Solemis prezentuje PROPHIX-a
Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 20 wrzesień 2005
Solemis prezentuje PROPHIX-a
W Ambasadzie Kanady w Warszawie odbył się premierowy pokaz polskiej wersji programu PROPHIX kanadyjskiej firmy Prophix Software, służącego do planowania, budżetowania i prognozowania.
W porównaniu z arkuszami kalkulacyjnymi, które w większości przedsiębiorstw są wykorzystywane do budżetowania i planowania, PROPHIX pozwala szybciej i wygodniej wprowadzać do systemu zmiany organizacyjne i zmiany wersji budżetu, umieszczać komentarze, na bieżąco raportować, zmieniać konta budżetowe, wprowadzać roczne sumy, określać skonsolidowane cele, itd. Dzięki temu, że działa jako system pracy grupowej, niweluje ryzyko związane z utratą integralności danych w arkuszach i daje całkowitą kontrolę nad procesem budżetowania.
PROPHIX bazuje na własnej technologii OLAP nie wymagającej budowy kostek wielowymiarowych. Dane do swojej bazy OLAP może importować z większości systemów ERP (m.in. SAP, Great Plains, Navision, Axapta) w dowolnym formacie: tekst, Excel, SQL, ODBC itp. Wdrożenie PROPHIXa trwa zaledwie 1-3 tygodni.
Program jest przeznaczony dla pracowników związanych z finansami i księgowością, czyli specjalistów ds. controllingu, administratorów budżetu, dyrektorów finansowych, prezesów.
Solemis Group SA z Gdyni (dawniej Great Plains Software Polska) będzie jedynym dystrybutorem PROPHIX w Polsce i jedynym przedstawicielem Prophix Software w Europie Centralnej. System będzie sprzedawany poprzez sieć autoryzowanych partnerów konsultacyjnych i partnerów handlowych, mających odpowiednią wiedzę o systemie potwierdzoną egzaminem. Pierwsi partnerzy konsultacyjni to: JuraSoft i Digital Spirit, a partnerem handlowym został już Intersys.
Orientacyjny koszt programu z licencjami na 10 stanowisk to ok. 33 tys.zł netto. Z systemu korzysta obecnie ponad 800 firm na całym świecie, m.in. Mazda North America, Nestle-Purina Petcare, Bridgestone Firestone.
Michael Ward, radca handlowy przy Ambasadzie Kanady, wykorzystał premierę systemu PROPHIX by obalić mit o Kanadzie - kraju pachnącym żywicą i pokazać jego inne, technologiczne oblicze. 5,5 % udziału w kanadyjskim PKB mają firmy z branży IT. W ostatnich latach sektor ten odnotowuje rocznie średnio 9-proc. wzrost, dwukrotnie wyższy niż wzrost PKB. Połowa kanadyjskich laboratoriów zajmujących się badaniem i rozwojem należy do firm z branży ICT. Co ciekawsze, 70 proc. produkcji z sektora IT jest eksportowana, z czego ¾ do Stanów Zjednoczonych! Prophix Software, producent systemu PROPHIX jest jedną z firm, które robią w USA duże interesy.
Obecny na premierze prezes Profix Software Paul Barber, przytoczył wyniki badania przeprowadzonego przez amerykański magazyn dla dyrektorów finansowych CFO (400 tys. subskrybentów wśród dyrektorów finansowych), z którego wynika, że blisko 75 proc. tamtejszych przedsiębiorstw wciąż używa do planowania, budżetowania i prognozowania arkuszy kalkulacyjnych. Respondenci stwierdzili jednak, że przygotowanie arkuszy, modeli i raportów zajmuje zbyt dużo czasu, więc nie ma czasu na analizowanie zgromadzonych danych. Wadą jest też według nich zbytnie poleganie na ręcznych procesach i indywidualnych arkuszach. To zrozumiałe - przygotowanie budżetu czy raportów na podstawie danych z 50-100 arkuszy musi być obarczone błędem. I nie ma informacji, jak duży jest ten błąd. 'Dzięki takim systemom jak PROPHIX, menedżerowie działów finansowych czy centrów kosztów mogą lepiej analizować i zrozumieć kluczowe parametry opisujące działanie i stan przedsiębiorstwa. Zyskują też pewność, że dane w raportach są wiarygodne' - stwierdził Paul Barber.
