Business Intelligence nowej generacji
Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 09 kwiecień 2014
Business Intelligence nowej generacji
Rewolucja informacyjna jest dziś już nie prognozą, ale faktem. Jak w nowej rzeczywistości mogą i powinny postępować przedsiębiorstwa?
Rozmowa z Andrzejem Kicingerem, Dyrektorem odpowiedzialnym za sektor administracji publicznej, ochrony zdrowia, produkcji oraz handlu w SAS Institute Polska
W polskim oddziale SAS Institute odpowiada Pan za strategię sprzedaży i rozwój biznesu w dość szerokim zakresie obejmującym sektory administracji publicznej, ochrony zdrowia, a także przemysł i handel. Czy jest coś, co łączy te wszystkie branże? Od 37 lat SAS Institute rozwija i dostarcza klientom na całym świecie rozwiązania wspierające procesy podejmowania decyzji i pomagające osiągnąć założone cele biznesowe. W Polsce działamy od ponad 20 lat. Obecnie z naszych narzędzi korzystają firmy reprezentujące różne sektory rynku. - Andrzej Kicinger.
W związku z nieustannie postępującą cyfryzacją niemal wszystkich dziedzin życia firmy i instytucje zostały postawione przed nowymi wyzwaniami. To, co łączy podmioty reprezentujące administrację publiczną, ochronę zdrowia, przemysł oraz handel, to rosnąca lawinowo ilość informacji dostępnych wewnątrz i na zewnątrz organizacji, które w istotny sposób mogą wpływać na skuteczność i trafność podejmowanych decyzji. Wiele przedsiębiorstw już uświadomiło sobie wagę tego zjawiska, często określanego terminem Big Data, a skuteczne zarządzanie nim staje się coraz ważniejszym punktem w strategii wielu przedsiębiorstw.Jeśli mówimy o Big Data, to jakie są według Pana wyzwania, a jakie korzyści związane z rosnącą ilością danych przetwarzanych w przedsiębiorstwach handlowych?
Na pewno wyzwaniem są coraz większe wolumeny danych i umiejętność wykorzystania zgromadzonych informacji w codziennej działalności. Spotykając się z firmami działającymi w sektorze handlu, zauważyliśmy, że o ile przechowywanie danych w systemach transakcyjnych funkcjonuje bardzo dobrze, o tyle dostęp do potrzebnych informacji w czasie rzeczywistym często nie jest możliwy ze względu na konieczność czasochłonnego przygotowania danych do analiz. Dlatego potrzebne są nowe narzędzia, które ułatwią wydobywanie wartościowych informacji z zalewu dostępnych danych. I w takiej sytuacji proponujemy naszym klientom rozwiązania z rodziny SASRHigh Performance Analytics, które umożliwiają uzyskanie na czas precyzyjnych odpowiedzi na skomplikowane problemy biznesowe.A w jaki sposób można wykorzystać możliwości Big Data?
Analityka oparta o Big Data to analityka nowej generacji, która pozwala na szybkie testowanie hipotez i wsparcie podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym. Analityka Big Data posiada niespotykane dotąd możliwości eksploracji informacji, gdzie bardzo duże znaczenie ma ich wizualizacja. To wszystko służy do odkrywania nowych możliwości i jest motorem dla innowacyjnych zastosowań i usprawnień. Możliwości konkretnych zastosowań biznesowych są bardzo szerokie. Wykorzystanie aktualnych informacji pomaga lepiej przygotować łańcuch dostaw pod kątem specyficznych potrzeb klientów - tutaj zastosowanie znajdują rozwiązania z zakresu prognozowania i optymalizacji, które w oparciu o bieżące informacje ustalają optymalne zaopatrzenie pod kątem ustalonych celów biznesowych. Innym bardzo ważnym obszarem zastosowań zaawansowanych narzędzi analitycznych jest zarządzanie relacjami z klientem (Customer Intelligence). Obecnie kluczowe znaczenie w handlu ma zrozumienie potrzeb i indywidualnych oczekiwań klientów. Dzięki wydajnej analizie różnorodnych danych możemy lepiej komunikować się z klientami, dopasowywać i personalizować ofertę do konkretnych ich potrzeb, a to przekłada się na satysfakcję klientów i ich lojalność. SASRHigh Performance Analytics daje możliwości interakcji z klientem w czasie rzeczywistym - poprzez terminale POS, urządzenia mobilne i inne kanały komunikacji.Wiele przedsiębiorstw już uświadomiło sobie wagę zjawiska określanego terminem Big Data, a skuteczne zarządzanie nim staje się coraz ważniejszym punktem w ich strategii.
A jak skutecznie zarządzać cenami produktów w dobie Internetu, sieci społecznościowych i powszechnej dostępności urządzeń mobilnych?
Niewątpliwie rewolucja informacyjna, która dokonała się na naszych oczach, jest krokiem w kierunku modelu konkurencji doskonałej. Podstawową składową tego modelu jest doskonała informacja rynkowa. Obecnie dzięki urządzeniom mobilnym i serwisom umożliwiającym porównywanie cen konsumenci mogą w każdej chwili, nawet będąc w sklepie, zweryfikować, czy nie kupić danego produktu u konkurencji lub po prostu przez Internet. W tym obszarze proponujemy naszym klientom rozwiązania z zakresu Price Optimization, które nie tylko umożliwiają definiowanie reguł ustalania cen, ale także pozwalają na dynamiczne zarządzanie całym portfolio cenowym w zależności od produktu, producenta, linii biznesowej czy lokalizacji sklepu. Dzięki wydajnemu silnikowi analitycznemu możliwa jest wielokrotna zmiana cen w ciągu dnia, dzięki czemu można szybko dostosowywać się do zmieniającego się otoczenia i zyskać przewagę konkurencyjną.Jakie tematy najczęściej poruszają firmy z branży retail?
Ograniczenie kosztów, zwiększenie efektywności. Wiele firm analizuje łańcuch dostaw pod tym kątem. I jest to oczywiście słuszny kierunek. Skuteczne prognozowanie popytu, a następnie optymalizacja zamówień, transportu i magazynowania pozwala na zmniejszenie kosztów i jednocześnie poprawienie dostępności produktów, co z kolei wpływa na lepsze wyniki sprzedażowe. Takie rozwiązania niedawno wdrożyliśmy m.in. u największego dystrybutora części samochodowych w Europie Środkowo- Wschodniej - w firmie Inter Cars SA oraz w Leroy Merlin Polska. Przedsiębiorcy zauważyli również zmiany w zachowaniu klientów i podejmują działania związane z tzw. analityką klienta. Dane operacyjne dotyczące sprzedaży łączone są z danymi demograficznymi czy danymi z sieci społecznościowych w celu lepszego zrozumienia, kim są kupujący. Dzisiejszy klient zazwyczaj nie jest lojalny i jeśli nie trafimy w jego oczekiwania, możemy go szybko stracić. Dlatego istotne jest, aby komunikacja z klientem poprzez wszystkie kanały była spójna i spersonalizowana, a dzięki temu skuteczniejsza.Co czeka przedsiębiorców w najbliższym czasie, jeśli chodzi o zaawansowaną analitykę?
Wraz z lawinowo rosnącą ilością dostępnych danych i potrzebą ich analizy z pewnością należy się spodziewać, że temat Big Data będzie coraz bardziej istotny. Przedsiębiorcy, którzy to zauważą i zaczną korzystać z olbrzymich możliwości biznesowych drzemiących w Big Data, mają szansę uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną.Źródło: SAS Institute
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej


