Business Intelligence w sieci hoteli Kempiński od Infor
Infor poinformował, że Kempinski Hotels, najstarsza w Europie sieć luksusowych hoteli rozpoczęła proces implementacji systemu Infor Dynamic Enterprise Performance Management (d/EPM). Rozwiązanie zostanie wdrożone w całej grupie, do której należą 73 pięciogwiazdkowe hotele w 31 krajach Europy, Bliskiego Wschodu, Afryki oraz Azji i ma służyć jako jednolita platforma Business Intelligence, uzupełniając istniejącą instalację Infor EzRMS.
Połączenie obu rozwiązań zintegrowanych z systemami finansowymi umożliwi grupie Kempinski konsolidację oraz przeprowadzanie analiz finansowych, operacyjnych i rynkowych z uwzględnieniem danych dotyczących wydajności i pochodzących z wielu źródeł, dzięki czemu szybciej i lepiej poinformowani menedżerowie podejmować będą decyzje kompleksowo podchodząc do prognozowania przychodów i kosztów.
Grupa Kempinski wybrała system Infor d/EPM ze względu na jego wszechstronne możliwości funkcjonalne i integracyjne, po przeanalizowaniu i ocenie wielu różnych rozwiązań BI dla branży hotelarskiej. System Infor d/EPM to zintegrowana platforma Business Intelligence służąca do konsolidacji finansowej, budżetowania, planowania i wyposażona w specjalne pulpity nawigacyjne (dashboard), które zostały zaprojektowane w taki sposób, aby pomóc firmom zrozumieć ryzyko, ocenić współczynniki KPI oraz wpływ decyzji na poziomie poszczególnych nieruchomości, regionu oraz grupy.
Decydując się na platformę Infor d/EPM, grupa Kempinski uzyska możliwość szczegółowej kontroli funkcjonowania firmy. Od tej chwili grupa będzie miała dostęp do wskaźników wydajności dla wszystkich obszarów funkcjonowania biznesu w czasie rzeczywistym i będzie w stanie podejmować bardziej spójne decyzje analizując zarządzanie popytem, dystrybucją i kontami. System Infor d/EPM wykorzystuje technologię middleware Infor ION umożliwiającą integrację z systemami finansowymi grupy Kempinski, systemem Infor EzRMS jak również z systemami innych producentów. Prognozy dotyczące zarządzania przychodami, a także dane pochodzące z innych źródeł, takich jak systemy finansowe, operacyjne, systemy rezerwacji, popytu i oceny reputacji są automatycznie wysyłane do Infor d/EPM, dzięki czemu realizowana we wcześniejszym systemie, uruchamiana ręcznie raz w miesiącu, konsolidacja danych nie będzie już potrzebna. Infor d/EPM ujednolica dostęp do danych przedsiębiorstwa dzięki konfigurowalnym pulpitom nawigacyjnym, poprzez które dostępne są wskaźniki wydajności z zestawem informacji pomocnych do lepszego podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach. Zarząd firmy oraz poszczególni kierownicy hotelu mogą korzystać z łatwiejszego dostępu do danych przez internet i telefon.
Grupa Kempinski wybrała system Infor d/EPM ze względu na jego wszechstronne możliwości funkcjonalne i integracyjne, po przeanalizowaniu i ocenie wielu różnych rozwiązań BI dla branży hotelarskiej. System Infor d/EPM to zintegrowana platforma Business Intelligence służąca do konsolidacji finansowej, budżetowania, planowania i wyposażona w specjalne pulpity nawigacyjne (dashboard), które zostały zaprojektowane w taki sposób, aby pomóc firmom zrozumieć ryzyko, ocenić współczynniki KPI oraz wpływ decyzji na poziomie poszczególnych nieruchomości, regionu oraz grupy.
Decydując się na platformę Infor d/EPM, grupa Kempinski uzyska możliwość szczegółowej kontroli funkcjonowania firmy. Od tej chwili grupa będzie miała dostęp do wskaźników wydajności dla wszystkich obszarów funkcjonowania biznesu w czasie rzeczywistym i będzie w stanie podejmować bardziej spójne decyzje analizując zarządzanie popytem, dystrybucją i kontami. System Infor d/EPM wykorzystuje technologię middleware Infor ION umożliwiającą integrację z systemami finansowymi grupy Kempinski, systemem Infor EzRMS jak również z systemami innych producentów. Prognozy dotyczące zarządzania przychodami, a także dane pochodzące z innych źródeł, takich jak systemy finansowe, operacyjne, systemy rezerwacji, popytu i oceny reputacji są automatycznie wysyłane do Infor d/EPM, dzięki czemu realizowana we wcześniejszym systemie, uruchamiana ręcznie raz w miesiącu, konsolidacja danych nie będzie już potrzebna. Infor d/EPM ujednolica dostęp do danych przedsiębiorstwa dzięki konfigurowalnym pulpitom nawigacyjnym, poprzez które dostępne są wskaźniki wydajności z zestawem informacji pomocnych do lepszego podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach. Zarząd firmy oraz poszczególni kierownicy hotelu mogą korzystać z łatwiejszego dostępu do danych przez internet i telefon.
Wybierając Infor mieliśmy pełne zaufanie do rozwiązania Infor Business Intelligence, wynikające z naszych dotychczasowych doświadczeń w korzystaniu z oferowanych przed tę firmę najlepszych rozwiązań technologicznych oraz udzielonej pomocy technicznej i współpracy z naszymi zespołami w trakcie wdrażania" - powiedział Riko van Santen, wiceprezes Digital Strategy & Distribution w Kempinski Hotels - "potrafią oni sprostać naszym potrzebom biznesowym oferując wsparcie prawdziwego partnera, nie tylko dostawcy systemów.Już w 2014 roku najważniejsze, flagowe hotele grupy Kempinski podjęły decyzję o wdrożeniu systemu Infor EzRMS. Wśród pierwszych hoteli, które zaadaptowały system do własnych potrzeb znalazły się tak znane jak Hotel Adlon Kempinski w Berlinie, Kempinski Hotel Vier Jahreszeiten Monachium, Grand Hotel Kempinski w Genewie, Kempinski Hotel Beijing Lufthansa Center, Hotel Amira w Stambule i Emirates Palace Hotel w Abu Dhabi. Rozwiązanie, na które zdecydowały się te hotele działa w modelu Software-as-a-Service (SaaS). Dzięki wyjątkowemu podejściu Total Revenue Management rozwiązanie Infor pomaga w osiąganiu przychodów i lepszym zrozumieniu mechanizmów działania biznesu poprzez integrację istotnych informacji z użyciem kontekstowych, działających przez internet, narzędzi analitycznych.
Cieszymy się mogąc przyczynić się do dalszych sukcesów grupy Kempinski i dostarczając jej innowacyjnych aplikacji branżowych. Fakt, że Infor EzRMS znalazło zastosowanie w wielu dziedzinach kluczowych dla działania biznesu tej firmy świadczy o wartości naszego rozwiązania dla przyszłych planów rozwoju grupy Kempinski. Analiza biznesu jest kluczem do osiągnięcia kolejnego etapu rozwoju w naznaczonej sukcesem historii grupy Kempinski - powiedział Wolfgang Emperger, Regional Vice President, EMEA w Infor Hospitality - Zamiast po prostu dostarczać danych system Infor d/EPM może przekazywać istotne spostrzeżenia właściwym ludziom we właściwym czasie.Źródło: www.infor.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej
