| REKLAMA |
 |
Obecnie, rozwiązania te są najczęściej wdrażane w działach obsługi klienta, sprzedaży i controllingu umożliwiając niewielkim przedsiębiorstwom zwiększenie konkurencyjności. Najważniejszym zadaniem BI w MSP staje się możliwość bieżącej analiz stanu firmy dzięki dostępowi do danych z różnych obszarów działalności biznesowej oraz organizacja procesów decyzyjnych z wykorzystaniem prognozowania wyników
Niewielkie firmy, a także debiutujące na ryku przedsiębiorstwa coraz częściej sięgają po nowoczesne rozwiązania Business Intelligence. Rozwiązanie IT z możliwościami funkcji Business Intelligence zarezerwowane do tej pory dla firm dysponującymi olbrzymimi budżetami i rozbudowaną infrastrukturą informatyczną, dziś stają się przystępne cenowo dla niewielkich, rynkowych graczy.
Stało się to możliwe dzięki nowym technologiom, które przyśpieszają integrację danych i ich przetwarzanie. Rozwiązanie te są coraz bardziej przyjazne dla użytkowników nie posiadających wiedzy informatycznej, coraz prostsze w obsłudze, intuicyjne i działające w środowisku, które nie potrzebuje budowy wartej setki tysięcy złotych infrastruktury informatycznej. Wpływ na popularyzację BI miała także zmiana polityki cenowej na rynku producentów BI. Wprowadzenie miesięcznych abonamentów, znacznie obniżyło próg dostępu do nowych technologii, a kosztowne rozwiązanie, stało się dostępne dla MSP. Dziś firma chcąca wdrożyć u siebie rozwiązanie BI zamiast 200 tys. zł jednorazowej opłaty za licencję, może wybrać abonamentem rzędu 2,5 -7 tys. złotych miesięcznie. Zdaniem Zbigniewa Świeściaka, dyrektora ds. operacyjnych 2Intellect.com S.A., takie rozwiązanie jest dla firm sektora MSP bardziej opłacalne, bowiem kapitał zaoszczędzony na inwestycje w IT może nadal pracować dla firmy.
Zdaniem analityków jest jeszcze jeden kluczowy powód, rosnącej popularności BI w gronie małych i średnich firm. Business intelligence staje się ważnym narzędziem w budowaniu przewagi konkurencyjnej na rynku. W odróżnieniu od wielu firm MSP nieposiadających systemów business intelligence, te które nim dysponują budują swoją przewagę dzięki wiedzy. Wiedza na temat działań konkurencji, połączenie informacji z rynku z informacjami o faktycznym stanie procesów biznesowych może zdecydować o sukcesie przedsiębiorstwa.
Najlepszy przykład pochodzi z USA. Według raportu firmy analitycznej Aberdeen Group w Stanach, aż 50 proc. działów obsługi klienta w małych i 63 proc. w średnich firmach korzysta już z rozwiązań business intelligence. Podobnie jest w działach finansowych. Aż 39 proc. działów finansowych małych firm i 57 proc. średnich ma wdrożone rozwiązania business intelligence. W Polsce to jednak wciąż bardzo niszowe rozwiązanie, ale i to może się zmienić.
Małe i średnie przedsiębiorstwa powstrzymywały się od wdrożeń przede wszystkim ze względu na ceny. Brakowało także świadomości roli takich rozwiązań w zarządzaniu niewielką firmą. Pojawienie się systemów dostępnych w formie abonamentów, a także przejście wielu managerów z dużych firm do sektora MSP zwiększa dziś zainteresowanie tymi rozwiązaniami.
Źródło: 2INTELLECT.com
Większość firm zdecentralizowała zarządzanie, a to oznacza, że o zysku lub stracie może decydować pracownik bezpośrednio obsługujący klienta. Jeszcze silniej trend ten jest widoczny w małych firmach, dlatego coraz częściej sięgają one po rozwiązania klasy business intelligence. Tego rodzaju systemy pomagają szybko analizować procesy biznesowe i umożliwiają podejmowanie decyzji mających wpływ na wzrost lub spadek efektywności, obniżenie poziomu kosztów czy zwiększenie przychodów. Mamy coraz więcej klientów zainteresowanych usprawnieniem raportowania w czasie rzeczywistym – mówi Zbigniew Świeściak z firmy 2INTELLECT.com S.A.
Niewielkie firmy, a także debiutujące na ryku przedsiębiorstwa coraz częściej sięgają po nowoczesne rozwiązania Business Intelligence. Rozwiązanie IT z możliwościami funkcji Business Intelligence zarezerwowane do tej pory dla firm dysponującymi olbrzymimi budżetami i rozbudowaną infrastrukturą informatyczną, dziś stają się przystępne cenowo dla niewielkich, rynkowych graczy.
Stało się to możliwe dzięki nowym technologiom, które przyśpieszają integrację danych i ich przetwarzanie. Rozwiązanie te są coraz bardziej przyjazne dla użytkowników nie posiadających wiedzy informatycznej, coraz prostsze w obsłudze, intuicyjne i działające w środowisku, które nie potrzebuje budowy wartej setki tysięcy złotych infrastruktury informatycznej. Wpływ na popularyzację BI miała także zmiana polityki cenowej na rynku producentów BI. Wprowadzenie miesięcznych abonamentów, znacznie obniżyło próg dostępu do nowych technologii, a kosztowne rozwiązanie, stało się dostępne dla MSP. Dziś firma chcąca wdrożyć u siebie rozwiązanie BI zamiast 200 tys. zł jednorazowej opłaty za licencję, może wybrać abonamentem rzędu 2,5 -7 tys. złotych miesięcznie. Zdaniem Zbigniewa Świeściaka, dyrektora ds. operacyjnych 2Intellect.com S.A., takie rozwiązanie jest dla firm sektora MSP bardziej opłacalne, bowiem kapitał zaoszczędzony na inwestycje w IT może nadal pracować dla firmy.
Wdrożenie business intelligence stało się tańsze niż zatrudnienie kolejnej osoby do działu księgowości. W dużych firmach analityk decyduje często o woluminie danych do integracji, czy metodzie analizy danych, managerowie niewielkich firm samodzielnie potrafią zdecydować, które dane są im potrzebne, a mając dostęp online do analiz i narzędzia umożliwiające samodzielną wizualną eksplorację danych, oszczędzają na kosztach zatrudnienia specjalisty – wyjaśnia przedstawiciel 2INTELLECT.com.Po co MSP rozwiązania business intelligence?
Zdaniem analityków jest jeszcze jeden kluczowy powód, rosnącej popularności BI w gronie małych i średnich firm. Business intelligence staje się ważnym narzędziem w budowaniu przewagi konkurencyjnej na rynku. W odróżnieniu od wielu firm MSP nieposiadających systemów business intelligence, te które nim dysponują budują swoją przewagę dzięki wiedzy. Wiedza na temat działań konkurencji, połączenie informacji z rynku z informacjami o faktycznym stanie procesów biznesowych może zdecydować o sukcesie przedsiębiorstwa.
Już dzisiaj firmy dysponując ogromnymi ilościami danych, poszukują narzędzi pozwalających na analizowanie danych w czasie rzeczywistym, eksplorację danych i prognozowanie. Firmy chcą mieć wgląd w różne obszary swojej działalności. Dobrze dobrany dla firmy zestaw analiz pozwala na wykonanie szeregu symulacji, wcześniej zarezerwowanych tylko dla osób rozumiejących modele statystyczne. BI umożliwia wielowymiarową analizę danych z tak różnych obszarów jak sprzedaż, HR, logistyka czy finanse w czasie rzeczywistym, czyli tu i teraz. To daje nowy obraz działalności całej firmy, jej wydajności i kondycji. Pozwala także w porę wprowadzać korekty i monitorować potencjalne sytuacje kryzysowe, zagrażające np. płynności firmy. Z BI firmy mogą podejmować trafniejsze decyzje dotyczące swoich inwestycji lub działań sprzedażowych - mówi Świeściak.Dobry przykład z USA
Najlepszy przykład pochodzi z USA. Według raportu firmy analitycznej Aberdeen Group w Stanach, aż 50 proc. działów obsługi klienta w małych i 63 proc. w średnich firmach korzysta już z rozwiązań business intelligence. Podobnie jest w działach finansowych. Aż 39 proc. działów finansowych małych firm i 57 proc. średnich ma wdrożone rozwiązania business intelligence. W Polsce to jednak wciąż bardzo niszowe rozwiązanie, ale i to może się zmienić.
Małe i średnie przedsiębiorstwa powstrzymywały się od wdrożeń przede wszystkim ze względu na ceny. Brakowało także świadomości roli takich rozwiązań w zarządzaniu niewielką firmą. Pojawienie się systemów dostępnych w formie abonamentów, a także przejście wielu managerów z dużych firm do sektora MSP zwiększa dziś zainteresowanie tymi rozwiązaniami.
Analityka z wykorzystaniem narzędzi Business Intelligence pozwala na znacznie szybszy dostęp do danych i informacji zgromadzonych w firmie, a co najważniejsze użytkownik korzystając z dostępnych funkcji w systemie INTELLECT samodzielnie wybiera potrzebny mu zestaw danych i może dokonać inteligentnej eksploracji uniezależniając się od raportowania przygotowanego na zlecenie, przez inne działy np. księgowości – mówi Świeściak. - Widzimy, że ważnym czynnikiem, który decyduje o wdrożeniu systemu INTELLECT jest mobilność tego rodzaju aplikacji, każdy użytkownik ma dostęp do danych z poziomu przeglądarki internetowej, co znacznie usprawnia współpracę, a to oznacza, że wdrożenie BI staje się istotnym element strategii komunikacji w firmie – dodaje.Nic więc dziwnego, że BI cieszy się rosnącym zainteresowaniem - zwłaszcza wśród firm produkcyjnych, transportowych i logistycznych. Sięgają po nie także niewielkie szkoły językowe, prywatne przychodnie lekarskie i firmy budowlane.
Źródło: 2INTELLECT.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej
