Software AG lider zarządzania procesami biznesowymi
Czołowa światowa firma anlityczna Gartner ocenia, że Software AG jest liderem na rynku rozwiązań Business Process Management oraz SOA. Tak wynika z opublikowanyh wyników tzw. Magic Quadrant, który analizuje firmy dostarczające rozwiązania informatyczne pod kątem kompletności i wizji rozwiązania oraz zdolności do wdrożenia go w praktyce.
Software AG w kilku ostatnio opublikowanych raportach zajmuje miejsce lidera, czyli firmy posiadającej najpełniejsze rozwiązania oraz moce do wdrożenia ich w życie. Gartner w szczególności docenił firmę na polu rozwiązań do zarządzania procesami biznesowymi oraz technologii do zarządzania SOA (architekturą zorientowaną na usługi).
W związku z dokonywaną przez Software AG akwizycją firmy IDS Scheer analitycy Gartnera stwierdzili, że „dzięki przejęciu firma uzupełni obecną linię produktową w zakresie zarządzania procesami biznesowymi oraz zdobędzie jeszcze większe doświadczenie w zakresie usług konsultingowych związanych z implementacją systemów BPM**”.
Wg analityków połączone kompetencje Software AG oraz IDS Scheer liderują w 12 kluczowych obszarach, począwszy od rozwiązań do strategicznego modelowania przedsiębiorstwa, poprzez systemy do zarządzania procesami biznesowymi, zarówno z uwzględnieniem procesów angażujących ludzi jak i procesów wyłącznie technicznych, aż do rozwiązań służących do budowania i zarządzania sieciami partnerskimi. Zaufaniem analityków cieszą się także rozwiązania związane z architekturą zorientowaną na usługi, w tym narzędzia do zarządzania architekturą SOA czy cyklem życia usług SOA.
Podstawowym rozwiązaniem Software AG w zakresie BPM jest pakiet webMethods BPMS. W jego skład wchodzą m.in. rozwiązania do uruchamiania i zarządzania procesami biznesowymi (BPM), rozwiązania do monitorowania i kontroli procesów biznesowych (BAM), rozwiązania do budowania aplikacji użytkownika (CAF). Wszystkie elementy wchodzące w skład pakietu webMethods BPMS są przygotowane do wykorzystywania usług udostępnionych w ramach infrastruktury SOA. W zakresie zarządzania SOA, jednym z kluczowych rozwiązań oferowanych przez Software AG jest produkt Centrasite ActiveSOA (rejestr i repozytorium SOA).
Źródło: www.softwareag.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Mniej klikania, więcej kontroli – jak wprowadzić automatyzację do obiegu dokumentów?
Planujesz wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów w firmie, ale nie wiesz od czego zacząć?
Polacy rewolucjonizują przetwarzanie firmowych dokumentów
