Wspomaganie logistyki w KMC-Services
Spółka BCS Polska, czołowy polski integrator rozwiązań IT opartych o technologie komunikacji bezprzewodowej i automatycznej identyfikacji danych, zaprojektowała i wykonała system IT wspomagający logistykę dostaw i usług dodatkowych dla firmy KMC-Services na potrzeby obsługi klientów sklepu IKEA we Wrocławiu w zakresie transportu i montażu mebli.
{MosModule module=RFID_Dzial}
KMC-Services jest operatorem logistycznym dostarczającym rozwiązania z zakresu logistyki i łańcucha dostaw. Spółka oferuje szeroki wachlarz rozwiązań obejmujących m.in. transport krajowy i międzynarodowy, magazynowanie, dystrybucję oraz usługi tworzące wartość dodaną, projektowanie i zarządzanie łańcuchem dostaw, usługi doradcze w zakresie logistyki.
Usprawnienie procesów, które realizujemy w ramach kontraktu z siecią IKEA w sklepie we Wrocławiu, wymagało od nas wdrożenia innowacyjnych rozwiązań informatycznych. Potrzebowaliśmy wsparcia w postaci sprawnego systemu IT, wspomagającego zarządzanie procesami logistycznymi. Profesjonalizm specjalistów BCS Polska, ich zaangażowanie oraz elastyczność pozwoliły nam na podjęcie decyzji o wyborze optymalnego rozwiązania. – stwierdził Maciej Winiarski, Kierownik ds. Projektów Logistycznych z KMC-Services.
Projekt polegał na zaprojektowaniu, wykonaniu i wdrożeniu aplikacji wspomagającej procesy logistyki dostaw i usług dodatkowych. Wraz z aplikacją BCS Polska dostarczyła i skonfigurowała terminale mobilne Motorola MC3090, skanery kodów kreskowych Motorola LS2208, drukarki etykiet Zebra GK420 wraz z materiałami eksploatacyjnymi oraz elementy sieci bezprzewodowej opartej na punktach dostępu Motorola AP5131.
Rozwiązanie służy do rozliczania usług i raportowania dowozu towarów do klientów sklepu IKEA, obsługi klienta w biurze, elektronicznej kontroli jakości wykonanych dostaw i usług oraz raportowania w czasie rzeczywistym wykonania dostaw i usług – charakteryzuje system Filip Michera, Kierownik Sprzedaży Sektor TSL z BCS Polska.
System został wdrożony w sklepie IKEA we Wrocławiu. Dalsze plany obejmują wdrożenia w kolejnych lokalizacjach IKEA oraz rozwój aplikacji pod kątem możliwości raportowania przez kierowców stopnia wykonania dostaw i usług za pomocą terminali mobilnych.
Źródło: www.bcspolska.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Wdrożenie systemu WMS w dobrym stylu
Jak Infor ERP LN i automatyzacja magazynu SALMA wyniosły Etisoft na nowy poziom logistyki
Strategie kompletacji zamówień w nowoczesnych magazynach
Rossmann wdraża nowoczesny system WMS do obsługi e-commerce
