Rosnąca ilość danych w firmach sprawia, że skuteczne zarządzanie informacją stało się ważnym czynnikiem wpływającym na rozwój biznesu. Business Intelligence (BI) to rozwiązanie, które pozwala na analizowanie, przetwarzanie i wykorzystywanie danych w celu podejmowania lepszych decyzji biznesowych. Dzięki narzędziom takim jak Power BI oraz integracji z systemami ERP BI przedsiębiorstwa mogą zwiększać swoją konkurencyjność i efektywność operacyjną. W tym artykule wyjaśnimy, czym jest Business Intelligence, jak działa w praktyce oraz jakie korzyści niesie jego wdrożenie.
| REKLAMA |
 |
Czym jest Business Intelligence?
Business Intelligence (BI) to zbiór strategii, procesów i technologii umożliwiających przekształcanie surowych danych w użyteczne informacje biznesowe. BI obejmuje między innymi:
Jak działa Business Intelligence w praktyce?
Działanie Business Intelligence można podzielić na kilka ważnych etapów, takich jak gromadzenie danych, ich przetwarzanie, analiza i reportowanie, a także wizualizacja i podejmowanie decyzji.
Dzięki temu firmy mogą między innymi przewidywać popyt, optymalizować zapasy, analizować wyniki finansowe i poprawiać relacje z klientami.
Power BI jako popularne narzędzie – jakie ma znaczenie dla biznesu?
Power BI to jedno z najczęściej wykorzystywanych narzędzi do analizy danych i wizualizacji w ramach Business Intelligence. Jego główne zalety to intuicyjny interfejs, dzięki któremu użytkownicy mogą tworzyć interaktywne raporty i dashboardy bez zaawansowanej wiedzy technicznej, integracja z wieloma źródłami danych, ponieważ Power BI współpracuje z bazami danych, arkuszami Excel, usługami chmurowymi i systemami ERP, zaawansowane analizy i AI – narzędzie oferuje funkcje analizy predykcyjnej oraz wsparcie sztucznej inteligencji, oraz dostępność na różnych urządzeniach. Raporty można przeglądać zarówno na komputerach, jak i urządzeniach mobilnych.
Dzięki Power BI firmy mogą szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe, monitorować kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) i podejmować lepsze decyzje biznesowe.
Integracja systemów ERP BI – jakie daje korzyści?
Systemy ERP pozwalają na kompleksowe zarządzanie firmą, obejmując takie obszary jak księgowość, logistyka, produkcja czy sprzedaż. Połączenie systemów ERP z Business Intelligence (ERP BI) daje przedsiębiorstwom liczne korzyści, w tym oczywiście:
Integracja ERP z BI umożliwia firmom bardziej świadome zarządzanie zasobami i optymalizację działań operacyjnych.
Korzyści z wdrożenia Business Intelligence w firmie
Wdrożenie Business Intelligence przynosi firmom szereg korzyści. Warto zwrócić uwagę na przykład na lepsze podejmowanie decyzji. Dane są analizowane w sposób rzetelny i obiektywny, co minimalizuje ryzyko błędów decyzyjnych.
Oprócz tego ważna jest większa efektywność operacyjna. Automatyzacja analiz i raportowania oszczędza czas i zasoby.
Lepsze zrozumienie rynku i klientów, dzięki którym firmy mogą szybciej dostosowywać ofertę do zmieniających się potrzeb klientów.
Liczy się też redukcja kosztów. Optymalizacja procesów pozwala obniżyć zbędne wydatki i zwiększyć rentowność. BR>
Kolejną korzyścią jest skalowalność i elastyczność. BI dostosowuje się do potrzeb organizacji, niezależnie od jej wielkości.
Dzięki wdrożeniu Business Intelligence przedsiębiorstwa mogą podejmować lepsze decyzje oparte na danych i skuteczniej zarządzać swoją działalnością.
Business Intelligence to ważny element strategii nowoczesnych firm, które chcą wykorzystać potencjał danych do zwiększenia swojej konkurencyjności. Narzędzia takie jak Power BI umożliwiają łatwe analizowanie informacji, a integracja BI z systemami ERP pozwala na optymalizację procesów biznesowych.
Wdrożenie BI przekłada się na lepsze podejmowanie decyzji, poprawę efektywności i większą kontrolę nad kluczowymi wskaźnikami biznesowymi. Warto zainwestować w rozwiązania BI, aby zwiększyć przejrzystość danych i skuteczniej zarządzać firmą. Systemy ERP przynoszą wiele korzyści. Warto wdrożyć je w swojej firmie, a w razie wątpliwości skonsultować się ze specjalistami.
