLAMA |
 |
BGK jako państwowy bank rozwoju chce sprawnie i skutecznie wspierać rozwój społeczno-gospodarczy kraju. Z tego powodu inwestujemy w nowe narzędzia informatyczne, modernizujemy systemy, by lepiej wspierać zadania realizowane przez Bank. Jest dla nas ważne, abyśmy mogli na bieżąco oceniać i weryfikować skuteczność naszej działalności, a narzędzia analityczne Microsoft nam to umożliwiają – mówi Paweł Zapotoczny, Dyrektor Centrum Kompetencji Raportowania w Banku Gospodarstwa Krajowego.W strukturze BGK wyodrębniono jednostkę Centrum Kompetencji Raportowania, którą utworzyli pracownicy różnych jednostek Banku. Przyjęte rozwiązanie organizacyjne zapewnia efekt synergii, polegający na skupieniu odpowiednich kompetencji analityczno-raportowych, bazodanowych oraz w zakresie rozwiązań Business Intelligence, w ramach jednej spójnej struktury dla całej organizacji.
Instytucje finansowe gromadzą gigantyczne zasoby danych. Wyzwaniem jest ich sprawne wykorzystanie na potrzeby poprawy skuteczności procesów decyzyjnych. Co więcej, tworzone raporty muszą być dostępne w odpowiednim czasie, właściwej formie i dostosowane do wymagań określonego stanowiska. Zastosowanie narzędzi Microsoft przez Bank Gospodarstwa Krajowego to dla nas szczególne wyróżnienie, zwłaszcza, że w procesie wyboru systemu bardzo ważne były takie elementy, jak wizualizacja danych, wygoda obsługi i bezpieczeństwa – mówi Paweł Jakubik, Członek Zarządu w polskim oddziale Microsoft.Wprowadzona platforma BI pozwala na elastyczną i interaktywną analizę oraz prezentację danych. Umożliwia zarówno pogłębione drążenie danych do najniższego poziomu szczegółowości (drill down), jak również wykonanie operacji powrotnych (drill up) w krótkim czasie. Narzędzia Microsoft pozwoliły na wprowadzenie zasady „Do it Yourself” dla użytkowników biznesowych. Oznacza to, że umożliwiają one skuteczne prowadzenie analiz bez umiejętności programistycznych. Samoobsługa systemu jest realizowana przy wykorzystaniu komend „przeciągnij i upuść” (drag and drop). Dzięki temu analitycy uzyskują więcej czasu na tworzenie przekrojowych analiz danych, a nie jak do tej pory, przygotowanie danych.
Wybór systemu został poprzedzony analizą SWOT dostępnych na rynku rozwiązań klasy BI, pod kątem potrzeb i możliwości Banku. Wytypowano listę narzędzi, które oceniano z punktu widzenia poziomu pokrycia wymagań użytkowników przez wiodące platformy Business Intelligence. W procesie wyboru dokonano oceny funkcjonalności prezentowanych narzędzi wg 5 kategorii: wizualizacja, praca z raportem, budowa warstwy semantycznej, portal dostępowy, bezpieczeństwo i administracja.
Biorąc pod uwagę funkcjonalności narzędzia, posiadane licencje, znajomość technologii i preferencje użytkowników, podjęliśmy decyzję o wdrożeniu rozwiązania firmy Microsoft na platformie SharePoint 2013. Zaletą aplikacji była także możliwość szybkiego przeniesienia do systemu posiadanych raportów wykonanych w technologii Reporting Services. Istotna okazała się również płynna współpraca z innymi stosowanymi w organizacji narzędziami Microsoft – podkreśla Paweł Zapotoczny.W pierwszej kolejności platforma raportowa objęła obszar sprzedaży. W ramach projektu została przygotowana i skonfigurowana witryna oraz podwitryny poszczególnych jednostek obsługujących procesy sprzedaży. Dodatkowo stworzono grupy użytkowników i przypisano je do poszczególnych ról wraz z odpowiednimi uprawnieniami. Na dalszym etapie powstał technologicznie nowoczesny model danych Tabular (in-memory) na podstawie istniejącego wielowymiarowego modelu danych OLAP, jednocześnie przenosząc dotychczasowy system uprawnień do danych, co w rezultacie pozwoliło skrócić czas wdrożenia.
W obszarze sprzedaży, narzędzia klasy BI usprawniły rozliczanie wyników poszczególnych jednostek sprzedażowych tj. doradców, oddziałów. Dzięki zastosowanemu systemowi uprawnień do modelu danych Tabular, użytkownicy uzyskali dostęp tylko do danych z obszaru, za który odpowiadają – mówi Jarosław Gołębiowski, Naczelnik Centrum Kompetencji Raportowania w Banku Gospodarstwa Krajowego.Przy wykorzystaniu modelu danych Tabular opracowano szereg raportów w technologii Microsoft Reporting Services i udostępniono je użytkownikom. Sukcesywnie przygotowywane i udostępniane są kolejne witryny raportowe dla obszarów objętych raportowaniem BI oraz migrowane są pozostałe raporty. Platforma BI wpisuje się w kompleksowe potrzeby Banku w zakresie raportowania i analiz, obejmując nie tylko obszar sprzedaży, ale również kontrolingu finansowego, produktów, ryzyka rynkowego, ryzyka kredytowego i windykacji, programów i funduszy rządowych oraz prowadzonych operacji. W efekcie liczba predefiniowanych raportów sięgnęła około 400.
W przypadku raportów Microsoft Reporting Services czas ich uzyskania skrócił się o około 10-15%. W przypadku raportów opartych na modelu Tabular w porównaniu do wielowymiarowego modelu danych OLAP zaobserwowaliśmy poprawę do 20-25% – dodaje Jarosław Gołębiowski.Wprowadzony system pozwolił usprawnić procesy decyzyjne wewnątrz organizacji. Dla przykładu, raporty dla Kontrolingu i Zarządu, dekomponujące wynik Banku oraz wolumeny poszczególnych pozycji bilansowych, pozwoliły na szybkie diagnozowanie przyczyn zmian w tych wartościach oraz wyjaśnianie pojawiających się odchyleń.
Źródło: www.microsoft.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej
