Efektywne zarządzanie procesami handlowymi oraz łańcuchem dostaw jest konieczne dla osiągnięcia sukcesu na rynkach zarówno BTB jak i B2C. Zintegrowane zarządzanie na miarę XXI wieku obejmuje pełny cykl życia produktu: począwszy od producenta, poprzez dostawców, skończywszy na klientach.
| REKLAMA |
 |
Każdy z tych elementów musi być ściśle kontrolowany i coraz częściej automatyczny. Wyeliminowanie błędów pojawiających się ze względu na czynnik ludzki staje się niezbędne dla bezpieczeństwa transakcji. W branży e-commerce gdzie sprzedaż odbywa się 24 godziny na dobę, przez 7 dni w tygodniu, automatyzacja procesów jest niezwykle istotna by zredukować zaangażowanie pracowników.
Dla firm które prowadzą handel międzynarodowy, koniecznie jest wprowadzenie ujednoliconego systemu, który powiąże te wszystkie czynności w jednym miejscu. Ważna jest dostępność z poziomu wielu urządzeń, jak również intuicyjny interfejs, tak jak w systemie enova365. .
Zwiększenie efektywności handlu na przykładzie Sklepopon.com
Spółka ENiS jest właścicielem sklepu internetowego Sklepopon.com. Właściciele firmy mogą poszczycić się ponad 20-letnią obecnością na rynku w branży oponiarskiej. Nowatorskie podejście skupione na maksymalizacji zadowolenia konsumenta sprawia, że przedsiębiorstwo należy do pierwszej trójki firm dystrybuujących opony w Polsce. .
Jednym z warunków postawionych przed wdrożeniem systemu, była możliwość sprzedaży produktu, którego nie ma na magazynie. .
Po przeanalizowaniu dostępnych rozwiązań na rynku IT firma ENiS wybrała system enova365 funkcjonujący na zintegrowanej platformie, która łączy oprogramowanie WMS oraz panel B2B i sklep internetowy.
Dynamiczny rozwój marki na konkurencyjnym rynku oponiarskim ma za zadanie wspierać obsługę ponad 160 dostawców w kraju i za granicą oraz ułatwiać zarządzanie dystrybucją ponad 10 mln opon, na terenie Europy.
Dzięki enova365 zamówienie jest realizowane nawet w ciągu 24 godzin. Klient zamawia opony w sklepie internetowym i jedynie realizuje płatność.
Następnie system automatycznie wybiera dostawcę i przekazuje zamówienie do realizacji. Po wysyłce towaru, wystawiane są dokumenty sprzedażowe, a transakcja z dostawcą jest rozliczana. Klient nie podejmuje już żadnych skomplikowanych kroków.
Dzięki wdrożeniu enova365 firma ENiS zyskała m.in. możliwość:
Dla firm które prowadzą handel międzynarodowy, koniecznie jest wprowadzenie ujednoliconego systemu, który powiąże te wszystkie czynności w jednym miejscu. Ważna jest dostępność z poziomu wielu urządzeń, jak również intuicyjny interfejs, tak jak w systemie enova365. .
Zwiększenie efektywności handlu na przykładzie Sklepopon.com
Spółka ENiS jest właścicielem sklepu internetowego Sklepopon.com. Właściciele firmy mogą poszczycić się ponad 20-letnią obecnością na rynku w branży oponiarskiej. Nowatorskie podejście skupione na maksymalizacji zadowolenia konsumenta sprawia, że przedsiębiorstwo należy do pierwszej trójki firm dystrybuujących opony w Polsce. .
Jednym z warunków postawionych przed wdrożeniem systemu, była możliwość sprzedaży produktu, którego nie ma na magazynie. .
W 2015 roku doszliśmy do wniosku, że dotychczasowe oprogramowanie do prowadzenia sprzedaży oraz obsługi magazynu nie spełnia naszych wymagań. Aby utrzymać pozycję jednego z liderów rynku i dalej się rozwijać podjęliśmy zatem decyzję o jego wymianie – tłumaczy decyzję o zmianach w zakresie oprogramowania Jacek Szymański, współzałożyciel i dyrektor ds. handlowych w ENiS.Analiza rozwiązań dostępnych na rynku doprowadziła firmę do wyboru systemu enova365
Po przeanalizowaniu dostępnych rozwiązań na rynku IT firma ENiS wybrała system enova365 funkcjonujący na zintegrowanej platformie, która łączy oprogramowanie WMS oraz panel B2B i sklep internetowy.
Dynamiczny rozwój marki na konkurencyjnym rynku oponiarskim ma za zadanie wspierać obsługę ponad 160 dostawców w kraju i za granicą oraz ułatwiać zarządzanie dystrybucją ponad 10 mln opon, na terenie Europy.
Dzięki enova365 zamówienie jest realizowane nawet w ciągu 24 godzin. Klient zamawia opony w sklepie internetowym i jedynie realizuje płatność.
Następnie system automatycznie wybiera dostawcę i przekazuje zamówienie do realizacji. Po wysyłce towaru, wystawiane są dokumenty sprzedażowe, a transakcja z dostawcą jest rozliczana. Klient nie podejmuje już żadnych skomplikowanych kroków.
Dzięki wdrożeniu enova365 firma ENiS zyskała m.in. możliwość:
- automatycznego przetwarzania zamówień składanych przez sklep
- przekazywania zamówień do systemu obsługującego kooperantów w zakresie drop shippingu
- kontroli stanu magazynowego, szczególnie w sytuacji gdy towar ma pokrycie na magazynie
- wsparcie obsługi rabatów posprzedażowych, które umożliwia planowanie wartości docelowych marży
- sprawne rozliczanie płatności dzięki integracji z systemem on-line
Integracja wszystkich informacji w jednej platformie IT
Kluczowym trendem dzisiejszej logistyki jest wykorzystywanie narzędzi otwartych i gotowych na integracje. Pozwala to budować platformy wymiany danych oraz agregować informacje w jednym miejscu jakim jest system ERP – enova365.
Dzięki temu wszyscy odbiorcy otrzymują informację w tym samym czasie. Co więcej struktura programu pozwala na ujednolicenie przepływu danych, bez konieczności przetwarzania ich w mailu czy pliku.
Dobrym przykładem może być np. firma która zajmuje się logistyką na skalę międzynarodową. Zarówno producent jak i dostawcy a następnie dystrybutorzy muszą być w ciągłym kontakcie. Powodzenie działań, zależy niejednokrotnie od kierowania logistyką i przewidywania różnego rodzaju problemów.
Wykorzystanie integrowanych narzędzie IT pozwala na łączenie się z innymi systemami – naszych dostawców, kontrahentów oraz otwierania swoich magazynów dla innych podmiotów. Połączenie wszystkich uczestników procesu handlowo-logistycznego pozwala na nowe możliwości pracy i znacząco usprawnia obieg informacji.
Połączenie się z różnymi dostawcami pozwala Klientom na dostęp do najlepszych ofert
Z perspektywy sklepu jest to poszerzenie asortymentów i kartotek towarowych bez konieczności inwestycji w magazynowanie i logistykę. Zamówienia składane przez Klientów automatycznie trafiają do dostawcy.
Automatyczny obieg informacji w procesach logistycznych może wykraczać daleko poza proces zamówień. Przykładowo, dzięki takiej platformie kierowcy dostawcy widzą np. gdzie i kiedy dostarczyć towar, ponieważ mogą sprawdzić to na swoim smartfonie.
Jeśli kontrahenci mają stały dostęp do systemu, który pozwala na spójną komunikację, można o wiele szybciej rozwiązać problem np. związany z kwestią dostaw czy pozyskania zgody na określone działania. Nie musimy wykonywać telefonów, wysyłać maili czy faxów, zwłaszcza, że reakcja na naszą wiadomość, znacznie się wydłuży.
Jakie są główne korzyści z wdrożenia systemu enova365
Do najważniejszych korzyści związanych z wykorzystaniem nowoczesnego systemu można zaliczyć:
Kluczowym trendem dzisiejszej logistyki jest wykorzystywanie narzędzi otwartych i gotowych na integracje. Pozwala to budować platformy wymiany danych oraz agregować informacje w jednym miejscu jakim jest system ERP – enova365.
Dzięki temu wszyscy odbiorcy otrzymują informację w tym samym czasie. Co więcej struktura programu pozwala na ujednolicenie przepływu danych, bez konieczności przetwarzania ich w mailu czy pliku.
Dobrym przykładem może być np. firma która zajmuje się logistyką na skalę międzynarodową. Zarówno producent jak i dostawcy a następnie dystrybutorzy muszą być w ciągłym kontakcie. Powodzenie działań, zależy niejednokrotnie od kierowania logistyką i przewidywania różnego rodzaju problemów.
Wykorzystanie integrowanych narzędzie IT pozwala na łączenie się z innymi systemami – naszych dostawców, kontrahentów oraz otwierania swoich magazynów dla innych podmiotów. Połączenie wszystkich uczestników procesu handlowo-logistycznego pozwala na nowe możliwości pracy i znacząco usprawnia obieg informacji.
Połączenie się z różnymi dostawcami pozwala Klientom na dostęp do najlepszych ofert
Z perspektywy sklepu jest to poszerzenie asortymentów i kartotek towarowych bez konieczności inwestycji w magazynowanie i logistykę. Zamówienia składane przez Klientów automatycznie trafiają do dostawcy.
Automatyczny obieg informacji w procesach logistycznych może wykraczać daleko poza proces zamówień. Przykładowo, dzięki takiej platformie kierowcy dostawcy widzą np. gdzie i kiedy dostarczyć towar, ponieważ mogą sprawdzić to na swoim smartfonie.
Jeśli kontrahenci mają stały dostęp do systemu, który pozwala na spójną komunikację, można o wiele szybciej rozwiązać problem np. związany z kwestią dostaw czy pozyskania zgody na określone działania. Nie musimy wykonywać telefonów, wysyłać maili czy faxów, zwłaszcza, że reakcja na naszą wiadomość, znacznie się wydłuży.
Jakie są główne korzyści z wdrożenia systemu enova365
Do najważniejszych korzyści związanych z wykorzystaniem nowoczesnego systemu można zaliczyć:
- Obniżenie kosztów, dzięki standaryzacji systemu każdy może go obsłużyć z dowolnego miejsca i otrzymać potrzebne informacje. Zebranie uczestników procesu handlowo-logistycznego daje możliwość przyspieszenia realizacji zamówień. Jest to szczególnie istotne dla branży e-commerce, która wymaga ciągłości w działaniu 24 h na dobę.
- Kluczową cechą systemu jest również otwartość na różnego rodzaju integracje z systemami zewnętrznymi np. do obsługi magazynu. System pozwala szybko wychwycić pomyłkę i błyskawicznie ją edytować i zaktualizować.
- Oszczędność czasu i szybka realizacja zamówień, to w dzisiejszych czasach warunek sukcesu w branży e-commerce. Konsumenci są zadowoleni ze znakomitej obsługi i częściej korzystają z usług. Właściciele sklepu, nie muszą martwić się o brak towaru na magazynie, ponieważ współpracują z wieloma dostawcami.
Źródło: www.enova365.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
