| REKLAMA |
 |
Zarządzanie zasobami ludzkimi to złożony proces, składający się z wielu elementów. Wymaga on nie tylko odpowiedniego zaangażowania i nakładu pracy, ale również adekwatnych kwalifikacji. Do obowiązków działów HR można zaliczyć szereg zadań, od planowania zatrudnienia, poprzez organizowanie szkoleń wewnętrznych, a na przeprowadzaniu ocen pracowniczych i wyliczaniu wynagrodzeń kończąc. Jako że zadania te są nie tylko niezbędne w każdej organizacji, ale również czasochłonne, firmy coraz częściej szukają rozwiązań optymalizujących procesy biznesowe wchodzące w zakres prac działów HR.
Plus Workflow odpowiedzią na potrzeby działów HR
System Plus Workflow jest kompleksowym rozwiązaniem, które umożliwia sprawną realizację wielu procesów biznesowych, spędzających sen z powiek pracowników działów Human Resources.
Jednym z obszarów, w którym system może wesprzeć działy HR, jest rekrutacja i zatrudnianie pracowników, czyli, m.in.:
Kierownik działu ma możliwość złożenia zapotrzebowania na pracownika bezpośrednio w systemie Plus Workflow. Wystarczy, że wprowadzi on wymagane dane (uzasadnienie wniosku, stanowisko, forma zatrudnienia, wymiar czasu pracy itp.), oraz wymagania stawiane przed potencjalnym kandydatem na pracownika, np. wykształcenie, doświadczenie zawodowe, język obcy, czy uprawnienia. Następnie, zadanie trafia do bezpośredniego przełożonego, który podejmuje decyzję o akceptacji bądź odrzuceniu takiego wniosku. W przypadku pozytywnego rozpatrzenia zapotrzebowania na pracownika przesyłany jest on przez system do działu kadr.
Rysunek 1. Przykładowy formularz wnioskowania o nowego pracownika
Po zapoznaniu się ze wszystkimi wymaganiami stawianymi przed kandydatami pracownik działu HR wskazuje aplikantów spełniających te warunki. Wówczas, osoba wnioskująca o nowego pracownika może zapoznać się z profilami zaproponowanych kandydatów. Po dokonaniu weryfikacji proces trafia do działu kadr wraz z adnotacją, którzy kandydaci powinni zostać zaproszeni na rozmowę kwalifikacyjną, a którym podziękować za aplikację na stanowisko.
Proces rozmów kwalifikacyjnych
Proces rozmów rekrutacyjnych może zostać uruchomiony bezpośrednio z procesu zgłaszania zapotrzebowania na pracownika. Pracownik działu kadr umawia rozmowę kwalifikacyjną z kandydatami wcześniej wskazanymi przez kierownika działu. Następnie, zadanie przekazywane jest do etapu prowadzenia rozmowy z wybranym kandydatem. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej składający zapotrzebowanie dokonuje oceny kandydata. Na tej podstawie, podjęta zostaje decyzja o zatrudnieniu bądź odrzuceniu kandydatury potencjalnego pracownika. Jeżeli aplikant nie wyrazi chęci wzięcia udziału w dalszym etapie rekrutacji, proces może zostać zakończony.
W razie pozytywnego rozpatrzenia kandydatury, pracownik działu HR zobowiązany jest do poinformowania kandydata o tym fakcie, oraz skompletowania niezbędnej dokumentacji. W przypadku odpowiedzi odmownej system pozwala na dalsze poszukiwanie odpowiedniego pracownika bądź anulowanie procesu.
System Plus Workflow jest narzędziem, które efektywnie wpiera działy HR. Jego implementacja wpływa pozytywnie nie tylko na optymalizację wybranych procesów, czy przepływ informacji pomiędzy działami firmy, ale również na redukcję czasochłonności, a co za tym idzie kosztów. Proces wnioskowania o nowego pracownika oraz rozmów kwalifikacyjnych jeszcze nigdy nie był tak prosty.
Źródo: www.suncode.pl
Plus Workflow odpowiedzią na potrzeby działów HR
System Plus Workflow jest kompleksowym rozwiązaniem, które umożliwia sprawną realizację wielu procesów biznesowych, spędzających sen z powiek pracowników działów Human Resources.
