| REKLAMA |
 |
Codec Systems realizuje w banku PKO BP wdrożenie rozwiązania informatycznego MPC (Management Planning & Control), które odpowiada za budżetowanie, planowanie i kontrolę realizacji budżetów banku. Dotychczasowe wdrożenie MPC obejmowało konstrukcję modeli biznesowych, które odzwierciedlają sposób organizacji kosztów i przychodów banku. Jak dotąd z systemu korzystała centrala, przede wszystkim analitycy, kadra zarządzająca banku oraz użytkownicy z kierownictw regionów.
„System MPC wpisuje się w ogłoszoną na początku 2007 roku Strategię Wzrostu PKO BP 2007-2012. Oddajemy do użytku narzędzia zwiększające sterowność wielkiej organizacji oraz możliwości szybkiego reagowania na zmiany – poprzez bieżący dostęp do wiedzy zarządczej. Proces budżetowania i controllingu w tak dużej organizacji wymaga rozwoju systemu, tak, by mógł uwzględniać on wszystkie placówki banku, które mają wpływ na wykonanie budżetu. Dlatego kolejnym etapem rozwoju MPC w banku PKO BP jest objęcie nim 600 oddziałów banku.” – wyjaśnia Radosław Kozieja, prezes Codec Systems. Na użytek PKO BP opracowano kilka modeli biznesowych, które wspomagają proces konstruowania budżetu, a w dalszych etapach pozwalają kontrolować jego wykonanie. MPC obsługuje modele przychodów w bankowości detalicznej i korporacyjnej, model kosztów, alokacji kosztów oraz model centralny, który konsoliduje dane.
„Kluczowym zadaniem MPC jest udostępnienie takich narzędzi, które pozwalają w ustalony, zunifikowany sposób konstruować plany, weryfikować je, a następnie, w ciągu całego roku poddawać analizie bieżące wykonanie i porównywać je z budżetem. Funkcje te w zdecydowany sposób podnoszą możliwości zarządcze banku, optymalizują działalność, redukują koszty i – co ważne – otwierają drogę do wdrożenia rozmaitych systemów motywacyjnych na terenie całego kraju.” – powiedział Radosław Kozieja.
MPC jest zintegrowany z centralną hurtownią danych banku. Jedną z głównych części systemu jest moduł raportowania, który w oparciu o budżet i jego wykonanie dostarcza profilowane analizy i raporty w poziomach EIS i MIS. Dane zawarte w raportach są często jedną z podstaw podejmowania decyzji o charakterze strategicznym i taktycznym w banku. Moduł raportów systemu MPC realizuje ważną koncepcję ujednolicenia oraz uporządkowania sprawozdawczości, co w przypadku wielkiej organizacji ma istotne znaczenie. Wdrożenie pozwoliło wykształcić spójne szablony raportów oraz zastosować jednoznaczne algorytmy obliczeniowe. W praktyce system MPC pełni rolę centralnego źródła kompletnej informacji zarządczej na wszystkich poziomach organizacji: od centrali banku, poprzez piony biznesowe, do poszczególnych oddziałów.
Po objęciu przez system 600 oddziałów banku, liczba jego użytkowników wzrosła do blisko tysiąca. MPC umożliwia pracę w trybie zdalnym, poprzez przeglądarkę internetową.
Źródło: www.cogit.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
