Zespri International, największy na świecie sprzedawca owoców kiwi, jest wieloletnim klientem SAP. Teraz potentat z Nowej Zelandii stał się jednym z pierwszych klientów na świecie, którzy wykorzystali nową wersję chmury prywatnej SAP S/4HANA Cloud, wprowadzoną w ramach oferty RISE z SAP.
| REKLAMA |
 |
Chmura prywatna SAP S/4HANA Cloud ułatwia i przyspiesza przenoszenie się do chmury firmom używającym starszych wersji systemów SAP ERP.
Jak podkreśla, przejście do chmury było dla Zespri kluczową decyzją strategiczną, zapewniającą organizacji większą elastyczność, skalowalność i szybsze cykle innowacji.
Podkreślił, że firma Zespri wybrała SAP jako swojego kluczowego partnera technologicznego w celu standaryzacji i automatyzacji procesów w całej organizacji, zwiększenia wydajności oraz zapewnienia platformy dla wzrostu i innowacji.
Przemysł kiwi znacznie się rozwinął w ostatnich latach, napędzany przez rosnący trend polegający na tym, że bardziej dbający o zdrowie konsumenci szukają produktów, które dobrze smakują i są pożywne. Silny popyt na najwyższej jakości owoce Zespri spowodował silny wzrost branży, która odnotowała globalną sprzedaż w wysokości 2,26 mld dol. w sezonie 2019/20. W dłuższej perspektywie, Zespri przewiduje się, że branża zwiększy globalną podaż kiwi z 164,4 mln tacek w sezonie 2019/20 do około 280 mln tacek do 2030 roku.
Według Scullina, początkowym celem projektu transformacji Zespri będzie uruchomienie platform i modernizacja kluczowych systemów i procesów. Pozwoli to również firmie na dokładniejsze planowanie łańcucha dostaw i dokonywanie długoterminowych prognoz. Wraz z chmurą prywatną SAP S/4HANA Cloud, umowa z SAP obejmuje również wdrożenie kilku cyfrowych aplikacji łańcucha dostaw. Zespri planuje również wdrożenie SAP Analytics Cloud i kilku rozwiązań oferowanych przez partnerów SAP.
Wdrożenie będzie prowadzone przez konsorcjum partnerów, w tym Deloitte NZ we współpracy z ZAG (część Accenture). Projekt zostanie podzielony na kilka etapów, przy czym pierwsza faza budowy cyfrowego rdzenia ma się rozpocząć w tym miesiącu, koncentrując się na finansach i procesach łańcucha dostaw, zanim przejdzie do zintegrowanego planowania biznesowego i wsparcia sprzedaży.
Źródło: www.sap.pl
Zespri to duża i szybko rozwijająca się firma, dlatego potrzebujemy sprawdzonych procesów i systemów, aby napędzać nasz kolejny etap rozwoju. Wdrożenie zestandaryzowanych platform SAP będzie samo w sobie transformacją, a jednocześnie pozwoli nam skorzystać z mapy drogowej SAP do szybkiego wdrożenia innowacji w chmurze. Dzięki współpracy z SAP nie tylko zmniejszamy ryzyko biznesowe poprzez przejście na zestandaryzowane systemy, ale także zyskujemy możliwość gromadzenia i analizowania większej ilości danych, co z kolei pomaga nam dokładniej planować nasz łańcuch dostaw i usprawniać podejmowanie decyzji dotyczących transportu i alokacji zasobów – mówi Dave Scullin, Chief Digital Officer Zespri.
Jak podkreśla, przejście do chmury było dla Zespri kluczową decyzją strategiczną, zapewniającą organizacji większą elastyczność, skalowalność i szybsze cykle innowacji.
Wiemy, że możliwości chmury prywatnej SAP znacznie się rozwinęły w ostatnich latach, szczególnie pod kątem elastyczności wobec potrzeb klienta, bezpieczeństwa na poziomie usług i automatyzacji, co sprawia, że nowa wersja chmury prywatnej jest najlepsza dla naszej firmy w perspektywie długoterminowej. Pozwoli nam to skupić się na transformacji naszych procesów i systemów, wiedząc, że nasza podstawowa infrastruktura i platformy cyfrowe są bezpieczne, stabilne i dostępne. Naszą misją jest tworzenie trwałej, długoterminowej wartości dla plantatorów kiwi poprzez oferowanie konsumentom wiodącego na świecie portfolio markowych kiwi przez 12 miesięcy w roku – kontynuuje Scullin.
Podkreślił, że firma Zespri wybrała SAP jako swojego kluczowego partnera technologicznego w celu standaryzacji i automatyzacji procesów w całej organizacji, zwiększenia wydajności oraz zapewnienia platformy dla wzrostu i innowacji.
Technologia ta będzie stanowić podstawę ambitnego i wieloletniego programu transformacji firmy Zespri, który zmieni sposób działania naszej organizacji, zastępując starsze systemy i procesy, które zostały zaprojektowane 20 lat temu. Zastąpi stare systemy i procesy zaprojektowane dla znacznie mniejszej, znacznie mniej złożonej branży sprzed 20 lat, co, szczerze mówiąc, do tej pory wstrzymywało nasz rozwój– wyjaśnia Scullin.
Przemysł kiwi znacznie się rozwinął w ostatnich latach, napędzany przez rosnący trend polegający na tym, że bardziej dbający o zdrowie konsumenci szukają produktów, które dobrze smakują i są pożywne. Silny popyt na najwyższej jakości owoce Zespri spowodował silny wzrost branży, która odnotowała globalną sprzedaż w wysokości 2,26 mld dol. w sezonie 2019/20. W dłuższej perspektywie, Zespri przewiduje się, że branża zwiększy globalną podaż kiwi z 164,4 mln tacek w sezonie 2019/20 do około 280 mln tacek do 2030 roku.
Jesteśmy w bardzo szczęśliwej sytuacji, w której popyt absolutnie przewyższa podaż, i dlatego mamy ambicję, aby uprawiać więcej kiwi na półkuli północnej, aby zapewnić dostępność naszych owoców na sklepowych półkach przez 365 dni w roku. Transformacja cyfrowa uwolni nasz potencjał, aby zapewnić naszym plantatorom i udziałowcom o wiele więcej. Zapewni nowoczesne systemy i procesy w całej naszej firmie, od finansów i łańcucha dostaw, po sprzedaż, plantatora, aktywizację i zaangażowanie oraz zintegrowane planowanie biznesowe. Pozwoli nam też skuteczniej i wydajniej dostarczać nasze produkty konsumentom i zwracać wartość plantatorom. Przede wszystkim wzmocni naszą zdolność do wzrostu i utrzymywania zysków dla branży w nadchodzących dziesięcioleciach – stwierdził Scullin.
Według Scullina, początkowym celem projektu transformacji Zespri będzie uruchomienie platform i modernizacja kluczowych systemów i procesów. Pozwoli to również firmie na dokładniejsze planowanie łańcucha dostaw i dokonywanie długoterminowych prognoz. Wraz z chmurą prywatną SAP S/4HANA Cloud, umowa z SAP obejmuje również wdrożenie kilku cyfrowych aplikacji łańcucha dostaw. Zespri planuje również wdrożenie SAP Analytics Cloud i kilku rozwiązań oferowanych przez partnerów SAP.
Wdrożenie będzie prowadzone przez konsorcjum partnerów, w tym Deloitte NZ we współpracy z ZAG (część Accenture). Projekt zostanie podzielony na kilka etapów, przy czym pierwsza faza budowy cyfrowego rdzenia ma się rozpocząć w tym miesiącu, koncentrując się na finansach i procesach łańcucha dostaw, zanim przejdzie do zintegrowanego planowania biznesowego i wsparcia sprzedaży.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