Jednym z obszarów, w którym system może wesprzeć działy HR, jest rekrutacja i zatrudnianie pracowników, czyli, m.in.:
- wnioskowanie o stworzenie nowego stanowiska pracy;
- wnioskowanie o zatrudnienie nowego pracownika;
- archiwizacja aplikacji kandydatów – dokumentów CV i listów motywacyjnych;
- rozmowy kwalifikacyjne na dane stanowisko;
- zatrudnianie pracownika – obsługa karty obiegowej i podpisanie umowy z nowym pracownikiem.
Kierownik działu ma możliwość złożenia zapotrzebowania na pracownika bezpośrednio w systemie Plus Workflow. Wystarczy, że wprowadzi on wymagane dane (uzasadnienie wniosku, stanowisko, forma zatrudnienia, wymiar czasu pracy itp.), oraz wymagania stawiane przed potencjalnym kandydatem na pracownika, np. wykształcenie, doświadczenie zawodowe, język obcy, czy uprawnienia. Następnie, zadanie trafia do bezpośredniego przełożonego, który podejmuje decyzję o akceptacji bądź odrzuceniu takiego wniosku. W przypadku pozytywnego rozpatrzenia zapotrzebowania na pracownika przesyłany jest on przez system do działu kadr.
Rysunek 1. Przykładowy formularz wnioskowania o nowego pracownika
Po zapoznaniu się ze wszystkimi wymaganiami stawianymi przed kandydatami pracownik działu HR wskazuje aplikantów spełniających te warunki. Wówczas, osoba wnioskująca o nowego pracownika może zapoznać się z profilami zaproponowanych kandydatów. Po dokonaniu weryfikacji proces trafia do działu kadr wraz z adnotacją, którzy kandydaci powinni zostać zaproszeni na rozmowę kwalifikacyjną, a którym podziękować za aplikację na stanowisko.
Proces rozmów kwalifikacyjnych
Proces rozmów rekrutacyjnych może zostać uruchomiony bezpośrednio z procesu zgłaszania zapotrzebowania na pracownika. Pracownik działu kadr umawia rozmowę kwalifikacyjną z kandydatami wcześniej wskazanymi przez kierownika działu. Następnie, zadanie przekazywane jest do etapu prowadzenia rozmowy z wybranym kandydatem. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej składający zapotrzebowanie dokonuje oceny kandydata. Na tej podstawie, podjęta zostaje decyzja o zatrudnieniu bądź odrzuceniu kandydatury potencjalnego pracownika. Jeżeli aplikant nie wyrazi chęci wzięcia udziału w dalszym etapie rekrutacji, proces może zostać zakończony.
W razie pozytywnego rozpatrzenia kandydatury, pracownik działu HR zobowiązany jest do poinformowania kandydata o tym fakcie, oraz skompletowania niezbędnej dokumentacji. W przypadku odpowiedzi odmownej system pozwala na dalsze poszukiwanie odpowiedniego pracownika bądź anulowanie procesu.
System Plus Workflow jest narzędziem, które efektywnie wpiera działy HR. Jego implementacja wpływa pozytywnie nie tylko na optymalizację wybranych procesów, czy przepływ informacji pomiędzy działami firmy, ale również na redukcję czasochłonności, a co za tym idzie kosztów. Proces wnioskowania o nowego pracownika oraz rozmów kwalifikacyjnych jeszcze nigdy nie był tak prosty.
Źródo: www.suncode.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Mniej klikania, więcej kontroli – jak wprowadzić automatyzację do obiegu dokumentów?
Cyfrowa transformacja finansów i księgowości wchodzi w nowy etap. To nie tylko obowiązki związane z… / Czytaj więcej
Planujesz wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów w firmie, ale nie wiesz od czego zacząć?
Masz już dość szukania dokumentów po mailach i pytania, „kto to zatwierdził”? Czas na system, który… / Czytaj więcej
Polacy rewolucjonizują przetwarzanie firmowych dokumentów
Średni czas przeznaczany przez pracowników biurowych na poszukiwanie dokumentów i zawartych w nich… / Czytaj więcej
Obieg dokumentów pracowniczych – dobre praktyki
Przechowywanie i archiwizowanie dokumentów pracowniczych w firmie to wbrew pozorom bardzo ważna spr… / Czytaj więcej
