| REKLAMA |
 |
Jak wynika z ankiety przeprowadzonej wśród kadry zarządzającej firm biofarmaceutycznych, 82% menedżerów uważa, że poziom inwestycji w przedsiębiorstwach tej branży będzie w najbliższych latach systematycznie rósł. Prawie połowa ankietowanych uważa, że firmy będą potrzebowały lepszej strategii innowacji cyfrowych. Jak zauważają eksperci, holistyczna transformacja cyfrowa w sektorze biotechnologicznym nie jest już kwestią „Czy?” lub „Kiedy?”, ale „Jak?”. Cyfryzacja w tej branży przynosi wymierne efekty w każdym z obszarów działalności - badań i rozwoju, produkcji leków, łańcuchów dostaw i komercjalizacji, ale także HR. Korzyści z digitalizacji w sektorze biofarmaceutycznym dostrzega lider tego segmentu w Polsce.
Lider biotechnologii cyfryzuje 160 procesów biznesowych
Polpharma Biologics to największa polska firma biotechnologiczna, zajmująca się rozwojem i wytwarzaniem leków biopodobnych. Od ponad 10 lat prowadzi działalność badawczo-rozwojową. Dzięki użyciu nowoczesnych platform rozwoju linii komórkowych opracowuje produkty biologiczne przeznaczone do leczenia szeregu schorzeń z istotnych obszarów terapeutycznych: chorób neurologicznych, immunologicznych i okulistyki. Polpharma Biologics wyróżnia się pośród innych firm biotechnologicznych możliwością przeprowadzenia pełnego procesu tworzenia leku biologicznego: od rozwoju linii komórkowej, poprzez opracowanie metod analitycznych i charakterystyki procesu, po produkcję substancji czynnej na skalę przemysłową.
Aby usprawnić proces powstawania leków biologicznych, Polpharma Biologics, razem z partnerem wdrożeniowym – Capgemini Polska, zdecydowała się na zaplanowanie i stworzenie 160 cyfrowych procesów obsługujących wszystkie obszary działalności firmy. Digitalizacja objęła takie obszary jak, cyfrowy obieg faktur, zarządzanie finansami, integracja z HR, obsługa magazynu i logistyki, kontrola jakości i zarządzanie produkcją, integracja z cyfrowymi zakupami i rozliczaniami podróży służbowych i delegacji.
Centralnym punktem spajającym wszystkie cyfrowe procesy w firmie jest SAP S/4 HANA hostowane w chmurze Microsoft Azure. To cyfrowe centrum zarządzania innowacyjną działalnością Polpharma Biologics, a chmurowe rozwiązanie SAP Analytics Cloud będzie służyło organizacji do raportowania i analizowania kluczowych danych. Integracja wszystkich aplikacji wykorzystywanych w organizacji jest możliwa dzięki SAP Business Technology Platform.
Ambitny projekt zrealizowany w ekspresowym tempie
Implementacja SAP S/4 HANA na taką skalę i w tym konkretnym sektorze gospodarki to unikalny projekt na polskim rynku IT. Dodatkowo, wdrożenie zostało zrealizowane w relatywnie krótkim czasie, biorąc pod uwagę skalę projektu. Dzięki wykorzystaniu zestawu dobrych praktyk SAP Best Practices oraz branżowych benchmarków procesowych Capgemini LifeSciencesPath, implementacja rozwiązań SAP w Polpharma Biologics zajęła około 20 miesięcy od zaangażowania firmy Capgemini.
Jak wynika z raportu pokazującego wpływ pandemii na innowacje biofarmaceutyczne, dzięki uproszczeniu procedur i cyfryzacji operacji wprowadzonych w firmach biotechnologicznych w czasie walki z COVID-19, w 2021 roku po raz pierwszy od 7 lat skróceniu uległ proces rozwoju nowych terapii.
Źródło: SAP Polska
Lider biotechnologii cyfryzuje 160 procesów biznesowych
Polpharma Biologics to największa polska firma biotechnologiczna, zajmująca się rozwojem i wytwarzaniem leków biopodobnych. Od ponad 10 lat prowadzi działalność badawczo-rozwojową. Dzięki użyciu nowoczesnych platform rozwoju linii komórkowych opracowuje produkty biologiczne przeznaczone do leczenia szeregu schorzeń z istotnych obszarów terapeutycznych: chorób neurologicznych, immunologicznych i okulistyki. Polpharma Biologics wyróżnia się pośród innych firm biotechnologicznych możliwością przeprowadzenia pełnego procesu tworzenia leku biologicznego: od rozwoju linii komórkowej, poprzez opracowanie metod analitycznych i charakterystyki procesu, po produkcję substancji czynnej na skalę przemysłową.
Aby usprawnić proces powstawania leków biologicznych, Polpharma Biologics, razem z partnerem wdrożeniowym – Capgemini Polska, zdecydowała się na zaplanowanie i stworzenie 160 cyfrowych procesów obsługujących wszystkie obszary działalności firmy. Digitalizacja objęła takie obszary jak, cyfrowy obieg faktur, zarządzanie finansami, integracja z HR, obsługa magazynu i logistyki, kontrola jakości i zarządzanie produkcją, integracja z cyfrowymi zakupami i rozliczaniami podróży służbowych i delegacji.
Dzięki wdrożeniu SAP S/4 HANA zapewniamy spółce cyfrowy fundament pod dalszy rozwój leków, dostęp do danych oraz możliwość sprawnego zarządzania kluczowymi procesami. W biotechnologii rzeczy dzieją się szybko, dlatego optymalizacja naszych operacji jest fundamentalna. Dzięki cyfryzacji, pacjenci na całym świecie zyskają szansę na wcześniejszy dostęp do leków biologicznych– wyjaśnia Bartek Piernicki, Director Business Technology w Polpharma Biologics.
Centralnym punktem spajającym wszystkie cyfrowe procesy w firmie jest SAP S/4 HANA hostowane w chmurze Microsoft Azure. To cyfrowe centrum zarządzania innowacyjną działalnością Polpharma Biologics, a chmurowe rozwiązanie SAP Analytics Cloud będzie służyło organizacji do raportowania i analizowania kluczowych danych. Integracja wszystkich aplikacji wykorzystywanych w organizacji jest możliwa dzięki SAP Business Technology Platform.
Ambitny projekt zrealizowany w ekspresowym tempie
Nadrzędnym aspektem całego wdrożenia była specyfika działalności Polpharma Biologics. Implementacja nowych systemów nie mogła mieć negatywnego wpływu na tak wrażliwy proces jak produkcja leków biologicznych. Dzięki współpracy z około 80 kluczowymi użytkownikami systemów oraz odpowiednio skonstruowanym testom zdołaliśmy zrealizować projekt w tak relatywnie krótkim czasie. Ważnym czynnikiem było także skorzystanie z doświadczenia Capgemini w realizacji wdrożeń systemów ERP w sektorze biotechnologicznym – wyjaśnia Marek Rafalski, Dyrektor Operacyjny Wdrożeń Systemów Informatycznych klasy ERP w Capgemini Polska.
Implementacja SAP S/4 HANA na taką skalę i w tym konkretnym sektorze gospodarki to unikalny projekt na polskim rynku IT. Dodatkowo, wdrożenie zostało zrealizowane w relatywnie krótkim czasie, biorąc pod uwagę skalę projektu. Dzięki wykorzystaniu zestawu dobrych praktyk SAP Best Practices oraz branżowych benchmarków procesowych Capgemini LifeSciencesPath, implementacja rozwiązań SAP w Polpharma Biologics zajęła około 20 miesięcy od zaangażowania firmy Capgemini.
Jak wynika z raportu pokazującego wpływ pandemii na innowacje biofarmaceutyczne, dzięki uproszczeniu procedur i cyfryzacji operacji wprowadzonych w firmach biotechnologicznych w czasie walki z COVID-19, w 2021 roku po raz pierwszy od 7 lat skróceniu uległ proces rozwoju nowych terapii.
Cyfryzacja sektora biotechnologicznego przekłada się wprost na przyspieszenie wejścia na rynek przełomowych terapii ratujących ludzkie życie. Przykłady takich firm, jak Polpharma Biologics pokazują ogromny potencjał dla innowacyjnych przedsiębiorstw, jaki niesie ze sobą optymalizacja, automatyzacja i uchmurowienie wszystkich obszarów działalności biofarmaceutycznej. Każda godzina zaoszczędzona dzięki digitalizacji produkcji czy robotyzacji powtarzalnych procesów back offiice to zyskane minuty poświęcone na ratowanie zdrowia pacjentów – komentuje Dorota Zaremba, wiceprezeska SAP Polska.
Źródło: SAP Polska
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
