Oferowane rozwiązania bazują na kompleksowych systemach spółki FABRITY, które powstały dzięki wieloletnim doświadczeniom wdrożeniowym i najlepszym praktykom procesowym. Firma udostępniła w modelu usługowym system eHR oraz Centrum Innowacji.
Aplikacje „na żądanie” wspierające zarządzanie personelem i innowacjami
System eHR, wdrożony m. in. w firmie Polpharma oraz Sanofi, obejmuje takie obszary, jak zarządzanie kompetencjami, ocenę 360 stopni i inne tzw. „oceny wzajemne”. Rozwiązanie wspiera również proces zarządzania przez cele (MBO) oraz zarządzanie rozwojem, w tym plany rozwojowe i plany sukcesji.
Centrum Innowacji jest natomiast systemem, który porządkuje kwestie związane z wprowadzeniem innowacyjnych rozwiązań do organizacji. Zapewnia wsparcie w gromadzeniu pomysłów, jak również organizację środowiska do dyskusji oraz oceny zgłaszanych wniosków innowacyjnych. Aplikacja porządkuje proces prowadzenia kampanii przez zespoły odpowiedzialne za zarządzanie innowacjami w firmie.
Bezpieczeństwo bez barier
FABRITY postawiło szczególny nacisk na kwestię ochrony danych i bezpieczeństwo aplikacji. W usłudze wykorzystywane są rozwiązania techniczne, zapewniające zestawienie bezpiecznych połączeń pomiędzy środowiskiem, na którym utrzymywane są systemy w chmurze Oktawave, a siecią wewnętrzną firmy. Nie bez znaczenia jest także kwestia uwierzytelniania użytkowników końcowych w systemie. Wykorzystanie rozwiązań pozwalających na tzw. federację katalogu użytkowników pozwala pracownikom korzystającym z systemu na logowanie się w oparciu o loginy i hasła z domeny firmowej, co w niebagatelny sposób przekłada się na zwiększenie bezpieczeństwa systemu. Dzięki temu, aplikacja pochodząca „z chmury” jest dostępna dla użytkowników końcowych w sposób zupełnie analogiczny jak aplikacje utrzymywane na serwerach firmowych. Aplikacje udostępniane w modelu SaaS przez FABRITY przeszły także niezależną weryfikację pod kątem bezpieczeństwa.
Źródło: FABRITY
Aplikacje „na żądanie” wspierające zarządzanie personelem i innowacjami
System eHR, wdrożony m. in. w firmie Polpharma oraz Sanofi, obejmuje takie obszary, jak zarządzanie kompetencjami, ocenę 360 stopni i inne tzw. „oceny wzajemne”. Rozwiązanie wspiera również proces zarządzania przez cele (MBO) oraz zarządzanie rozwojem, w tym plany rozwojowe i plany sukcesji.
Centrum Innowacji jest natomiast systemem, który porządkuje kwestie związane z wprowadzeniem innowacyjnych rozwiązań do organizacji. Zapewnia wsparcie w gromadzeniu pomysłów, jak również organizację środowiska do dyskusji oraz oceny zgłaszanych wniosków innowacyjnych. Aplikacja porządkuje proces prowadzenia kampanii przez zespoły odpowiedzialne za zarządzanie innowacjami w firmie.
Kluczowe znaczenie przy konstruowaniu oferty w zakresie usług SaaS miało nasze doświadczenie w dziedzinie zarządzania procesami biznesowymi, personelem oraz innowacją. Wypracowane praktyki i wiedzę o standardowych procesach zgromadziliśmy w postaci wygodnych do wdrożenia aplikacji. Dzięki modelowi usługowemu, przedsiębiorstwa są w stanie błyskawicznie zaszczepić rozwiązania we własnej organizacji, minimalizując koszty inwestycyjne – przekonuje Tomasz Burczyński, prezes zarządu FABRITY.Aplikacje biznesowe oferowane przez FABRITY w modelu SaaS skracają do minimum czas wdrożenia, który w przypadku kompleksowych rozwiązań IT wynosi zwykle wiele miesięcy.
Staramy się maksymalnie uprościć proces dostępu do aplikacji. Wśród atutów modelu usługowego z pewnością należy wymienić niskie koszty inwestycyjne wynikające z braku jednorazowej opłaty, konieczności budowania własnej infrastruktury informatycznej czy powoływania zespołu IT. Klienci zyskują dodatkowo najwyższą dostępność oprogramowania zapewnianą przez infrastrukturę Oktawave – przekonuje Tomasz Burczyński.Przed każdym wdrożeniem aplikacji, FABRITY prowadzi wspólnie z klientem wstępną analizę i dobiera zakres modułów, które będą wykorzystywane. Kolejnym krokiem jest omówienie kwestii konfiguracji rozwiązania oraz sposobu transferu danych, w szczególności katalogu użytkowników oraz struktury organizacyjnej, która zwykle jest wykorzystywana w aplikacjach zawierających moduł przepływu pracy (workflow).
Bezpieczeństwo bez barier
FABRITY postawiło szczególny nacisk na kwestię ochrony danych i bezpieczeństwo aplikacji. W usłudze wykorzystywane są rozwiązania techniczne, zapewniające zestawienie bezpiecznych połączeń pomiędzy środowiskiem, na którym utrzymywane są systemy w chmurze Oktawave, a siecią wewnętrzną firmy. Nie bez znaczenia jest także kwestia uwierzytelniania użytkowników końcowych w systemie. Wykorzystanie rozwiązań pozwalających na tzw. federację katalogu użytkowników pozwala pracownikom korzystającym z systemu na logowanie się w oparciu o loginy i hasła z domeny firmowej, co w niebagatelny sposób przekłada się na zwiększenie bezpieczeństwa systemu. Dzięki temu, aplikacja pochodząca „z chmury” jest dostępna dla użytkowników końcowych w sposób zupełnie analogiczny jak aplikacje utrzymywane na serwerach firmowych. Aplikacje udostępniane w modelu SaaS przez FABRITY przeszły także niezależną weryfikację pod kątem bezpieczeństwa.
Aplikacje te, w scenariuszach wdrażania „on premise” były weryfikowane przez naszych klientów poprzez testy bezpieczeństwa zlecane niezależnym firmom. Z założenia, bezpieczeństwo tych aplikacji, wdrażanych w ramach sieci intranet naszych klientów, było poddane tym samym wymogom co aplikacje dostępne przez Internet – tłumaczy Grzegorz Glica, Kierownik Działu Produkcji Oprogramowania w FABRITY.Klient korzystający z aplikacji w formie usługi ma również wyłączne prawo do danych przetwarzanych w systemie, co obejmuje zarówno dane zaimportowane, jak i inne dane unikatowe wprowadzone w trakcie użytkowania systemów, np. informacje o celach stawianych pracownikom, czy dokumentacja pomysłów innowacyjnych. Dane te mogą zostać wyeksportowane przez administratora firmy użytkującej aplikacje, a ich odzyskanie nie jest w żaden sposób uwarunkowane od przedłużenia okresu korzystania z usługi.
Źródło: FABRITY
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Mniej klikania, więcej kontroli – jak wprowadzić automatyzację do obiegu dokumentów?
Cyfrowa transformacja finansów i księgowości wchodzi w nowy etap. To nie tylko obowiązki związane z… / Czytaj więcej
Planujesz wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów w firmie, ale nie wiesz od czego zacząć?
Masz już dość szukania dokumentów po mailach i pytania, „kto to zatwierdził”? Czas na system, który… / Czytaj więcej
Polacy rewolucjonizują przetwarzanie firmowych dokumentów
Średni czas przeznaczany przez pracowników biurowych na poszukiwanie dokumentów i zawartych w nich… / Czytaj więcej
Obieg dokumentów pracowniczych – dobre praktyki
Przechowywanie i archiwizowanie dokumentów pracowniczych w firmie to wbrew pozorom bardzo ważna spr… / Czytaj więcej
