Business Intelligence to obecnie jedna z najbardziej pożądanych przez firmy kategorii rozwiązań IT. Zarządzający firmami mają coraz większą potrzebę dostępu do wielowymiarowych informacji obrazujących zarówno to, co dzieje się w firmie, jak i sytuację na rynku. Po części wynika to z potrzeby wdrażania w firmach elastycznego zarządzania, które musi bazować na solidnej analityce biznesowej. Poza tym, pomimo tak silnej potrzeby różne badania wskazują, że w praktyce firmy nie wykorzystują wcale lub nie wykorzystują w pełni dostępnych im technologii analitycznych. Przykładem takiej firmy był Yakult, japoński lider w światowej produkcji napojów probiotycznych, który po doświadczeniach wejścia na rynki europejskie zdecydował się na wdrożenie rozwiązania BI TIBCO Spotfire.
Przypadek Yakult – do wdrożenia BI potrzebny jest bodziec
Yakult, jeden z największych na świecie producentów napojów probiotycznych, każdego dnia w 33 krajach świata sprzedaje 30 milionów butelek swoich produktów. Firma od kilku lat działała w Europie osiągając stabilny wzrost. Nagle stało się coś zaskakującego – w rezultacie wchodzenia na te same rynki firm konkurencyjnych, nieoczekiwanie osiągnięto ponadprzeciętny wzrost sprzedaży. Zarządzający chcieli wiedzieć, co dokładnie spowodowało taki efekt. Niestety, firma nie dysponowała odpowiednimi narzędziami analitycznymi. Konsolidacja danych z wielu źródeł była bardzo czasochłonna i frustrująca. Menedżerowie coraz więcej czasu poświęcali zbieraniu danych i ich analizie, zamiast koncentrować się na zasadniczej działalności. W rezultacie i tak nie mieli dobrej odpowiedzi na ważne pytanie.
Analityka nie tylko dla decydentów. Pomaga też w budowaniu relacji
Jan Vierkant przyznaje, że efektywna analityka biznesowa pozwala budować trwałą przewagę konkurencyjną.
Jako główne wartości z wykorzystania analityki biznesowej Yakult wskazuje prędkość, która oznacza możliwość skutecznego działania w krótkim czasie oraz wizualizację, która pomaga w twórczej komunikacji wewnątrz firmy i w jej kanałach dystrybucyjnych. Za główne wyzwanie z kolei uważana jest integracja.
Dobre praktyki inspiracją dla przedsiębiorców w Polsce
Yakult to nie jedyny interesujący przykład wykorzystania narzędzi BI w efektywnej organizacji. Inspirujących przykładów jest dużo więcej. 18 listopada w Hotelu Hilton w Warszawie odbędzie konferencja „Spotkanie z TIBCO – właściwe decyzje a dostępne dane”, podczas której będą prezentowane dwa rozwiązania klasy BI: TIBCO Spotfire i TIBCO Jaspersoft, a wraz z nimi możliwości ich wykorzystania we współczesnym, dynamicznym biznesie.
Udział w konferencji jest bezpłatny. Zgłoszenia obecności można dokonać poprzez serwis http://www.jaspersoft.com/2015_11_Seminar_Poland_BI_Analytics_PO
Dlaczego teraz ważne są rozwiązania BI?
Najczęściej wymieniane przez firmy korzyści z właściwego wykorzystania narzędzi Business Intelligence w organizacjach to
Przypadek Yakult – do wdrożenia BI potrzebny jest bodziec
Yakult, jeden z największych na świecie producentów napojów probiotycznych, każdego dnia w 33 krajach świata sprzedaje 30 milionów butelek swoich produktów. Firma od kilku lat działała w Europie osiągając stabilny wzrost. Nagle stało się coś zaskakującego – w rezultacie wchodzenia na te same rynki firm konkurencyjnych, nieoczekiwanie osiągnięto ponadprzeciętny wzrost sprzedaży. Zarządzający chcieli wiedzieć, co dokładnie spowodowało taki efekt. Niestety, firma nie dysponowała odpowiednimi narzędziami analitycznymi. Konsolidacja danych z wielu źródeł była bardzo czasochłonna i frustrująca. Menedżerowie coraz więcej czasu poświęcali zbieraniu danych i ich analizie, zamiast koncentrować się na zasadniczej działalności. W rezultacie i tak nie mieli dobrej odpowiedzi na ważne pytanie.
Jeśli chcesz oddzielić czynniki, które mają wpływ na wynik sprzedaży od tych, które tego wpływu nie mają, a przy tym działasz w dużej dynamice, gdzie równolegle w samym marketingu wiele się dzieje, musisz umieć zebrać wszystkie dane w jednym miejscu, by móc spojrzeć na nie z różnych perspektyw. Powinieneś umieć eksplorować informacje, móc analizować dane z regionów, widzieć trendy i wyniki poszczególnych dystrybutorów w różnych kanałach sprzedaży – wyjaśnia Jan Vierkant, odpowiedzialny z analizy rynkowe w Yakult.Firma zdecydowała się wdrożyć platformę Business Intelligence, opartą na rozwiązaniu TIBCO Spotfire. Dzięki Spotfire Yakult określił, które działania marketingowe przyniosły nieprzeciętny wzrost sprzedaży. Mając tę wiedzę, firma udoskonaliła strategię marketingową, dzięki czemu obecnie notuje od 15 do 20% stałego wzrostu obrotów.