Zdaniem Ryszarda Sadowskiego, prezesa Solemis Group S.A, w Polsce tylko 7% małych firm i 10 % średnich firm budżetuje. Większość z nich stosuje arkusz kalkulacyjny. Prezes Sadowski jest przekonany, że PROPHIX pozwoli im oszczędzić dużo czasu i energii, a pozostałe przedsiębiorstwa przekona do budżetowania. 'Planowanie i budżetowanie jest elementem podstawowym działania firmy. Robi się to po to, by dobrze przewidywać przyszłość, bo tylko wtedy firma ma szansę przetrwać na rynku. Sam na sobie to sprawdziłem, bo od ponad 15 lat prowadzę firmę zgodnie z zasadami budżetowania. Przetrwałem najtrudniejsze okresy na rynku IT. Ani razu nie miałem straty ani kłopotów z płynnością. Rok w rok generowałem zysk i płaciłem dywidendy. Jestem przekonany, że to wynik dobrego planowania i prognozowania' - stwierdził Ryszard Sadowski.
Dobrym przykładem przewagi PROFIXA nad arkuszem kalkulacyjnym jest operacja przesuwania działu wewnątrz struktury organizacyjnej bądź dodawanie nowego działu czy grupy produktowej. W arkuszu kalkulacyjnym wiąże się to z ręcznym uaktualnianiem tysięcy formuł. Interfejs programu PROPHIX ma strukturę drzewa podobną do Eksploratora Windows, w której bez problemu można dodawać nowe działy, a przegrupowywanie działów odbywa się metodą 'przeciągnij i upuść', bez potrzeby zmiany formuł grupowania (dzieje się to automatycznie, w tle).
W systemie PROPHIX tylko administrator budżetu może dodawać konta, zmieniać formuły, a gdy to zrobi, zmiany są synchronizowane dla wszystkich użytkowników PROPHIXA. Atrybuty konta, np. format wpisywanych liczb, ustawia się raz dla każdego konta. W przypadku korzystania z arkuszy kalkulacyjnych formuły i sumy cząstkowe kont muszą być zdefiniowane we wszystkich pojedynczych arkuszach. Dodanie - już po opracowaniu arkusza budżetowego - nowego konta albo zmiana formuły w jednym z kont, wymusza nanoszenie poprawek w każdym pojedynczym arkuszu.
W PROPHIX administrator przyporządkowuje działy lub konta poszczególnym użytkownikom. Praca grupowa ułatwia przekazywanie danych, śledzenie, na jakim etapie tworzenia budżetu są poszczególni użytkownicy, a przesyłanie danych od poszczególnych użytkowników odbywa się jednym kliknięciem.
PROPHIX pozwala w prosty sposób tworzyć nowe wersje budżetu i ponowne prognozy, porównywać i raportować na różnych wersjach budżetu. W systemie arkuszy kalkulacyjnych przygotowywanie raportów doraźnych wymaga odnalezienia odpowiednich arkuszy, przekopiowania danych, formuł i formatów z różnych arkuszy. Nie ma przy tym pewności, że wszystkie formuły są poprawne. Raporty formalne tworzy się dla każdego działu oddzielnie, nawet nazwy działów muszą być za każdym razem wprowadzane od nowa. Dane kopiowane są z arkuszy, ale jeśli zostanie zmieniony ich wygląd, być może trzeba będzie poprawiać wszystkie raporty. Jeśli się o tym zapomni, nie będzie pewności, że raport odnosi się do właściwego zestawu danych. PROPHIX automatycznie generuje raporty doraźne w jednym ze zdefiniowanych układów. Podobnie jest z raportami formalnymi - wystarczy wskazać, który dział ma być wydrukowany. Raport może być zapisany jako plik xls, html, pdf.
Źródło: SOLEMIS
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej


