Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji. W 2026 roku AI przestanie być postrzegana jako opcjonalny dodatek, a stanie się integralną częścią infrastruktury decyzji operacyjnych. Po fazie rynkowych testów i fascynacji nowinkami, przedsiębiorstwa zaczynają rozliczać technologie z realnego wpływu na stabilność procesów, jakość podejmowanych decyzji oraz zwrot z inwestycji (ROI).

Dobrze przeprowadzone wdrożenie WMS może podnieść wydajność logistyki bez zatrzymania sprzedaży — co udowodniła P.B.H. S.A. (marka Quiosque). Przy sieci ponad 140 sklepów i złożonym łańcuchu dostaw firma zintegrowała moduły od finansów po POS i Teneum WMS równolegle migrując dane oraz „przepinając” salony w rytmie doby. Efekty: pełniejsza dostępność towaru online, 60% transakcji w lojalności, a w magazynie outletowym wzrost wydań o 200%. To fundament omnichannel: zwroty, ceny, raporty i skalowalność. W magazynie centralnym: mobilny workflow IT.

Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?

Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodowały, że Tedmark, dystrybutor opakowań spożywczych, zdecydował się na wdrożenie zaawansowanych rozwiązań informatycznych od Sente. O wyborze dostawcy IT zadecydowała możliwość dopasowania systemu do potrzeb przedsiębiorstwa oraz planów dalszego rozwoju. Dzięki wdrożeniu Tedmark zwiększył efektywność i skalę działania. Co więcej, prawie dwa lata po pierwotnym uruchomieniu, został opracowany i zaimplementowany moduł Fulfillment, dzięki której dystrybutor opakowań mógł szybko i sprawnie uruchomić usługi logistyczne dla swoich klientów. Wszystko to bez konieczności wymiany systemu czy integracji z innym rozwiązaniem.

W dzisiejszym świecie to czas realizacji i precyzja decydują o konkurencyjności – ręczne zarządzanie magazynem jest bardzo ryzykowne. Czy wiesz, ile możesz zyskać, wdrażając nowoczesne oprogramowanie WMS? Zobacz, w jaki sposób działa to rozwiązanie i dlaczego zmienia codzienność setek firm – nie tylko tych największych.

Firma Intermal Opakowania to czołowy dystrybutor opakowań jednorazowych, chemii gospodarczej i profesjonalnej oraz środków higieny na Śląsku. Przedsiębiorstwo działa od 35 lat i obsługuje lokalne przedsiębiorstwa z sektora HoReCa, w tym cukiernie, restauracje, piekarnie oraz firmy cateringowe.

Ocena efektywności pracy magazynu stanowi kluczowy element optymalizacji procesów logistycznych w przedsiębiorstwie. Jak zmierzyć wydajność magazynu i określić, czy operacje realizowane są szybko, precyzyjnie i przy jak najniższych kosztach? Odpowiedzią na to pytanie są wskaźniki KPI w magazynie, które pozwalają monitorować kluczowe aspekty działania, identyfikować obszary do poprawy i skutecznie zarządzać operacjami. Dzięki ich analizie możliwe jest podejmowanie lepszych decyzji operacyjnych oraz zwiększenie efektywności całego łańcucha dostaw.

Piki sprzedażowe to takie momenty w ciągu roku, w których liczba zamówień znacząco wzrasta. Taka sytuacja może mieć miejsce na przykład podczas sezonowych wyprzedaży lub okazjonalnych akcji promocyjnych. Najczęściej notowane są w okolicach Black Friday, Cyber Monday, czy świąt Bożego Narodzenia lub innych okresach, specyficznych dla poszczególnych branż. Popyt gwałtownie rośnie, a przedsiębiorstwa handlowe notują dodatkowe zyski… jeśli tylko są gotowe do obsługi większej niż zwykle liczby zamówień. W poniższym artykule omówię 7 taktyk, które pomagają radzić sobie z wyzwaniami wynikającymi z pików sprzedaży.

Dział zarządzania zakupami w firmie ma na celu optymalizację kosztów jej funkcjonowania. Pracownicy zajmujący się tym obszarem muszą wykonywać wiele złożonych zadań. W końcu to nie tylko kupowanie, ale także zapewnienie ciągłego źródła dostaw, aby przedsiębiorstwo mogło zrealizować cele biznesowe. Przed podpisaniem umowy i złożeniem zamówienia, na specjalistę do spraw zakupów czeka jeszcze szereg innych czynności. Prognozowanie potrzeb, monitorowanie poziomu zapasów w magazynie, analiza i wybór dostawców to zadania, których skuteczność można zwiększyć, korzystając z odpowiednich narzędzi IT. Jednym z nich jest system ERP, który pomaga zarządzać zakupami.

Kilka ostatnich lat to czas, w którym polska branża produkcyjna doświadczyła licznych trudności. Pandemia, wojna w Ukrainie, podwyżki cen surowców oraz inflacja. Wszystkie te wydarzenia drastycznie wpłynęły na kondycję firm produkcyjnych. W jaki sposób poradzili sobie z nimi polscy przedsiębiorcy i jak planują radzić sobie dalej? Sente przeprowadziło badanie, którego celem było się tego dowiedzieć.

Jeżeli jesteś na etapie wyboru lub wdrożenia ERP w swojej firmie, bez wątpienia towarzyszy Ci wiele pytań i wątpliwości. Sente na podstawie rozmów ze swoimi klientami zebrało je w jednym miejscu, by zaadresować wszystkie obiekcje i wyczerpująco na nie odpowiedzieć.

W 2021 roku deficyt towaru dotknął wiele firm. Ceny kontenerów rosły, łańcuchy dostaw pozostały niestabilne, lub zrywały się, a statki, które transportują produkty, stały w portach przez bardzo długi czas bez możliwości kontynuacji podróży. Traciły na tym przedsiębiorstwa, których sytuacja była przez to utrudniona.

Pierwsza część tego poradnika, była poświęcona temu, jakimi kryteriami można posiłkować się przy wyborze systemu ERP. Jak porównać dostępne rozwiązania, ich funkcje i moduły oraz temu, czy lepiej zdecydować się na narzędzie gotowe, czy też dostosowane do potrzeb.

Aktualnie mamy do czynienia z intensywną ekspansją nowoczesnych rozwiązań technologicznych, która nie omija branży dystrybucyjnej. Rośnie przede wszystkim ich znaczenie, a także świadomość roli jaką pełnią. Systemy IT dla dystrybucji mają za zadanie wspierać przedsiębiorstwa z tego sektora we wszystkich procesach biznesowych i założonych celach organizacyjnych. Mimo to, konkretne korzyści, jakich można spodziewać się po wdrożeniu, nadal nie są wszystkim znane. W poniższym artykule przedstawiamy najważniejszych z nich.

W branży przemysłu drzewnego i meblarskiego istnieje wiele wyzwań. Przede wszystkim podlega ona ciągłym zmianom, dlatego tak ważne staje się nieustanne poszukiwanie możliwości optymalizowania procesów. Dobrze zdają sobie z tego sprawę przedstawiciele firmy MHM, którzy poszukując możliwości poprawy jakości i efektywności pracy zdecydowali się na wdrożenie dedykowanych rozwiązań informatycznych.

Cyfrowa transformacja to jeden z najważniejszych obecnie trendów cywilizacyjnych. Stanowi ona szczególną zmianę organizacyjną, której wynikiem jest kompletna integracja wszystkich procesów biznesowych oraz technologii cyfrowej. Głównym celem transformacji jest podniesienie efektywności oraz całkowite wykorzystanie potencjału, jaki niosą za sobą rozwiązania technologiczne.

Firma Logbox, operator logistyczny ze stolicy Dolnego Śląska, skutecznie usprawnił zarządzanie w magazynie wysokiego składowania, wdrażając dedykowane rozwiązanie firmy Sente. Współpraca zaowocowała stworzeniem systemu, dopasowanego do specyfiki i potrzeb firmy Logbox, co bezpośrednio przełożyło się na zwiększenie wydajności pracy w magazynie.