E-walka z powodzią
Elektroniczny System Zarządzania Kryzysowego to nowe w Polsce narzędzie do skutecznego zapobiegania kataklizmom, takim jak ostatnia powódź. Firma MIS SA we współpracy z IBM namawia samorządy do inwestowania narzędzia IT, które pomagają skutecznie i szybko walczyć z zagrożeniem.
W skład konsorcjum wdrażającego w Polsce MIL–EMIS System Zarządzania Kryzysowego jest firma Milsoft ICT, która wprowadzała podobny system po trzęsieniu ziemi w Turcji w 1999 roku. Został on tam w 100% finansowany przez Bank Światowy. Używają go Istambuł i Ankara we współpracy z Rządowym Centrum Zarządzania Kryzysowego. Przydatność systemu polega przede wszystkim na tym, że wspiera wszystkie działania związane z kryzysem: od symulacji sytuacji awaryjnych, przez identyfikację ryzyka i walkę z zagrożeniem po odbudowę zniszczonych terenów. Jest uniwersalny, ponieważ przygotowuje społeczność, której służy, na każdy rodzaj zagrożenia.
Elektroniczny System Zarządzania Kryzysowego tworzy tzw. „check listy” dla różnych typów ryzyk. Są one wykorzystywane do budowy planów działań na wypadek poszczególnych zagrożeń. Do tych planów przypisana jest dokładna inwentaryzacja personelu i potrzebnych materiałów. System aktualizuje ją na bieżąco.
Antykryzysowe narzędzie IT może być wykorzystane do zarządzania wszelkimi zagrożeniami takimi jak powodzie, epidemie i ataki terrorystyczne. Jest także przydatne w przypadku mniejszych zagrożeń, pomaga działać w obliczu wypadków drogowych czy napadów rabunkowych. Co więcej, to dobre narzędzie do zarządzania organizacją imprez masowych – sprawdza się podczas przygotowań koncertów muzycznych, rozgrywek piłkarskich, takich jak chociażby Mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej w 2012 roku.
System umożliwia komunikację on-line między agencjami rządowymi, instytucjami samorządowymi i organizacjami społecznymi.
Narzędzie może być też wykorzystywane do przywrócenia terenu dotkniętego katastrofą do stanu wyjściowego. Elektronicznie można wygenerować plany odbudowy, odpowiednim jednostkom przydzielane są zadania, a wszystkie zadania są monitorowane. System elektroniczny zarządza funduszami pomocowymi, w tym także pomocą zagraniczną. Zbierane są też doświadczenia, by na ich podstawie lepiej przygotowywać się na przyszłość.
MIL–EMIS System Zarządzania Kryzysowego oparty jest o sprawdzone standardy. Wielowarstwowa, otwarta architektura wykorzystuje platformę JEE. Komponenty IBM zastosowane w rozwiązaniu to WebSphere Application Server & WebSphere Process Server, WebSphere Portal I IBM DB2.
Źródło: www.mis.eu
Sprawdziłby się także w Polsce w czasie ostatniej powodzi - mówi Marcel Kasprzak, prezes firmy MIS SA, która dla tego projektu stworzyła konsorcjum z tureckim Milsoftem i koncernem IBM. To prawda, że nie każdy kataklizm da się do końca przewidzieć, można natomiast przygotować się na najgorszy nawet scenariusz, by potem sprawnie działać – podkreśla Marcel Kasprzak.Jak to działa?
Elektroniczny System Zarządzania Kryzysowego tworzy tzw. „check listy” dla różnych typów ryzyk. Są one wykorzystywane do budowy planów działań na wypadek poszczególnych zagrożeń. Do tych planów przypisana jest dokładna inwentaryzacja personelu i potrzebnych materiałów. System aktualizuje ją na bieżąco.
