Przejdź do głównej treści

E-faktura – Pięć prostych korzyści, które przekonają każdego sceptyka.

Katgoria: ECM / Utworzono: 27 kwiecień 2016

E-faktura – Pięć prostych korzyści, które przekonają każdego sceptyka.

E-faktura to rozwiązanie ekologiczne i ekonomiczne. Wiedzą o tym liderzy rynku – największe sieci handlowe, firmy telekomunikacyjne, banki. W Unii Europejskiej faktura elektroniczna staje się nowym standardem. W niektórych krajach Europy (Dania) odsetek konsumentów odbierających e-faktury przekracza 70%, a w znacznej liczbie (m.in. Szwecja, Litwa, Austria) oscyluje wokół 50% . Polska ciągle zajmuje niechlubną pozycję jednego z outsiderów.


{loadpostion Wiadomoci_Dzial}
 
Szacuje się, że w całym kraju wystawia się obecnie około półtora miliarda faktur rocznie, lecz zaledwie 8-11% z nich przesyła się elektronicznie, a e-faktury odbiera mniej niż co trzeci konsument . Do zmiany tego modelu równie trudno przekonać konsumentów co osoby decyzyjne. Kiedy Kompania Piwowarska i Comarch rozpoczynały swój projekt, e-fakturowy rynek tych usług był jeszcze słabiej rozwinięty, lecz dzięki technologii udało się wypracować innowacyjne i efektywne biznesowo rozwiązania. Sprawdź dlaczego warto przejść na e-fakturę i jak przekonać do tego innych.

1. Argument wizerunkowy: ekologia i społeczna odpowiedzialność biznesu
Kompania Piwowarska należy do firm innowacyjnych. Od swojego powstania wprowadza produkty, które zmieniają polski rynek piwa. Firma jest znana nie tylko z wysokiej jakości piwa, lecz również z odpowiedzialnego sposobu prowadzenia biznesu. Dobrym przykładem jest obecnie wdrażana strategia „Postaw na piwo”, która opiera się na pięciu filarach, którymi są czyste środowisko, wydajne i przyjazne uprawy, oszczędzanie wody, rozwój biznesu i społeczności, odpowiedzialne spożycie . Dla firmy istotne jest również ograniczenie zużycia papieru do minimum. To inteligentna strategia. Ekologiczna świadomość, co pokazują badania firmy Nielsen z 2014 roku, może przełożyć się na realne zyski. 55% przebadanych konsumentów na całym świecie deklarowało chęć zapłacenia więcej za produkty odpowiedzialnej społecznie i zaangażowanej ekologicznie firmy . Mówiąc o ekologii zazwyczaj mówi się o wycince lasów – choć nie jest to jedyny negatywny skutek uboczny korzystania z faktur papierowych.
  • Gdyby wszystkie faktury w Polsce były wysyłane drogą elektroniczną, udałoby się uratować od wycinki 255 tysięcy drzew rocznie . Nie zawsze pamięta się o tym że produkcja dokumentów księgowych to także zwiększona emisja dwutlenku węgla.
  • Wydrukowanie jednej papierowej faktury wymaga wyprodukowania ok. 50 gram gazów cieplarnianych. Każda e-faktura to tylko 5 gram gazów cieplarnianych .
  • Jeden z naszych klientów, dzięki e-fakturze zredukował ilość papieru, dzięki czemu lokalne wysypisko nie rozrośnie się o kolejne 10 metrów sześciennych, co przekłada się na ilość energii potrzebną w przeciętnym domu przez dwa lata lub paliwo dzięki któremu można przebyć 8000 kilometrów.

 

Decydując się na faktury elektroniczne, KP idzie z duchem czasu i wykorzystuje najnowsze technologie. EDI to dziedzina niezwykle rozwojowa, daje nowe możliwości. To nie tylko efektywność biznesowa czy gwarancja sprawności technicznej systemu. To także ekologia i promowanie pozytywnych wzorców – tłumaczy Jarosław Wasilewski, osoba odpowiedzialna w IT Kompanii Piwowarskiej za elektroniczną wymianę danych EDI.

2. Argument kadrowy: uwolnione moce przerobowe
Czas pracowników to cenne dobro. Na dobre minęły już czasy fordowskiej ekonomii, kiedy czas pracodawcy zależało na tym, aby pracownik przebywał na terenie firmy jak najdłużej. Pomijając już nawet ekstremalne rozwiązania stosowane przez niektóre firmy takie jak Google, które oferują swoim pracownikom słynną możliwość przeznaczenia 20% czasu na dowolną aktywność , wiele firm oferuje pakiety szkoleniowe stymulujące rozwój pracowników, a wszyscy wspołcześni pracodawcy dbają o to aby odciążyć pracowników z zadań, które mogą zostać wykonane w inny sposób. Nic nie zabija motywacji bardziej niż nuda. Elementem strategii odciążania pracowników może być e-faktura. Zazwyczaj już sam system jest bardzo intuicyjny, jednak dzięki dodatkowym szkoleniom i warsztatom przeznaczonym dla hurtowników oraz stałemu wsparciu technicznemu jego obsługa nie powinna sprawiać nikomu najmniejszych problemów. Wiemy to dzięki doświadczeniom z Kompanią Piwowarską oraz innymi partnerami. W dodatkowym czasie pracownicy mogą wymyślić jakieś innowacyjne rozwiązanie. Pewnie nie będzie to ani Gmail ani Adsense, jednak jest spora szansa na to, że i ono przyczyni się do rozwoju firmy.

3. Argument organizacyjny: łatwiejsza koordynacja prac wielu podmiotów i szybsza obsługa faktur
W przypadku większości firm konieczna jest integracja pracy wielu działów: sprzedaży, IT, prawnego, podatkowego, kontroli kredytów, telesprzedaży i logistyki. Im bardziej skomplikowana struktura firmy tym więcej osób uczestniczy w procesie wymiany dokumentów sprzedażowych. Dokument nie krąży jednak wyłącznie wewnątrz firmy. Problemem może być skuteczna wymiana dokumentów, gdy firma posiada bardzo wielu partnerów handlowych o różnym profilu biznesowym, np. sieci handlowe i hurtownie. Współczesne systemy EDI pozwalają zaprojektować system tak, aby wymiana informacji była korzystna i spełniała standardy stosowane w firmie. Zazwyczaj obejmują one procedury pozwalające uzyskać szybki dostęp do faktury bez względu na lokalizację w której pracuje dana osoba. Bezpieczeństwo danych wymaga aby operator systemu posiadał całkowitą kontrolę nad tym, co dzieje się z danymi. E-fakturowanie wyklucza wiele z tych problemów, oferując ponadto łatwe przechowywanie dokumentów w elektronicznym archiwum, które zmniejsza ryzyko zgubienia faktury niemal do zera.

Kompania Piwowarska, kontynuując współpracę z Comarch, w 2013 roku zdecydowała się na odważny krok, którym było pionierskie uruchomienie e-fakturowania we współpracy z hurtownikami. Podczas, gdy e-faktury zdążyły już zadomowić się w kanale nowoczesnym (rozliczenia z sieciami handlowymi), to w tym przypadku musieliśmy przecierać szlaki. Obecnie z systemu korzysta ponad 300 hurtowników. Od samego początku partnerskie podejście do dystrybutorów było jednym z priorytetów w projektu. Rozwiązanie dostarczone przez Comarch poza optymalizacją zadań wykonywanych przez pracowników Kompanii Piwowarskiej i oczywistymi korzyściami z tym związanymi miało być przyjazne dla hurtowników i znacznie ułatwiać im bieżącą, codzienną, współpracę z Kompanią Piwowarską – mówi Marta Frok, kierownik konsultingu Comarch EDI.

Szybsza obsługa faktur przekłada się oczywiście na dalsze korzyści. Najważniejsze to szybsza realizacja płatności, zawsze dostępne archiwum faktur oraz możliwość śledzenia danych w systemie. Jednym z elementów wspólnego projektu Kompanii Piwowarskiej była integracja z oprogramowaniem firmy SAP. Zaprojektowany system obsługuje wszystkie wymagane dokumenty i formaty. Faktury przesyłane za jego pośrednictwem są zgodne z lokalnym ustawodawstwem oraz spełniają dodatkowe wymogi postawione przez Kompanię Piwowarską. Możliwa jest też obsługa not obciążeniowych i not uznaniowych, a także zbiorczych faktur korygujących wysyłanych do jednego hurtownika. Dzięki temu wszystkie dokumenty znajdują się w jednym miejscu, a organizacja pracy stała się łatwiejsza.

