| REKLAMA |
 |
Szczególnie w Business Intelligence, w ostatnich latach coraz częściej mówi się, że słabe wskaźniki sukcesu wdrożeniowego nie wynikają wyłącznie z popełnianych błędów, ale są w dużej mierze efektem stosowanych metodyk. Coraz głośniej mówi się także o bardzo małej skuteczności ciężkich i przesadnie sformalizowanych metodyk projektowania i wdrażania. Dla przykładu, formalizacja projektu idzie zazwyczaj w parze z próbą objęcia kompletną analizą całości zakresu prac, a głównym kryterium sukcesu jest zgodność rezultatu ze specyfikacją. Analiza trwa nierzadko długie miesiące i angażuje wiele osób, które próbują przewidzieć i uzgodnić wszystkie potrzeby organizacji, zarówno te bieżące jak i przyszłe. Skuteczność takiego podejścia, szczególnie w projektach Business Intelligence, jest mała – zauważa Marek Grzebyk, Dyrektor Departamentu BI w firmie Hogart Business Systems.
W rezultacie organizacja rozpoczyna długotrwałą i kosztowną implementację rozwiązań analitycznych opartą o model, który już na starcie zawiera elementy zdezaktualizowane i nadmiarowe, jednocześnie nie uwzględniając faktu, że użytkownicy w pierwszym kontakcie z systemem zauważą braki i zgłoszą najprawdopodobniej wiele nowych wniosków i potrzeb.
Świeży powiew
Dlatego coraz więcej przedsiębiorstw skłania się do nowoczesnych, lekkich metodyk nastawionych na szybką absorbcję zmiany i wyższą skuteczność projektową. To nowe podejście nazywane jest mianem agile (od Agile Software Development Methods). W Polsce przyjęło się określenie - zwinne metodyki. Już sama nazwa wiele wyjaśnia. Głównymi założeniami nowego podejścia są:*)
Świeży powiew
Dlatego coraz więcej przedsiębiorstw skłania się do nowoczesnych, lekkich metodyk nastawionych na szybką absorbcję zmiany i wyższą skuteczność projektową. To nowe podejście nazywane jest mianem agile (od Agile Software Development Methods). W Polsce przyjęło się określenie - zwinne metodyki. Już sama nazwa wiele wyjaśnia. Głównymi założeniami nowego podejścia są:*)
- Ludzie, ich kontakty, zdolność do rozwiązywania problemów są ważniejsze niż sztywne procedury i narzędzia zarządzania,
- wynikiem projektu jest pracujące oprogramowanie a nie dokumentacja,
- z użytkownikiem się współpracuje, a nie negocjuje kontrakt,
- ważniejsza jest umiejętność reagowania na zmieniające się warunki otoczenia niż podążanie za opracowanym na wstępie planem.
Dostrzegam na rynku sporą bezwładność. Nieznajomość nowoczesnych technologii i metodyk wdrożeniowych, nawet wśród firm doradczych, sprawia, że do zapytań ofertowych trafiają wręcz kuriozalne kryteria. O wyborze rozwiązania ma decydować na przykład: liczebność zespołu wdrożeniowego, czy liczba wykonanych projektów trwających pow. 6 miesięcy i o wartości nie mniejszej niż 100 tys. Euro. W teorii ma to uwiarygodnić oferenta, w praktyce często doprowadza do wyboru droższej, bardziej ryzykownej i mniej efektywnej technologii i metody wdrożenia. Dla porównania, dostarczany przez nas system business intelligence QlikView jest najczęściej wdrażany przez 1-2 osobowy zespół, w krótkich kilkudniowych cyklach. Po kilku, kilkunastu dniach organizacja może już korzystać z wszystkich najpotrzebniejszych elementów całego systemu i dużo lepiej planować kolejne cykle implementacji, często już bez udziału dostawcy. Paradoksalne, te zalety nie plasują nas wyżej wg wspomnianych kryteriów. Niestety, wciąż spotykamy się z przetargami, których założenia w ogóle nie uwzględniają zwinnych metod wdrożeniowych ani tak nowoczesnych technologii BI jak asocjacyjne bazy „in-memory”, przez co automatycznie preferują narzędzia mniej efektywne oraz droższe, mniej skuteczne i bardziej czasochłonne metodyki wdrożeń – zauważa Marek Grzebyk.Wygrała innowacyjność
Na szczęście wspomniane zapytania ofertowe nie są normą. Co jeszcze bardziej istotne, coraz więcej polskich przedsiębiorstw z dużą uwagą podejmuje decyzje inwestycyjne, kierując się przede wszystkim skutecznością i efektywnością rozwiązania, będąc otwartym na innowacyjność. Taką firmą jest Iglotech, zajmujący się zaopatrzeniem technicznym dla przedsiębiorstw związanych z chłodnictwem i klimatyzacją. Szybki rozwój firmy wymusił potrzebę wsparcia procesów decyzyjnych rzetelną, szybką i łatwo osiągalną informacją zarządczą. Poszukując narzędzia BI ogłoszono więc przetarg obsługiwany przez firmę doradczą. Stanęło do niego kilkunastu dostawców tradycyjnych systemów Business Intelligence oraz Hogart z systemem analitycznym in-memory QlikView. Na przekór zapytaniu ofertowemu przygotowanemu według schematów klasycznych narządzi BI, wygrał Hogart z super-szybką technologią QlikView i lekką metodyką wdrożenia. Do odrzucenia części kryteriów zapytania ofertowego i wyboru QlikView przekonały Iglotech m.in.: wydajność, elastyczność i prostota systemu, brak ograniczeń znanych z kostek OLAP, zorientowana na potrzeby przyszłych użytkowników, zwinna metodyka wdrożenia. Nie bez znaczenia były właściwości platformy QlikView pozwalające bardzo szybko przejąć umiejętności samodzielnego rozwoju aplikacji analitycznych przez Iglotech.
Żeby zdecydować się na jedyne w stawce rozwiązanie działające w innej technologii i wdrażane według zupełnie innego modelu trzeba być odważnym. Podjęcie decyzji ułatwił nam 3-dniowy projekt pilotażowy, który pokazał na czym polega lekka metodyka i jak bez zbędnych formalności można osiągnąć rezultaty przekraczające nasze wstępne oczekiwania. Ryzyko zmiany naszego podejścia do wyboru systemu wziąłem na siebie. Ale dziś nie jestem ograniczony wymiarami i miarami raportów, wydajnością serwerów ani zakresem projektu, który pierwotnie planowaliśmy. Analizujemy to, co jest nam potrzebne, a zmiany w wymaganiach i oczekiwaniach nie są wielkim problemem. QlikView to zaskakujące oprogramowanie - proste i zaawansowane jednocześnie. Po połączeniu z danymi pochodzącymi z naszego podstawowego systemu działa rewelacyjnie szybko, nawet na dużych zbiorach danych, oszczędza czas i ułatwia wnioskowanie – informuje Wojciech Pokwicki, kierownik działu IT firmy Iglotech.Źródło: HOGART
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej
