Chipsy pod kontrolą safo.mag
Frito Lay Poland, jeden z największych w Polsce producentów i dystrybutorów słonych przekąsek, wdroży system informatyczny klasy WMS (Warehouse Management System) safo.mag, który usprawni pracę magazynu w Tomaszowie Mazowieckim. Zakończenie przedsięwzięcia planowane jest na pierwszy kwartał 2009 r. Wdrożenie przeprowadzi Asseco Business Solutions.
{MosModule module=RFID_Dzial}
Umowa Asseco BS z Frito Lay umożliwi uruchomienie systemu kontroli przepływu towarów w oparciu o zdalny zapis danych, dokonywany przez fale radiowe. Dzięki temu program safo.mag usprawni prowadzenie gospodarki magazynowej od momentu przyjęcia do wydania towaru. Implementacja rozwiązania pozwoli na automatyzację pracy, oszczędność czasu oraz zasobów materialnych i finansowych. System umożliwi także wprowadzenie elektronicznego obiegu dokumentów, zastępując tym samym procesy wykonywane do tej pory w formule papierowej.
Główny obszar zmian, w stosunku do obecnie używanego systemu w Tomaszowie Mazowieckim, obejmie dostosowanie algorytmów alokacji i generowania wydania towarów. Będzie to kolejny tego typu projekt Asseco BS we Frito Lay. System safo.mag z powodzeniem wspiera magazyn firmy w Grodzisku Mazowieckim od 2002 roku - mówi Jacek Lisowski, Dyrektor Działu Aplikacji Biznesowych safo.mag.
Współpraca Asseco Business Solutions z Frito Lay Poland (grupa PepsiCo) trwa już ponad dziesięciu lat. Pod koniec lat 90. spółka Safo, obecnie Pion Biznesowy Safo wchodzący w skład firmy Asseco Business Solutions, wdrożyła w Frito Lay Poland system zarządzania i wspomagania sprzedażą pod nazwą GateKeeper. W kolejnych latach zostały zaimplementowane inne rozwiązania Safo, w tym m.in. WMS, HR, Business Intelligence oraz systemy mobilne dla przedstawicieli handlowych.
Na wiosnę br. Asseco Business Solutions podpisało umowę z Lithuanian Snack, litewską spółką należącą do grupy PepsiCO, na wdrożenie systemu marki Safo do zarządzania sprzedażą wraz z aplikacją mobilną. Umowa z Asseco BS objęła również implementację programu informatycznego Safo w spółkach PepsiCo działających w Estonii i Łotwie.
Źródło: www.assecobs.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Wdrożenie systemu WMS w dobrym stylu
Jak Infor ERP LN i automatyzacja magazynu SALMA wyniosły Etisoft na nowy poziom logistyki
Strategie kompletacji zamówień w nowoczesnych magazynach
Rossmann wdraża nowoczesny system WMS do obsługi e-commerce