4. Argument prawny: zgodność z przepisami prawnymi dzięki współpracy z GS1
Zglobalizowana gospodarka stawia przed przedsiębiorcami nowe wyzwania. Różne systemy prawne nakładają na nich różne wymagania nawet w obrębie tej samej wspólnoty gospodarczej. W przypadku Unii Europejskiej jedno jest pewne – e-faktura stanie się w niedalekiej przyszłości obowiązującym standardem. Raport Komisji Europejskiej z 2009 roku dotyczącym usuwania barier biurokratycznych, zakłada że rozpowszechnienie używania faktur elektronicznych jest jednym z podstawowych zadań państw członkowskich . Docelowo elektroniczne faktury mają stać się główną formą fakturowania w ramach Unii Europejskiej do 2020 roku .

Najbardziej palącymi problemami są zgodność standardów i kosztowna obsługa prawna. Na szczęście problemy te są tylko pozorne, gdy firma korzysta z rozwiązań klasy EDI. W modelu tradycyjnym rzeczywiście wydaje się to trudniejsze – dbanie o zgodność z wymogami różnych europejskich systemów prawnych może być naprawdę wymagające. Nie ma dwóch krajów, które miałby identyczne wymogi prawne. Problemy mogą pojawić się też w jednym kraju. W Polsce, przepisy dotyczące fakturowania reguluje ustawa o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004 r. (z późniejszymi zmianami).

Najważniejsi dostawcy systemów do obsługi faktur elektronicznych są zrzeszeni w organizacji GS1, aby wspólnie tworzyć i modyfikować standardy wymiany danych. Organizacja od ponad 40 lat zarządza zbiorem otwartych standardów identyfikacyjnych i komunikacyjnych. W ramach działań GS1 producenci, dystrybutorzy, detaliści, szpitale, firmy transportowe, urzędy celne i dostawcy sprzętu i oprogramowania oraz krajowe i międzynarodowe urzędy regulacyjne współpracują ze sobą na rzecz tworzenia wspólnych rozwiązań. GS1 posiada swoje lokalne odziały, dzięki szybko reaguje na sytuacje na 111 lokalnych rynkach.

5. Argument ostateczny – niższe koszty
O kosztach związanych z fakturami krążą legendy. Skupmy się na kilku prostych i mierzalnych faktach. Pierwszym przykładem może być eksperyment przeprowadzony przez Imperial College London, jedną z najlepszych uczelni na świecie, aktualnie znajdującą się na piątym miejscu Światowego Rankingu Uniwersytetów . Dzięki automatyzacji procesów związanych z obsługą faktur i redukcji pracy manualnej, udało się obniżyć wydatki na ten cel o 40% – koszt obsługi faktury spadł z 2,50 funta do 1,50 funta.

W przypadku firm komercyjnych oszczędności mogą być jeszcze większe. Często mówi się, że koszt obsługi faktury papierowej może być nawet dwudziestokrotnie wyższy niż koszt obsługi faktury elektronicznej . W sieci funkcjonuje wiele przyjaznych w obsłudze konfiguratorów, które pozwalają obliczyć oszczędności, a przy okazji zobaczyć jakie korzyści środowiskowe przyniesie inwestycja w e-fakturę. Jedno z takich narzędzi zostało udostępnione przez Royal Bank of Scotland. Wynika z niego, że duża firma zajmująca się sprzedażą dóbr szybko zbywalnych (70-100 tys. faktur rocznie) może zaoszczędzić 271 tysięcy funtów rocznie. Oszczędność w przypadku innych parametrów można sprawdzić tu. Na stronach Comarch znajdują się zaś dodatkowe informacje na temat rozwiązań dotyczących e-fakturowania i elektronicznej wymiany danych.

Źródło: Comarch


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENCOMARCH na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Mniej klikania, więcej kontroli – jak wprowadzić automatyzację do obiegu dokumentów?

Cyfrowa transformacja finansów i księgowości wchodzi w nowy etap. To nie tylko obowiązki związane z… / Czytaj więcej

Planujesz wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów w firmie, ale nie wiesz od czego zacząć?

Masz już dość szukania dokumentów po mailach i pytania, „kto to zatwierdził”? Czas na system, który… / Czytaj więcej

Polacy rewolucjonizują przetwarzanie firmowych dokumentów

Średni czas przeznaczany przez pracowników biurowych na poszukiwanie dokumentów i zawartych w nich… / Czytaj więcej

Obieg dokumentów pracowniczych – dobre praktyki

Przechowywanie i archiwizowanie dokumentów pracowniczych w firmie to wbrew pozorom bardzo ważna spr… / Czytaj więcej