Źródło: www.todis.pl
Business Intelligence (BI) to zbiór strategii, procesów i technologii umożliwiających przekształcanie surowych danych w użyteczne informacje biznesowe. BI obejmuje między innymi:
- zbieranie i analizę danych,
- raportowanie i wizualizację informacji,
- modelowanie predykcyjne,
- wspieranie procesów decyzyjnych.
Jak działa Business Intelligence w praktyce?
Działanie Business Intelligence można podzielić na kilka ważnych etapów, takich jak gromadzenie danych, ich przetwarzanie, analiza i reportowanie, a także wizualizacja i podejmowanie decyzji.
Dzięki temu firmy mogą między innymi przewidywać popyt, optymalizować zapasy, analizować wyniki finansowe i poprawiać relacje z klientami.
Power BI jako popularne narzędzie – jakie ma znaczenie dla biznesu?
Power BI to jedno z najczęściej wykorzystywanych narzędzi do analizy danych i wizualizacji w ramach Business Intelligence. Jego główne zalety to intuicyjny interfejs, dzięki któremu użytkownicy mogą tworzyć interaktywne raporty i dashboardy bez zaawansowanej wiedzy technicznej, integracja z wieloma źródłami danych, ponieważ Power BI współpracuje z bazami danych, arkuszami Excel, usługami chmurowymi i systemami ERP, zaawansowane analizy i AI – narzędzie oferuje funkcje analizy predykcyjnej oraz wsparcie sztucznej inteligencji, oraz dostępność na różnych urządzeniach. Raporty można przeglądać zarówno na komputerach, jak i urządzeniach mobilnych.
Dzięki Power BI firmy mogą szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe, monitorować kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) i podejmować lepsze decyzje biznesowe.
Integracja systemów ERP BI – jakie daje korzyści?
Systemy ERP pozwalają na kompleksowe zarządzanie firmą, obejmując takie obszary jak księgowość, logistyka, produkcja czy sprzedaż. Połączenie systemów ERP z Business Intelligence (ERP BI) daje przedsiębiorstwom liczne korzyści, w tym oczywiście:
- automatyczna analiza dużych zbiorów danych – dane z systemu ERP są przetwarzane i analizowane w czasie rzeczywistym,
- lepsza kontrola nad procesami biznesowymi – BI pozwala na monitorowanie wydajności operacyjnej i szybkie identyfikowanie problemów,
- poprawa efektywności finansowej – analiza kosztów, marż i rentowności pomaga w optymalizacji budżetów,
- łatwiejsza predykcja trendów rynkowych – BI wspiera analitykę predykcyjną, co pozwala lepiej planować działania strategiczne.
Integracja ERP z BI umożliwia firmom bardziej świadome zarządzanie zasobami i optymalizację działań operacyjnych.
Korzyści z wdrożenia Business Intelligence w firmie
Wdrożenie Business Intelligence przynosi firmom szereg korzyści. Warto zwrócić uwagę na przykład na lepsze podejmowanie decyzji. Dane są analizowane w sposób rzetelny i obiektywny, co minimalizuje ryzyko błędów decyzyjnych.
Oprócz tego ważna jest większa efektywność operacyjna. Automatyzacja analiz i raportowania oszczędza czas i zasoby.
Lepsze zrozumienie rynku i klientów, dzięki którym firmy mogą szybciej dostosowywać ofertę do zmieniających się potrzeb klientów.
Liczy się też redukcja kosztów. Optymalizacja procesów pozwala obniżyć zbędne wydatki i zwiększyć rentowność. BR>
Kolejną korzyścią jest skalowalność i elastyczność. BI dostosowuje się do potrzeb organizacji, niezależnie od jej wielkości.
Dzięki wdrożeniu Business Intelligence przedsiębiorstwa mogą podejmować lepsze decyzje oparte na danych i skuteczniej zarządzać swoją działalnością.
Business Intelligence to ważny element strategii nowoczesnych firm, które chcą wykorzystać potencjał danych do zwiększenia swojej konkurencyjności. Narzędzia takie jak Power BI umożliwiają łatwe analizowanie informacji, a integracja BI z systemami ERP pozwala na optymalizację procesów biznesowych.
Wdrożenie BI przekłada się na lepsze podejmowanie decyzji, poprawę efektywności i większą kontrolę nad kluczowymi wskaźnikami biznesowymi. Warto zainwestować w rozwiązania BI, aby zwiększyć przejrzystość danych i skuteczniej zarządzać firmą. Systemy ERP przynoszą wiele korzyści. Warto wdrożyć je w swojej firmie, a w razie wątpliwości skonsultować się ze specjalistami.
Źródło: www.todis.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej
Wyższy poziom analityki, czyli nowe funkcje w Comarch BI Point
W ostatnich dniach miała miejsce premiera najnowszej wersji flagowego narzędzia służącego raportowa… / Czytaj więcej