Analityka nie tylko dla decydentów. Pomaga też w budowaniu relacji
Jan Vierkant przyznaje, że efektywna analityka biznesowa pozwala budować trwałą przewagę konkurencyjną.
Gdybyśmy poprzestali na analizowaniu danych poprzez arkusze kalkulacyjne, stalibyśmy się przeciętnym dostawcą, który z czasem straciłby zainteresowanie dystrybutorów – przyznaje.Co ciekawe, w przypadku takiej firmy jak Yakult, analityka biznesowa jest wykorzystywana poza obszarem podejmowania decyzji menedżerskich. Służy np. pogłębianiu współpracy z dystrybutorami.
Dystrybutorzy wywierali na nas presję, by dla zwiększenia sprzedaży obniżać ceny. Takie zabiegi byłyby dla nas bardzo kosztowne. Z pomocą Spotfire udało się nam pokazać liczby, z których wynikało, że polityka oparta na konkurencji cenowej w dłuższym terminie nie będzie dobra nie tylko dla nas, ale także dla dystrybutorów. Dziś nie rozmawiamy już o cenach, ale o długofalowych strategiach. W efekcie obie strony mają poczucie pogłębiania i umacniania pozytywnych relacji – dodaje Jan Vierkant.Kluczowe wartości i wyzwania
Jako główne wartości z wykorzystania analityki biznesowej Yakult wskazuje prędkość, która oznacza możliwość skutecznego działania w krótkim czasie oraz wizualizację, która pomaga w twórczej komunikacji wewnątrz firmy i w jej kanałach dystrybucyjnych. Za główne wyzwanie z kolei uważana jest integracja.
Jeśli naprawdę chcesz wiedzieć wszystko o tym, jaki jest rynek i co sią na nim dzieje, musisz integrować dane nie tylko z działań marketingowych i sprzedaży w każdym z punktów, ale również wykorzystywać dane zewnętrzne, dostarczane przez firmy analizujące rynek, takie jak Nielsen czy GfK. Wynik finansowy kształtuje tak wiele czynników, że jeśli nie zbierzesz wszystkich niezbędnych danych, nigdy nie uzyskasz właściwej odpowiedzi – mówi Jan Vierkant.Jak wzrosła efektywność dzięki wykorzystaniu TIBCO Spotfire? Firma przyznaje, że przed wdrożeniem platformy BI niemal połowa czasu pracy analityka poświęcana była na gromadzenie i integrację danych oraz wyszukiwanie ewentualnych błędów. Obecnie te czynności zajmują najwyżej kwadrans w miesiącu.
Dobre praktyki inspiracją dla przedsiębiorców w Polsce
Yakult to nie jedyny interesujący przykład wykorzystania narzędzi BI w efektywnej organizacji. Inspirujących przykładów jest dużo więcej. 18 listopada w Hotelu Hilton w Warszawie odbędzie konferencja „Spotkanie z TIBCO – właściwe decyzje a dostępne dane”, podczas której będą prezentowane dwa rozwiązania klasy BI: TIBCO Spotfire i TIBCO Jaspersoft, a wraz z nimi możliwości ich wykorzystania we współczesnym, dynamicznym biznesie.
Udział w konferencji jest bezpłatny. Zgłoszenia obecności można dokonać poprzez serwis http://www.jaspersoft.com/2015_11_Seminar_Poland_BI_Analytics_PO
Dlaczego teraz ważne są rozwiązania BI?
Najczęściej wymieniane przez firmy korzyści z właściwego wykorzystania narzędzi Business Intelligence w organizacjach to
- Osiąganie przewaga konkurencyjnej jednocześnie na kilku polach – w firmach wzrasta efektywność w stratergicznych obszarach działania – sprzedaży, marketingu, planowaniu i budżetowaniu – firmy uzyskują możliwość podejmowania skutecznych działań i kampanii, otwierają się nowe pola do budowania relacji w kanałach dystrybucyjnych i relacji z klientami.
- Dużo lepsze, trafniejsze i szybsze decyzje – dzięki integracji danych, wizualizacji informacji oraz bazowaniu na pełnym obrazie sytuacji. Lepsze decyzje to z kolei trwalszy wzrost, lepsze wyniki i ograniczenie ryzyka operacyjnego.
- Wzrost produktywności i redukcja kosztów – dzięki uwolnieniu czasu pracy osób odpowiedzialnych za zbieranie, konsolidowanie i przetwarzanie danych w informacje.
Źródło: TIBCO
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej
