| REKLAMA |
 |
W lipcu br. informatyczna firma Codec Systems zakończyła dwumiesięczne wdrożenie systemu MPC w ING Banku Śląskim. Wdrożone rozwiązanie wspomaga bank w zakresie budżetowania realizowanego z poziomu jednostki centralnej.
Codec Systems specjalizuje się w modelowaniu rozwiązań do zarządzania złożonymi procesami controllingowymi w największych przedsiębiorstwach. Flagowy produkt Codec, system MPC (Management, Planning & Control) to platforma Business Intelligence do organizacji budżetowania, planowania, kontroli wykonania planów, konsolidacji finansowej oraz wspomagania zarządzania strategicznego. System wykorzystuje zasoby danych wewnętrznych systemów, które przetwarzane są w oparciu o własne modele biznesowe. MPC służy zarówno pracownikom działów analitycznych, jak również kadrom menedżerskim, które odpowiadają za strategiczne i bieżące decyzje biznesowe. Kluczowa funkcja MPC polega na integracji procesów controllingu w ramach jednej platformy, niezależnie od skali złożoności organizacyjnej firmy: wielkości lub np. liczy oddziałów. To pozwala użytkownikom MPC pracować na wiarygodnych i wysoce aktualnych danych. System automatyzuje procesy budżetowania i kontroli, przez co wyraźnie zwiększa efektywność organizacyjną oraz umożliwia rzeczywiste wprowadzenie do korporacji zaawansowanych metodologii zarządczych.
ING Bank Śląski jest szóstym z kolei bankiem w Polsce, w którym zostanie wdrożony system MPC. Banki, w dobie narastającej konkurencyjności w sektorze instytucji finansowych, zmuszone są analizować jakość prowadzonej przez siebie działalności. Analizy nie ograniczają się jedynie do redukcji kosztów lecz do gruntownej pracy nad zwiększaniem efektywności procesów biznesowych, które prowadzone są w banku. Radosław Kozieja, prezes Codec Systems powiedział: „Nasza praktyka współpracy z instytucjami finansowymi pokazuje, że wykorzystanie rozwiązań kompleksowo wspomagających controlling bezpośrednio przyczynia się do poprawy głównych wskaźników wynikowych banków. Dzieje się tak dzięki możliwości prowadzenia na bieżąco analiz kondycji banku oraz opcji odwzorowania jego celów biznesowych wraz z precyzyjnie opisanymi rolami, jakie poszczególni managerowie mają w ich osiągnięciu.”
Źródło: www.cogit.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
