Europejski lider branży sanitarnej – Geberit stawiając na SAP HANA Cloud zyskał dostęp do danych w czasie rzeczywistym i znacząco poprawił możliwości ich analizy. Uproszczony, nowoczesny wgląd w informacje stanowi dla firmy kluczowy element w strategii działania organizacji.
| REKLAMA |
 |
Rosnące znaczenie higieny i bezpieczeństwa sprawia, że przed branżą sanitarną pojawia się szereg nowych wyzwań. Szacuje się, że rynek HVAC (inżynierii sanitarnej) w roku 2020 wart jest 202 miliardy USD i stale rośnie. W 2025 ma osiągnąć wartość już 277 miliardów USD. Wzrosty notuje na każdym z kontynentów. Dla branży sanitarnej sprawdzianem jest rzeczywistość związana z pandemią COVID-19. Szczególny nacisk został położony na higienę w miejscach publicznych. To oznacza między innymi zmiany w projektowaniu instalacji sanitarnych w hotelach, biurach czy centrach komunikacyjnych. Tym bardziej teraz dla firm istotny jest natychmiastowy dostęp do danych i ich szczegółowa analiza, aby móc zwiększać swoje przewagi na rynku i odpowiadać na zapotrzebowania klientów.
Szwajcarski Geberit to firma z tradycjami, założona już w 1874 roku. Teraz po blisko 150 latach działalności zatrudnia ponad 12 000 osób w ponad 50 krajach na świecie, posiada też 29 zakładów produkcyjnych. Geberit podąża za zmianą, adaptuje się do zmieniającego się świata i potrzeb, między innymi dzięki postawieniu na rozwiązania SAP HANA Cloud. Firma z sukcesem przeszła proces cyfrowej transformacji i bazuje dziś na rozwiązaniach opartych właśnie o narzędzia lub systemy chmurowe.
Wszystkie dane w jednym miejscu
Wyzwaniem Geberit w przeszłości było odpowiednie analizowanie zgromadzonych danych. Informacje, które firma posiadała, były bardzo złożone i rozproszone, obejmowały zarówno system SAP, jak i te zebrane w innych aplikacjach firm trzecich. W efekcie pojawiały się błędy, a systemy były niewydajne, gdy zachodziła potrzeba analizy informacji z wielu miejsc jednocześnie. W organizacji brakowało jednego centralnego punktu, który umożliwiłby podejmowanie właściwych decyzji na podstawie realnych, rzetelnych informacji.
W tym celu właśnie Geberit sięgnął po rozwiązania oferowane w ramach SAP HANA Cloud. Dzięki tej platformie udało stworzyć się centralny punkt dostępu do danych. W jednym miejscu możliwe jest łączenie informacji z wielu różnych źródeł zarówno funkcjonującego już wcześniej systemu SAP oraz danych z oprogramowania firm trzecich. Wszystko jest bezpośrednio zintegrowane, bez konieczności stosowania dodatkowych narzędzi. Teraz eksperci firmy mają możliwość analizy i raportowania w czasie rzeczywistym i wykorzystują do tego SAP Analytics Cloud.
To gigantyczna zmiana dla podejmowania odpowiednich decyzji, planowania i tworzenia strategii. Możliwe są zaawansowane analizy prowadzonej działalności, a także usprawnianie funkcjonowania organizacji.
Natychmiastowy i elastyczny dostęp do informacji oraz ich zaawansowana analiza to klucz do dalszego dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw oraz reagowania w szybko zmieniającym się otoczeniu.
Geberit jest przykładem organizacji z tradycjami, ale otwartej na nowe technologie. Dla lidera branży sanitarnej liczy się spełnianie oczekiwań rynku, podnoszenie wydajności i jakości. Eksperci Geberit doskonale zdają sobie sprawę, jak ważne są dane, dlatego przy współpracy z SAP udało się je scalić i uzyskać do nich dostęp w jednym miejscu. Rozwiązanie to pozwoli na znaczne usprawnienie funkcjonowania firmy i trafniejsze podejmowanie decyzji.
Źródło: www.sap.pl
Szwajcarski Geberit to firma z tradycjami, założona już w 1874 roku. Teraz po blisko 150 latach działalności zatrudnia ponad 12 000 osób w ponad 50 krajach na świecie, posiada też 29 zakładów produkcyjnych. Geberit podąża za zmianą, adaptuje się do zmieniającego się świata i potrzeb, między innymi dzięki postawieniu na rozwiązania SAP HANA Cloud. Firma z sukcesem przeszła proces cyfrowej transformacji i bazuje dziś na rozwiązaniach opartych właśnie o narzędzia lub systemy chmurowe.
Wszystkie dane w jednym miejscu
Wyzwaniem Geberit w przeszłości było odpowiednie analizowanie zgromadzonych danych. Informacje, które firma posiadała, były bardzo złożone i rozproszone, obejmowały zarówno system SAP, jak i te zebrane w innych aplikacjach firm trzecich. W efekcie pojawiały się błędy, a systemy były niewydajne, gdy zachodziła potrzeba analizy informacji z wielu miejsc jednocześnie. W organizacji brakowało jednego centralnego punktu, który umożliwiłby podejmowanie właściwych decyzji na podstawie realnych, rzetelnych informacji.
W tym celu właśnie Geberit sięgnął po rozwiązania oferowane w ramach SAP HANA Cloud. Dzięki tej platformie udało stworzyć się centralny punkt dostępu do danych. W jednym miejscu możliwe jest łączenie informacji z wielu różnych źródeł zarówno funkcjonującego już wcześniej systemu SAP oraz danych z oprogramowania firm trzecich. Wszystko jest bezpośrednio zintegrowane, bez konieczności stosowania dodatkowych narzędzi. Teraz eksperci firmy mają możliwość analizy i raportowania w czasie rzeczywistym i wykorzystują do tego SAP Analytics Cloud.
To gigantyczna zmiana dla podejmowania odpowiednich decyzji, planowania i tworzenia strategii. Możliwe są zaawansowane analizy prowadzonej działalności, a także usprawnianie funkcjonowania organizacji.
Wdrożenie analizy danych opartej o platformę SAP HANA Cloud pozwoliło nam połączyć wszystkie nasze źródła danych. Teraz mamy wgląd w istotne informacje w czasie rzeczywistym. Platforma SAP zapewnia nam też niebywałą elastyczność w korzystaniu z dowolnych rozwiązań i to także w przyszłości – mówi Marius Reck, szef działu IT Business Support Applications w Geberit AG.
Natychmiastowy i elastyczny dostęp do informacji oraz ich zaawansowana analiza to klucz do dalszego dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw oraz reagowania w szybko zmieniającym się otoczeniu.
Geberit jest przykładem organizacji z tradycjami, ale otwartej na nowe technologie. Dla lidera branży sanitarnej liczy się spełnianie oczekiwań rynku, podnoszenie wydajności i jakości. Eksperci Geberit doskonale zdają sobie sprawę, jak ważne są dane, dlatego przy współpracy z SAP udało się je scalić i uzyskać do nich dostęp w jednym miejscu. Rozwiązanie to pozwoli na znaczne usprawnienie funkcjonowania firmy i trafniejsze podejmowanie decyzji.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej
