Nowoczesne narzędzia Business Intelligence w praktyce: Przykład wdrożenia systemu Qlik w Grupie MLEKOVITA

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 21 styczeń 2025

Grupa MLEKOVITA, największa spółdzielnia mleczarska w Europie Środkowo-Wschodniej, od 95 lat odgrywa kluczową rolę na rynku produktów mlecznych. Dążąc do optymalizacji działań i utrzymania przewagi konkurencyjnej, firma podjęła decyzję o wdrożeniu nowoczesnego systemu Business Intelligence Qlik. Ta inwestycja, zgodna z mottem prezesa zarządu Grupy, Dariusza Sapińskiego: „Nie ma rozwoju bez przemyślanych inwestycji”, przyniosła wymierne korzyści już w pierwszych miesiącach eksploatacji.

REKLAMA

Potrzeba transformacji cyfrowej

Rozwój Grupy MLEKOVITA oraz zmieniające się otoczenie biznesowe wymusiły konieczność wdrożenia bardziej zaawansowanych narzędzi analitycznych. Firma wskazała kluczowe wyzwania, takie jak:

dynamiczny rozwój na rynkach krajowych i zagranicznych, rosnąca potrzeba wydajnego raportowania i analizowania danych, presja konkurencji, dostosowanie się do zmieniających się przepisów, w tym wymogów ESG.

Decyzja o zmianie systemu BI na Qlik była poprzedzona szczegółową analizą potrzeb biznesowych oraz możliwości integracji nowego oprogramowania z istniejącymi systemami ERP i bazami danych.

Kluczowe korzyści z wdrożenia

Optymalizacja infrastruktury IT
Przejście z pięciu serwerów do jednego przyniosło znaczne oszczędności. Nowy system dostarcza analizy ad hoc, eliminując konieczność długotrwałego przetwarzania danych nocami. W efekcie firma zyskała na szybkości przetwarzania i elastyczności w reagowaniu na zmiany.
Integracja danych i centralizacja procesów
System Qlik pozwala na integrację z różnego rodzaju bazami danych i aplikacjami, umożliwiając centralizację informacji. Dzięki temu firma zyskała jedno źródło prawdy, co wpływa na jakość podejmowanych decyzji.
Skalowalność i wsparcie techniczne
System BI jest skalowalny, co pozwala na jego rozwój wraz z rosnącymi potrzebami biznesowymi. Mały, ale doświadczony zespół IT Grupy MLEKOVITA docenił wsparcie dostawcy w każdym etapie wdrożenia.
Wydajność i efektywność operacyjna
Dzięki Qlik możliwe stało się dynamiczne analizowanie danych, co wczesniej było ograniczone do statycznych raportów. Kierownicy centrów dystrybucyjnych mogą teraz samodzielnie generować szczegółowe analizy, co przyspiesza proces decyzyjny.

Wyzwania i strategia wdrożenia

Transformacja cyfrowa w Grupie MLEKOVITA rozpoczęła się pięć lat temu od implementacji systemu ERP. Ogromna baza danych o pojemności ponad 9 TB była jednym z największych wyzwań. Wdrożenie Qlik wymagało:

stworzenia zaawansowanego modelu analitycznego,
zapewnienia bezproblemowej integracji z istniejącą infrastrukturą,
ścisłej współpracy z partnerem wdrożeniowym.

Mateusz Jabłoński, Dyrektor ds. Informatyki Grupy MLEKOVITA, podkreśla, że kluczem do sukcesu było zaangażowanie zespołów oraz metodyka zastosowana przez partnera wdrożeniowego. Proces przebiegł bez zakłóceń, co było szczególnie istotne dla ciągłości działania firmy.

Business Intelligence jako fundament przyszłości

System Qlik umożliwił Grupie MLEKOVITA nie tylko poprawę efektywności operacyjnej, ale także wsparcie w sprostaniu przyszłym wyzwaniom. Kluczowe obszary rozwoju to:

logistyka,
dalsza optymalizacja procesów produkcyjnych,
analiza trendów rynkowych i konsumenckich.

Dzięki Qlik firma może szybciej reagować na zmieniające się przepisy oraz rosnącą konkurencję, co przekłada się na wzrost rentowności.

Wdrożenie systemu Business Intelligence Qlik w Grupie MLEKOVITA to przykład skutecznej transformacji cyfrowej, która pozwala na lepsze zarządzanie danymi, poprawę efektywności i wzmocnienie pozycji konkurencyjnej. Inwestycja w nowoczesne technologie to nie tylko odpowiedź na obecne potrzeby, ale również fundament przyszłego rozwoju.

Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.

Czytaj całość

Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym

Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.

Czytaj całość

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.

Czytaj całość

PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach

Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki

Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?

Czytaj całość

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.

Czytaj całość

Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.

Czytaj całość

Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

Czytaj całość

Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?

Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Czytaj całość