Samoobsługowy System Zakupów w Leroy Merlin
Firma Leroy Merlin w swoim sklepie na warszawskim Targówku wprowadziła nowatorski system wspomagający wykonywanie zakupów w sklepach wielkopowierzchniowych. Jest to unikalne i pierwsze tego typu wdrożenie w Polsce. Przeprowadziła je spółka BCS Polska przy współpracy z firmą Motorola.
{MosModule module=RFID_Dzial}
System działa od początku kwietnia. Jego zadaniem jest ułatwienie dokonywania zakupów stałym klientom - posiadaczom karty lojalnościowej. Nowe rozwiązanie skraca czas zakupów i upraszcza ich przebieg.
System składa się z urządzenia rejestrującego, terminala ręcznego i aplikacji informatycznej. Klient, po autoryzacji w systemie, dostaje do dyspozycji terminal Motorola MC17 wyposażony w czytnik kodów kreskowych, wyświetlacz LCD i klawisze funkcyjne. Za pomocą terminala skanuje produkt, a następnie wkłada go do koszyka. Dodatkowo użytkownik ma dostęp do szczegółowych informacji na temat wybranego produktu. W przypadku rezygnacji z danego artykułu, może go bez trudu usunąć z systemu. Po zakończeniu zakupów klient przesyła dane z terminala do kas, gdzie płaci należność i otrzymuje paragon.
Chcieliśmy zaoferować klientom innowacyjne jak dotąd w Polsce rozwiązanie. Jesteśmy pewni, że wdrożony system przyczyni się do większego zadowolenia klientów robiących zakupy w naszym sklepie. Nie tylko je ułatwi ale i skróci ich czas. – mówi Jerzy Majos, Dyrektor Marketingu w Leroy Merlin Polska.
Nad wdrożeniem pracowali wspólnie specjaliści z Leroy Merlin i z firmy BCS Polska, polskiego integratora IT z zakresu automatycznej identyfikacji. Zespół zaprojektował cały system a następnie zintegrował go z infrastrukturą informatyczną sklepu Leroy Merlin. Do obsługi systemu użyto terminali mobilnych renomowanej marki Motorola.
Leroy Merlin zdecydował się na firmę BCS Polska ze względu na łączącą oba przedsiębiorstwa długą i dobrą współpracę. Ponadto BCS Polska była rekomendowana przez Motorolę - uznanego dostawcę terminali mobilnych.
System PSS sprawdza się doskonale w innych krajach europejskich, przynosząc wymierne korzyści sieciom handlowym - wyższe przychody, większą lojalność klientów oraz redukcję kosztów - zaznaczył Przemysław Najda, Territory Account Manager Motoroli.
Praca nad projektem trwała od września 2008 r. Wdrożenie wymagało wprowadzenia dodatkowych, znaczących zmian w zakresie procedury zakupu, audytu i identyfikacji użytkownika.
Jest to pierwsze tego typu przedsięwzięcie w Polsce. Jestem przekonany, że uruchomiony system przyczyni się do zwiększenia zadowolenia obsługiwanych klientów a także wpłynie na zwiększenie atrakcyjności placówki handlowej na Targówku. Uważam, że system PSS spowoduje również zauważalny wzrost wydatków zakupowych klientów dzięki uproszczeniu procesu sprzedaży – stwierdził Łukasz Iwanczewski, Wiceprezes BCS Polska.
Leroy Merlin należy do GROUPE ADEO, posiadającej ponad 330 sklepów na całym świecie. Do grupy tej należą takie marki jak Leroy Merlin, Bricocenter, AKI czy Weldom. W Polsce firma działa od 1994 roku i posiada 32 sklepy. Zatrudnia obecnie ponad 6000 pracowników.
Źródło: www.bcspolska.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Wdrożenie systemu WMS w dobrym stylu
Jak Infor ERP LN i automatyzacja magazynu SALMA wyniosły Etisoft na nowy poziom logistyki
Strategie kompletacji zamówień w nowoczesnych magazynach
Rossmann wdraża nowoczesny system WMS do obsługi e-commerce
