Jak w szwajcarskim zegarku
Patrząc na motor czy quad, myślimy raczej o ciekawych wyprawach albo pokonywaniu przeszkód w trudnym terenie. Nie zastanawiamy się nad tym, że te piękne maszyny to przecież opony, mnóstwo śrubek i innych drobnych elementów, które dopiero dokładnie i precyzyjnie złożone w całość pozwolą nam ziścić marzenia o wyprawie. Żeby była udana, wszystkie części muszą być na swoim miejscu
{MosModule module=RFID_Dzial}
Polonia Cup sp. z o.o. z Tarnowskich Gór jest oficjalnym importerem motocykli, quadów i skuterów znanych marek (POLARIS, HYOSUNG, DAELIM). a także niezbędnych do nich akcesoriów takich producentów, jak Motul, Michelin, Nolan, Kenda, Givi, Nissin, czy Tecmate.
Szefowie firmy, z uwagi na zwiększający się stale obrót towarowy, uznali za konieczne usprawnienie pracy magazynu. Postanowili wykorzystać sprawdzone rozwiązania technologiczne w zakresie automatycznej identyfikacji i zwrócili się do firmy SKK – Systemy Kodów Kreskowych SA z pytaniem o możliwość wdrożenia takiego rozwiązania. Wśród głównych problemów wymieniano niewystarczającą szybkość i poprawność kompletacji oraz zbyt długi czas przygotowywania towarów do wysyłki wynikający m.in. z trudności w identyfikacji drobnych, bardzo podobnie wyglądających elementów, których identyfikacja jest znacznie ułatwiona po zastosowaniu kodów kreskowych. Polonia Cup przedstawiła też wymóg, aby przygotowane rozwiązanie było kompatybilne z programem Symfonia Handel, którego używa się w ich magazynach.
Firma SKK – po przeanalizowaniu sytuacji w Polonia Cup - zaproponowała system SKK-SMART, który nie tylko obsługuje 100% prowadzonych w firmie procesów magazynowych, ale jest także kompleksowo zintegrowany ze wspomnianym systemem zarządzania. Wprowadzono oznakowanie etykietami z kodem kreskowym zarówno miejsc składowania, jak i wszystkich towarów, a także zastosowano terminale do rejestracji operacji magazynowych. Digit-AL – dostawca dodatków do systemu zarządzania Symfonia, przygotował szereg nowych dodatków do aplikacji Symfonia umożliwiających rejestrację operacji magazynowych. Dodatkowo SKK dostarczyła odpowiedni sprzęt (łatwe w obsłudze, lekkie kolektory HHP7600 oraz drukarki Datamax 4203) i przeszkoliła pracowników.
Wdrożenie zostało zakończone w maju 2008, a następnie po pierwszych doświadczeniach oprogramowanie zostało dopracowane zgodnie z uwagami pracowników magazynu i uzupełnione o dodatkowe funkcje i procesy – mówi Bogdan Ptak, szef administracji Polonia Cup. - Aplikacja została wykonana zgodnie z naszymi wymaganiami. Szczególnie ważna dla nas jest możliwość obsługi dużej kartoteki towarowej - około 80 tysięcy indeksów towarowych.
Źródło: www.skk.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Wdrożenie systemu WMS w dobrym stylu
Jak Infor ERP LN i automatyzacja magazynu SALMA wyniosły Etisoft na nowy poziom logistyki
Strategie kompletacji zamówień w nowoczesnych magazynach
Rossmann wdraża nowoczesny system WMS do obsługi e-commerce
