Większa kontrola wydatków i automatyzacja procesów
Większa kontrola wydatków i automatyzacja procesów
Firma BCS Polska przeprowadziła badania nt. sytuacji i perspektyw rynku IT na 2010 rok, ze szczególnym uwzględnieniem rozwiązań wykorzystujących systemy automatycznej identyfikacji. Wyniki badań potwierdziły prognozy spadku obrotów z początku 2009 roku, jednak pokazują, że firmy z umiarkowanym optymizmem patrzą na nadchodzący rok.
Przeprowadzona optymalizacja systemów IT na początku roku oraz w trakcie jego trwania przyniosła oczekiwane efekty. Ponadto, badania wykazały potrzebę dalszych oszczędności oraz inwestycji w systemy IT w celu redukcji kosztów.
Badania przeprowadzono w okresie między 12 a 27 listopada. W gronie badanych znaleźli się najwięksi klienci firmy BCS Polska z sektorów: handlu i dystrybucji, transportu, spedycji i logistyki oraz produkcji i magazynowania. Badane firmy pytano m.in. o to jak kryzys gospodarczy wpłynął na wysokość inwestycji IT, jakich środków użyto do zmniejszenia negatywnych skutków spowolnienia gospodarczego, a także, jakie są perspektywy rozwoju rynku IT na rok 2010. Ponadto zapytano o konsekwencje, jakie wywarł na ogólną kondycję firm kryzys gospodarczy, oraz o środki prewencyjne na wypadek możliwych podobnych sytuacji w gospodarce w najbliższych latach.
Handel i dystrybucja odczuwa istotne spowolnienie
Mimo, że na początku roku nic nie wskazywało na spadek obrotów, już w drugim kwartale firmy odczuły spowolnienie. Realizację planowanych projektów przełożono na 2010 rok, a inwestycje realizowane są w ramach budżetu z roku poprzedniego.
Ponadto, w znacznym stopniu zredukowano procesy rekrutacyjne, także w działach IT. Konieczne okazało się zwiększanie efektywności działań logistycznych, poprzez optymalizację procesów, również za pomocą automatycznej identyfikacji. Duży nacisk nałożono na poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań IT, służących zmniejszaniu kosztów. Istotny wpływ na funkcjonowanie firm tej branży mają regulacje prawne, wymagające większej dostępności informacji o przepływie towarów, co determinuje wdrażanie systemów AutoID.
Generalnie firmy położyły duży nacisk na poszukiwanie rozwiązań jak najtańszych w eksploatacji, lecz możliwie najskuteczniejszych. Takie podejście do inwestycji z pewnością ograniczyło negatywne skutki spadku obrotów – stwierdził Łukasz Iwanczewski, wiceprezes BCS Polska
Transport, spedycja, logistyka – zauważalne wyraźne spowolnienie. Planowana minimalizacja inwestycji IT
Większość firm z tej branży w sposób znaczący odczuła skutki kryzysu. Spowodowało to ograniczenie liczby pracowników oraz zahamowanie procesów rekrutacyjnych a także zamrożenie wynagrodzeń pracowników.
Jeżeli chodzi o inwestycje IT, to firmy realizują tylko te niezbędne, ograniczając wydatki do minimum. Jakiekolwiek inwestycje zostały rozciągnięte w czasie na najbliższe lata. Niezbędne okazało się wdrożenie zaawansowanych planów oszczędnościowych, które doprowadziły do wstrzymania większości inwestycji IT. Zrealizowano tylko te, które miały zapewniony budżety z sprzed kryzysu.
Produkcja i magazynowanie wychodzi z kryzysu obronną ręką
Sektor produkcji i magazynowania nie odczuwa znacznego spowolnienia głównie dzięki branżom budowlanej, farmaceutycznej, kosmetycznej i spożywczej. Wg badanych firm spowolnienie było odczuwalne w zwłaszcza w drugim i trzecim kwartale 2009 r., a obecnie sytuacja stabilizuje się.
Kryzys jednak w istotny sposób dotknął branżę motoryzacyjną, gdzie doszło do ograniczeń w zatrudnieniu nowych pracowników i wielu zwolnień. Inwestycje IT to przede wszystkim wprowadzanie rozwiązań w zakresie controllingu finansowego i procesowego oraz modernizacja systemów Warehouse Management Systems (WMS) w celu eliminacji błędów i optymalizacji pracy magazynów.
W 2010 roku planowane jest zwiększenie roli systemów controllingowych, co wiąże się z utrzymaniem w ryzach kosztów działalności przedsiębiorstw. Pomimo znacznego spowolnienia gospodarczego firmy wciąż mają świadomość, że inwestycje w systemy IT optymalizujące procesy biznesowe są nieuniknione, bo tylko one potrafią zwiększyć konkurencyjność na trudnym rynku – podsumował Łukasz Iwanczewski.
Źródło: www.bcspolska.pl
Najnowsze wiadomości
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

