Outsourcing i zmniejszanie kosztów IT
perspektywa na czas kryzysu
Firma BCS Polska przeprowadziła badania nt. sytuacji i perspektyw rynku rozwiązań IT wykorzystujących systemy automatycznej identyfikacji. Wyniki wskazują na spadki obrotów głównie w sektorze spedycyjnym i logistycznym, a jednocześnie przedstawiają działania, które zostaną podjęte dla zmniejszenia strat. Najważniejszym wnioskiem z badań jest potrzeba przeprowadzenia optymalizacji systemów IT w oparciu o outsourcing i redukcję kosztów funkcjonowania.
{MosModule module=RFID_Dzial}
Badania przeprowadzono w okresie od 23 lutego do 6 marca. W gronie respondentów znaleźli się najwięksi klienci firmy BCS Polska z sektorów handlu i dystrybucji, transportu, spedycji i logistyki oraz produkcji i magazynowania. Badane firmy pytano o stopień, w jakim firma odczuła spowolnienie gospodarcze oraz jakie działania prewencyjne i naprawcze zostały podjęte w celu zmniejszenia skutków kryzysu. Pytano również o stosowane rozwiązania IT i ich wpływ na zminimalizowanie strat oraz poprawienie efektywności działania przedsiębiorstw.
Handel i dystrybucja nie odczuwa spowolnienia, ale optymalizuje IT
Wszystkie badane firmy z sektora handlu i dystrybucji planują w związku ze spowolnieniem gospodarczym działania prewencyjne związane z modernizacją infrastruktury IT. Do działań tych należą do nich m.in. przejście na outsourcing usług serwisowych i aplikacji, inwestowanie w urządzenia i systemy bezobsługowe z minimalnym kosztem zarządzania, ujednolicenie aplikacji, czy przechodzenie na aplikacje typu freeware.
Wyniki badań wskazują jednak na brak znaczących oznak spowolnienia w sektorze handlu i dystrybucji.
Wśród badanych firm z sektora handlu i dystrybucji zauważalna jest opinia, że kryzys w Polsce jest w tej chwili głównie tworem medialnym, jednak czynią one pewne przygotowania, zwłaszcza w sferze IT, mające zapobiec skutkom ewentualnego kryzysu – twierdzi Łukasz Iwanczewski – wiceprezes zarządu BCS Polska.
Jedynie w spółce zajmującej się sprzedażą materiałów budowlanych zauważono w styczniu i w lutym nieznaczny spadek sprzedaży - o ok. 3%. Wszystkie badane firmy poinformowały, że ich zachodnioeuropejskie oddziały odczuły oznaki kryzysu w zdecydowanie większym stopniu niż polskie.
W związku z tym firmy otrzymują instrukcje z europejskich central nakazujące redukcję bieżących kosztów funkcjonowania, jednak starają się utrzymać planowane inwestycje – dodaje Łukasz Iwanczewski.
Transport, spedycja, logistyka – zauważalne wyraźne spowolnienie. Planowane inwestycje w controling
Większość firm z sektora transportu i logistyki odczuwa od początku roku mocny spadek obrotów. Badane firmy planują w związku z tym optymalizację struktur IT ze szczególnym uwzględnieniem systemów controlingowych w celu poprawienia efektywności procesów logistycznych.
Działania controlingowe pozwalają optymalizować koszty funkcjonowania poprzez minimalizację błędów i efektywniejsze zarządzanie zasobami – mówi Łukasz Iwanczewski.
Jednocześnie dwie trzecie badanych firm planuje większe wykorzystanie globalnych, korporacyjnych rozwiązań IT kosztem lokalnych systemów.
Wszystkie badane firmy ograniczają wprowadzanie nowych projektów, z wyjątkiem działań strategicznych. Wśród naszych klientów z sektora transportu, spedycji i logistyki dość trudną sytuację widzimy wśród dużych firm transportowych. Firmy coraz częściej wolą np. transport lądowy od lotniczego ze względu na oszczędności. – twierdzi Łukasz Iwanczewski. Produkcja i magazynowanie – branża motoryzacyjna zmniejsza tempo
Największym zainteresowaniem branży produkcyjnej i magazynowej będą cieszyły się systemy IT pozwalające na optymalizację procesów produkcyjnych i magazynowych.
Wśród naszych klientów zauważamy potrzeby stosowania rozwiązań usprawniających przepływ towarów i informacji. Dzięki temu mogą oni liczyć na optymalizację kosztów funkcjonowania i lepszą sprawniejszą obsługę swoich klientów – twierdzi Łukasz Iwanczewski.
Wśród badanych firm z sektora produkcyjnego w najmocniejszym stopniu spowolnienie gospodarcze odczuwa branża motoryzacyjna, co pośrednio jest wynikiem spadku produkcji aut i mniejszego zapotrzebowania na części. Z kolei branża RTV nie odczuwa większych skutków spowolnienia. W branży tej widoczne jest coraz częstsze przenoszenie fabryk i technologii z Europy Zachodniej i kontynuacja planowanych inwestycji. Najlepsze wyniki wykazuje branża żywnościowa, co jest wynikiem rosnącego eksportu i spadku importu żywności.
Źródło: www.bcspolska.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Wdrożenie systemu WMS w dobrym stylu
Jak Infor ERP LN i automatyzacja magazynu SALMA wyniosły Etisoft na nowy poziom logistyki
Strategie kompletacji zamówień w nowoczesnych magazynach
Rossmann wdraża nowoczesny system WMS do obsługi e-commerce