Dane wpisywane w dowolnej jednostce straży pożarnej, magazynie, czy sztabie kryzysowym są od razu wprowadzane do systemu i widoczne dla wszystkich użytkowników. Dzięki temu w razie zagrożenia wiadomo od razu, gdzie znajdują się potrzebny sprzęt i materiały. Nie trzeba w alercie szukać piasku, organizować transportu, wszystko jest już zlokalizowane – wyjaśnia Marcel Kasprzak.Inwentaryzowane elektronicznie urządzenia to nie tylko sprzęt budowlany i środki transportu, w tym karetki i wozy strażackie. Wpisuje się do niego także mobilne kuchnie, zbiorniki wody, a nawet odzież i żywność dla poszkodowanych, koce, maski przeciwgazowe, lekarstwa i krew. W sytuacji zagrożenia w portalu można znaleźć informacje o dostępnym personelu technicznym, jednostkach policyjnych i wojskowych, lekarzach wszelkich specjalizacji, w tym o psychologach, a nawet księżach i wolontariuszach. System zbiera także dane o ośrodkach medycznych, schroniskach, magazynach, lotniskach, dworcach itd.
Wszystkie te informacje są potrzebne do planowania. W scenariuszach działań zapisuje się bowiem wszystkie akcje, które zostaną podjęte, łącznie z organizacjami, które wezmą w nich udział i sprzętem, który zostanie wykorzystany, a nawet pojedynczymi osobami, które zostaną zaalarmowane – tłumaczy prezes MIS SA.Od powodzi po koncert i mecz piłkarski
Antykryzysowe narzędzie IT może być wykorzystane do zarządzania wszelkimi zagrożeniami takimi jak powodzie, epidemie i ataki terrorystyczne. Jest także przydatne w przypadku mniejszych zagrożeń, pomaga działać w obliczu wypadków drogowych czy napadów rabunkowych. Co więcej, to dobre narzędzie do zarządzania organizacją imprez masowych – sprawdza się podczas przygotowań koncertów muzycznych, rozgrywek piłkarskich, takich jak chociażby Mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej w 2012 roku.
System umożliwia komunikację on-line między agencjami rządowymi, instytucjami samorządowymi i organizacjami społecznymi.
W wypadku kryzysu wszystkie te jednostki tworzą jeden sprawnie działający organizm, korzystający z tego samego systemu, wspólnego sprzętu i specjalistów – wyjaśnia Marcel Kasprzak.Narzędzie IT zawiera wyszukiwarkę zasobów, generuje i modyfikuje plany działań, analizuje sytuację i śledzi straty, tworzy raporty np. o zniszczeniach, raporty pogodowe i sytuacyjne. Wszystkie działania zaangażowanych jednostek są monitorowane i zapisywane. Jednym z rozwiązań dostępnych w portalu jest tablica rozdzielcza (dashboard), która w czasie rzeczywistym monitoruje działania kryzysowe. System informacji geograficznej wyświetla z kolei różne warstwy monitorowanego terenu, między innymi lokalizacje nieruchomości, najkrótsze drogi transportu i obrazy z monitoringu miejskiego.
Narzędzie może być też wykorzystywane do przywrócenia terenu dotkniętego katastrofą do stanu wyjściowego. Elektronicznie można wygenerować plany odbudowy, odpowiednim jednostkom przydzielane są zadania, a wszystkie zadania są monitorowane. System elektroniczny zarządza funduszami pomocowymi, w tym także pomocą zagraniczną. Zbierane są też doświadczenia, by na ich podstawie lepiej przygotowywać się na przyszłość.
MIL–EMIS System Zarządzania Kryzysowego oparty jest o sprawdzone standardy. Wielowarstwowa, otwarta architektura wykorzystuje platformę JEE. Komponenty IBM zastosowane w rozwiązaniu to WebSphere Application Server & WebSphere Process Server, WebSphere Portal I IBM DB2.
Źródło: www.mis.eu
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Mniej klikania, więcej kontroli – jak wprowadzić automatyzację do obiegu dokumentów?
Cyfrowa transformacja finansów i księgowości wchodzi w nowy etap. To nie tylko obowiązki związane z… / Czytaj więcej
Planujesz wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów w firmie, ale nie wiesz od czego zacząć?
Masz już dość szukania dokumentów po mailach i pytania, „kto to zatwierdził”? Czas na system, który… / Czytaj więcej
Polacy rewolucjonizują przetwarzanie firmowych dokumentów
Średni czas przeznaczany przez pracowników biurowych na poszukiwanie dokumentów i zawartych w nich… / Czytaj więcej
Obieg dokumentów pracowniczych – dobre praktyki
Przechowywanie i archiwizowanie dokumentów pracowniczych w firmie to wbrew pozorom bardzo ważna spr… / Czytaj więcej
