Ukraiński potentat sektora paliwowo-energetycznego wybiera SAP. Spółki Grupy Naftogaz przechodzą kompleksową transformację cyfrową, wdrażając pakiet SAP S/4HANA do zarządzania przedsiębiorstwem oraz system skonsolidowanego raportowania i planowania finansowego bazujący na rozwiązaniu SAP Business Planning and Consolidation. Dzięki migracji do nowego środowiska okres sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych firmy już skrócił się o jedną trzecią.
| REKLAMA |
 |
Ukraina przez wiele lat była jednym z największych konsumentów gazu ziemnego w Europie. Obecna strategia energetyczna państwa zakłada wzrost zużycia gazu ziemnego do 2035 r. Tylko w 2020 roku transport gazu z Europy na zlecenie klientów operatora gazociągów przesyłowych na Ukrainie (OGTSU) zwiększył się o 12 proc. w porównaniu z rokiem 2019. Import z Polski wyniósł łącznie w tym okresie prawie 1,5 mld m sześc. W obliczu współczesnych wyzwań, branża paliwowo-energetyczna musi odpowiadać nie tylko na rosnące zapotrzebowanie na energię, ale także stale ulepszać swoje modele biznesowe.
Cyfryzacja bliżej niż sądzono
Postępująca cyfryzacja gospodarki niesie zmiany także dla sektora paliwowo-energetycznego. Wyzwaniem jest transformacja zarówno w zakresie rozwoju elektromobilności czy wodoromobilności, jak i funkcjonowania spółek utilities. Potrzeba usprawnienia operacji biznesowych oraz wdrożenia zaawansowanych mechanizmów analizy, które nie pozwolą branży zostać w tyle za innymi gałęziami przemysłu. Ukraińskie przedsiębiorstwo Naftogaz, zajmujące się między innymi transportem, przetwórstwem i magazynowaniem węglowodorów, zdecydowało się na wdrożenie modelu działania opartego o technologię chmurową. Implementacja nowej infrastruktury IT zautomatyzuje i zintegruje w jednym systemie, spełniającym międzynarodowe standardy, wszystkie operacje spółek Grupy, od zaopatrzenia i sprzedaży po księgowość i rachunkowość zarządczą.
Migracja do nowego środowiska zapewni transparentność, zwiększy kapitalizację oraz umożliwi dostęp do ofert publicznych. Obecnie system SAP S/4HANA jest wdrażany między innymi w centrali Naftogazu.
Potrzebowaliśmy w pełni funkcjonalnego rozwiązania, które obejmie wszystkie procesy firmy i będzie działać szybko. Dzięki rozwiązaniom SAP jesteśmy w stanie nie tylko zautomatyzować operacje biznesowe, ale także usprawnić je i zwiększyć wartość giełdową firmy, kierując się najlepszymi, światowymi praktykami i standardami wyznaczonymi przez SAP S/4HANA. Teraz, gdy okres adaptacji już minął, obserwuję, jak zmienia się firma i jej filozofia. Procesy biznesowe stały się bardziej wydajne, a interakcja z klientami jest łatwiejsza pod względem jakości przekazywania informacji i możliwości otrzymywania aktualnych raportów. - Andrij Kobolew, Prezes Zarządu Naftogaz Ukrainy
Cyfryzacja bliżej niż sądzono
Postępująca cyfryzacja gospodarki niesie zmiany także dla sektora paliwowo-energetycznego. Wyzwaniem jest transformacja zarówno w zakresie rozwoju elektromobilności czy wodoromobilności, jak i funkcjonowania spółek utilities. Potrzeba usprawnienia operacji biznesowych oraz wdrożenia zaawansowanych mechanizmów analizy, które nie pozwolą branży zostać w tyle za innymi gałęziami przemysłu. Ukraińskie przedsiębiorstwo Naftogaz, zajmujące się między innymi transportem, przetwórstwem i magazynowaniem węglowodorów, zdecydowało się na wdrożenie modelu działania opartego o technologię chmurową. Implementacja nowej infrastruktury IT zautomatyzuje i zintegruje w jednym systemie, spełniającym międzynarodowe standardy, wszystkie operacje spółek Grupy, od zaopatrzenia i sprzedaży po księgowość i rachunkowość zarządczą.
Migracja do nowego środowiska zapewni transparentność, zwiększy kapitalizację oraz umożliwi dostęp do ofert publicznych. Obecnie system SAP S/4HANA jest wdrażany między innymi w centrali Naftogazu.
Potrzebowaliśmy w pełni funkcjonalnego rozwiązania, które obejmie wszystkie procesy firmy i będzie działać szybko. Dzięki rozwiązaniom SAP jesteśmy w stanie nie tylko zautomatyzować operacje biznesowe, ale także usprawnić je i zwiększyć wartość giełdową firmy, kierując się najlepszymi, światowymi praktykami i standardami wyznaczonymi przez SAP S/4HANA. Teraz, gdy okres adaptacji już minął, obserwuję, jak zmienia się firma i jej filozofia. Procesy biznesowe stały się bardziej wydajne, a interakcja z klientami jest łatwiejsza pod względem jakości przekazywania informacji i możliwości otrzymywania aktualnych raportów. - Andrij Kobolew, Prezes Zarządu Naftogaz Ukrainy
W wyniku wdrożenia powstał jednolity model danych dla wszystkich oddziałów firmy. Zestandaryzowany system znacznie skraca czas od wprowadzenia informacji pierwotnych do otrzymania przez kierownika działu lub firmy odpowiedniego raportu, a także przyspiesza realizację zadań biznesowych, zmniejsza koszty operacyjne i zwiększa efektywność pracowników.
Dzięki technologiom cyfrowym chcemy wnieść nową wartość do procesów biznesowych firmy. Podczas wdrożenia rozwiązań SAP, jako pierwsi na Ukrainie, przeszliśmy na korzystanie z wyspecjalizowanej usługi w chmurze zamiast kupowania fizycznych serwerów. Uruchomienie SAP S/4HANA w centrali Grupy zajęło zaledwie sześć miesięcy. To niezwykle krótki czas dla każdej firmy, zwłaszcza tak dużej jak Naftogaz. Nad realizacją projektów pracuje zespół spółki zależnej Grupy – Naftogaz Digital Technologies, który jest odpowiedzialny za automatyzację procesów biznesowych - Maryna Kvashnina, dyrektor ds. technologii informatycznych Naftogaz Ukrainy i dyrektor Naftogaz Digital Technologies LLC
Po wdrożeniu SAP BPC okres sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych został skrócony o jedną trzecią. Naftogazowi udało się również zautomatyzować około 60 proc. ręcznych obliczeń przy sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
W ciągu najbliższych trzech lat, w ramach realizacji strategii IT Grupy Naftogaz, zaplanowano ponad 100 projektów. W szczególności chodzi o rozszerzenie wprowadzenia SAP S/4HANA we wszystkich spółkach Grupy.
Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa energetycznego nie jest działaniem jednorazowym. To stały proces, który powinien być́ przeprowadzony w układzie bimodalnym. Z jednej strony firma przechodząca transformację powinna zadbać́ o wykorzystanie silnego podstawowego systemu ERP na przykład SAP S/4HANA, oferującego maksymalną automatyzację procesów i funkcji korporacyjnych. Z drugiej – powinna rozwijać́ fundamenty innowacyjnej organizacji, potrafiącej w szybszym tempie reagować́ i wykorzystywać́ zmiany rynkowe. To właśnie połączenie „systemu danych biznesowych” oraz „systemu innowacji” gwarantuje końcowy sukces od strony budowy nowego modelu biznesowego, redefinicji procesów biznesowych oraz rozwój modelu pracy i kompetencji własnych zespołów. - Filip Kowalski, General Manager, Sektor Energetyki i Zasobów Naturalnych, SAP Middle Eastern Europe
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
