| REKLAMA |
 |
Wymierne korzyści
Badania niezależnej firmy analitycznej IDC dowodzą, że średnia stopa zwrotu z inwestycji w Business Intelligence wśród amerykańskich i europejskich firm wynosi 112%. Przy tym zwrot na poziomie 54% wynika z poprawy jakości przeprowadzanych procesów biznesowych, 42% wzrost wiąże się ze wzrostem produktywności, a 4% wynika z oszczędności kosztów. Co istotne, zwrot z inwestycji jest tym większy i szybszy, im szersze i pełniejsze zastosowanie rozwiązań BI.
Rozwiązania SAP Business Intelligence mogą być źródłem wiedzy na temat każdego obszaru funkcjonowania firmy. Integrują dane pochodzące z różnych systemów, pozwalając na ich przekrojowe analizy, tworzenie szczegółowych i dynamicznych raportów, a także wykonywanie symulacji zdarzeń gospodarczych. Tego typu narzędzia mogą znacząco podnieść jakość pracy i jej wyników nie tylko menedżerom najwyższej rangi, ale też szeregowym pracownikom odpowiedzialnym za realizację strategii firmy na poziomie operacyjnym.
Rozwiązania SAP Business Intelligence, dając pełen obraz działania firmy, pozwalają przede wszystkim lepiej analizować, przewidywać i rozumieć sytuację w której firma się znajduje. Dzieje się to głównie dlatego, że za pomocą odpowiednio opracowanych aplikacji i raportów, można w łatwy sposób przekształcić dane w użyteczne informacje dostarczane na czas, miejsce i do osoby, która najbardziej ich potrzebuje.
Dla jakich firm?
Według badania przeprowadzonego przez Business Week Study w 2009 roku wśród dużych przedsiębiorstw i firm średniej wielkości, niemal połowa (43%) badanych przedsiębiorców nie jest pewna wiarygodności informacji na podstawie których podejmowane są decyzje. Z kolei 77% z nich jest świadoma faktu podejmowania złych decyzji w sytuacji braku informacji. Błędne lub niepewne decyzje wynikają między innymi z następujących wyzwań:
Badania niezależnej firmy analitycznej IDC dowodzą, że średnia stopa zwrotu z inwestycji w Business Intelligence wśród amerykańskich i europejskich firm wynosi 112%. Przy tym zwrot na poziomie 54% wynika z poprawy jakości przeprowadzanych procesów biznesowych, 42% wzrost wiąże się ze wzrostem produktywności, a 4% wynika z oszczędności kosztów. Co istotne, zwrot z inwestycji jest tym większy i szybszy, im szersze i pełniejsze zastosowanie rozwiązań BI.
Rozwiązania SAP Business Intelligence mogą być źródłem wiedzy na temat każdego obszaru funkcjonowania firmy. Integrują dane pochodzące z różnych systemów, pozwalając na ich przekrojowe analizy, tworzenie szczegółowych i dynamicznych raportów, a także wykonywanie symulacji zdarzeń gospodarczych. Tego typu narzędzia mogą znacząco podnieść jakość pracy i jej wyników nie tylko menedżerom najwyższej rangi, ale też szeregowym pracownikom odpowiedzialnym za realizację strategii firmy na poziomie operacyjnym.
Rozwiązania SAP Business Intelligence, dając pełen obraz działania firmy, pozwalają przede wszystkim lepiej analizować, przewidywać i rozumieć sytuację w której firma się znajduje. Dzieje się to głównie dlatego, że za pomocą odpowiednio opracowanych aplikacji i raportów, można w łatwy sposób przekształcić dane w użyteczne informacje dostarczane na czas, miejsce i do osoby, która najbardziej ich potrzebuje.
Dla jakich firm?
Według badania przeprowadzonego przez Business Week Study w 2009 roku wśród dużych przedsiębiorstw i firm średniej wielkości, niemal połowa (43%) badanych przedsiębiorców nie jest pewna wiarygodności informacji na podstawie których podejmowane są decyzje. Z kolei 77% z nich jest świadoma faktu podejmowania złych decyzji w sytuacji braku informacji. Błędne lub niepewne decyzje wynikają między innymi z następujących wyzwań:
- trudność w określeniu trendów na podstawie długiej listy danych do analizy
- problem z powiązaniem danych znajdujących się w różnych dokumentach i formularzach
- opóźnienia w dostosowaniu firmy do zmiennych warunków rynkowych
- niemożność przygotowania na czas rzetelnych analiz, pozwalających badać produktywność i identyfikować źródła nieefektywności.
Nasi klienci często wskazują te czynniki jako główne wyzwania, z którymi muszą się uporać, gdyż stanowią poważną przeszkodę na drodze do efektywniejszego działania. Z drugiej strony firmy nie są w stanie stawić im czoła samodzielnie ze względu na brak odpowiednich narzędzi. Rozwiązania Business Intelligence pozwalają skutecznie radzić sobie z tymi wyzwaniami.” – wyjaśnia Andrzej Dąbrowski, specjalista w obszarze wdrożeń rozwiązań SAP Business Intelligence z firmy HICRON – Po pierwsze, dając szeroki wgląd w działalność firmy, Business Intelligence umożliwia obserwację postępów, identyfikację trendów, pozwoli jasno wyznaczyć realne cele do osiągnięcia, znaleźć źródła potencjalnych zysków. To z kolei umożliwia szybkie dostosowanie do warunków rynkowych, zidentyfikowanie i wykorzystanie sprzyjających okoliczności. – wymienia.Nie wystarczy mieć
Business Intelligence, dostarczając wiarygodnych informacji o całości działania przedsiębiorstwa, doskonale spełnia swą rolę jako narzędzie wspierające podejmowanie strategicznych decyzji. Stąd jeszcze do niedawna przyjęło się twierdzić, że rozwiązanie to dedykowane jest menedżerom najwyższego szczebla. Nic bardziej błędnego. Szeroka dostępność rozwiązań Business Intelligence w organizacji oznacza dużo więcej, niż przekrojowe raportowanie wyników działań przełożonym. O szerokim zastosowaniu Business Intelligence mówimy wówczas, gdy rozwiązanie stosowane jest również przez pracowników średniego szczebla i kontrahentów z otoczenia zewnętrznego firmy (klientów, dostawców, akcjonariuszy), oprócz głównych obszarów działania firmy Business Intelligence obejmuje także obszary marketingu, HR, administracji itp., aktualizacja i weryfikacja danych następuje na bieżąco, a pracownicy firmy przywiązują dużą wagę do analizowania gromadzonych danych, by na ich podstawie podejmować decyzje.
Pełna kontrola działania, analizowanie wyników i informacji czy odnoszenie się do danych historycznych dotyczy nie tylko głównej działalności firmy. Aby zagwarantować sobie pewność podejmowanych decyzji, zalecamy firmom wdrożenie Business Intelligence w zakresie wykraczającym poza finanse, sprzedaż czy produkcję, włączając do analizy także dane z obszarów szeroko rozumianej logistyki, HR czy marketingu. – mówi Andrzej Dąbrowski.Źródło: HICRON
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej
