Przejdź do głównej treści

Controlling w chmurze

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 19 czerwiec 2012

Controlling w chmurze

Spółka LOT Catering zdecydowała się na wdrożenie systemu klasy Business Intelligence - Eureca w technologii tzw. chmury (Cloud Computing). Właścicielem firmy LOT Catering Sp. z o.o. jest Regionalny Fundusz Gospodarczy S.A. Głównym obszarem działalności LOT Catering są usługi cateringu lotniczego. Firma zajmuje się produkcją i dostawą gotowych posiłków serwowanych na pokładach samolotów.
REKLAMA
ASSECO KSEF
Spółka prowadzi także punkty gastronomiczne: bary, restauracje pracownicze, stołówki oraz świadczy obsługę cateringową bankietów. LOT Catering produkuje rocznie ok. 10 mln różnorodnych posiłków. Siedzibą Spółki jest jeden z największych w Polsce obiektów cateringowych, zlokalizowany w sąsiedztwie portu lotniczego Warszawa - Okęcie. Firma posiada także oddziały w portach lotniczych w Krakowie, Gdańsku i Poznaniu, a także spółkę zależną w porcie lotniczym Pyrzowice.

LOT Catering to jedna z największych firm na bardzo konkurencyjnym rynku usług cateringowych. Posiadanie wiarygodnej informacji zarządczej stało się wymogiem koniecznym dalszego wzrostu Spółki na rynku. Funkcjonujące dotychczas w Firmie systemy informatyczne nie były w stanie zaspokoić rosnących potrzeb informacyjnych. Podjęto decyzję o wdrożeniu systemu, który uzupełniłby dotychczasowe systemy, wsparłby zarząd i menedżerów analizami bieżącej sytuacji Spółki i usprawnił proces planowania. Wybrano system Eureca, który spełnia te wymagania .

LOT Catering wdroży aplikację Eureca w tzw. chmurze, gdzie oprogramowanie narzędziowe i użytkowe, podobnie jak cała infrastruktura sprzętowa oraz ich serwis stają się rodzajem usługi, dostarczanej przez firmę wdrażającą, zaś Klient pracuje z nimi na bieżąco, wnosząc miesięczne opłaty z tytułu korzystania z systemu oraz platformy sprzętowej – podobnie jak płacimy za korzystanie z prądu, czy wody. Wdrożenie systemu Eureca jako Software as a service (w skrócie SaaS, z ang. oprogramowanie jako usługa) w LOT Catering to pierwszy tego typu projekt firmy Controlling Systems. Zakres usług dla LOT Catering obejmuje prace projektowe i doradztwo podczas implementacji modelu controllingowego i budowy hurtowni danych (HD). Partnerem technicznym podczas tego wdrożenia, będzie dla Controlling Systems firma IT Works.

IT Works w swoim Data Center wydzieli dedykowane dla LOT Catering środowisko: serwer, zasoby dyskowe i system operacyjny. W tym środowisku zostanie zainstalowana aplikacja Eureca. Zbudowana Hurtownia Danych będzie zasilana danymi o wykonaniu z określoną przez Klienta częstotliwością. Dostęp do aplikacji będzie zdalny.

W porównaniu do tradycyjnego wdrożenia, instalacja systemu Eureca w chmurze, pozwala w krótszym czasie i z dużo mniejszym nakładem pracy przez Klienta osiągnąć korzyści związane z użytkowaniem systemu Eureca.

LOT Catering otrzyma pełną funkcjonalność systemu Business Intelligence wraz z opieką podczas eksploatacji systemu. Nie ma konieczności zatrudniania administratora technicznego odpowiedzialnego za utrzymanie systemu, ponieważ zapewnienie warunków do pracy systemu leży po stronie firmy zewnętrznej. Spółka nie musi się martwić o backupy oprogramowania, zapewnienie odpowiedniej mocy serwerów, czy bezpieczeństwo zgromadzonych danych.

Najważniejszą korzyścią z wdrożenia Eureki jako SaaS jest znaczna redukcja kosztów tego typu inwestycji. Maleją także koszty związane z utrzymaniem i korzystaniem z tego typu oprogramowania, ponieważ miesięczne koszty utrzymania systemu są nawet kilkakrotnie niższe niż nakłady przy standardowym wdrożeniu. Taki model dostępu do aplikacji umożliwia korzystanie z systemu Eureca także firmom, które ze względu na standardy korporacyjne nie mogą inwestować w oprogramowanie a chętnie korzystają z usług outsourcingowych.

Co istotne, LOT Catering może korzystać z systemu Eureca w sposób bardzo elastyczny. Istnieje możliwość np. w trakcie okresu budżetowania - czyli w czasie wzmożonego korzystania z aplikacji -zwiększenia liczby Użytkowników systemu Eureca oraz mocy serwera, by zapewnić sobie sprawną, bezproblemową pracę przy planowaniu budżetu. W ten sposób Klient ponosi dodatkowe koszty tylko wtedy, gdy jest to uzasadnione.

W dzisiejszych czasach budżetowanie, planowanie, miesięczne rewizje i codzienne raportowanie są niezwykle ważne. Dostęp menedżerów do aktualnej informacji, którą dostarcza specjalistyczne oprogramowanie controllingowe jest niezbędny do tego, aby firma mogła sprawnie funkcjonować. Nie w każdym przedsiębiorstwie uzasadnione i możliwe są jednak duże inwestycje (sprzęt + oprogramowanie).Wiele Firm nie posiada zasobów do administracji, technicznej czy merytorycznej, zaawansowanymi aplikacjami Business Intelligence, a potrzebują usprawnić controlling, raportowanie, czy zarządzanie budżetem. Z myślą o wszystkich firmach, które uważają, że controlling może w znacznym stopniu wpłynąć na ich efektywność Controlling Systems przygotował propozycję współpracy w modelu SaaS a także PaaS (Platform as a Service wynajem/ outsourcing sprzętu, platformy, aplikacji, administracji infrastruktury, administracji aplikacji, wsparcia w procesie planowania i raportowania).
Wdrożenie narzędzi BI wymagało dotychczas sporego nakładu prac oraz kompetencji po stronie zarówno przyszłych Użytkowników, jak też Naszej Firmy” – mówi Witold Kilijański, Prezes Controlling Systems – „Dziś coraz częściej trzeba wdrożyć narzędzie w bardzo krótkim czasie bez angażowania dużych zasobów po stronie IT Klienta. Nowe funkcjonalności oraz metodyki wdrożeniowe w systemie EURECA umożliwiają realizację tych celów. Controller może w naszym systemie bardzo dużo zdziałać samodzielnie. Technologia „chmury” jest dla naszych Klientów szansą na pokonanie kolejnej bariery – od dziś zapewnienie infrastruktury sprzętowej nie jest już problemem, a z perspektywy poszczególnych Użytkowników miesięczny koszt użytkowania systemu można porównać z … abonamentem za telefon komórkowy.
Źródło: Controlling Systems

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?

Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej

Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?

W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej

Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support

W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej

Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?

W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej

Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą

W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej

Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point

W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej