Innowacja jest kluczowym składnikiem umożliwiającym postęp. Zmiana, adaptacja, pozostawianie konkurencji w tyle i wyróżnienie się na rynku – to hasła, które każdy manager powinien mieć z tyłu głowy, bez względu na to co robi w danej chwili. Obrazuje to też cytat Stevea Jobsa, który powiedział: „Nie powinniśmy patrzeć na to czego pragniemy teraz, lecz na to na czym będzie zależało nam w przyszłości”. Ten sam komunikat odnosi się również do magazynów hurtowych i przedsiębiorstw produkcyjnych. W tym aspekcie innowacyjność jest wyzwaniem, które w dużej mierze opiera się na dobrej współpracy i jasnej, otwartej komunikacji.
Myśląc o własnym przedsiębiorstwie wielkopowierzchniowym należy odpowiedzieć sobie na kilka pytań. Czy jest się w grupie liderów, czy naśladowców w innowacjach? A może w grupie, która stale próbuje nadrobić zaległości? „Badania wskazują, że prawdziwi liderzy stanowią zaledwie 5-10 proc. rynku, 40 proc. to osoby, które podążają za istniejącymi już trendami, natomiast ponad połowa wciąż pozostaje w tyle” – mówi Izabela Górecka, Senior Business Consultant, Exact Software Polska.
Często myślimy o sobie jako o innowatorach, w praktyce jednak okazuje się, że nie jest to takie proste. Nie trzeba być zawsze pionierem, jednak w obecnej rzeczywistości ekonomicznej zajmowanie zawsze bezpiecznego miejsca nie daje rewelacyjnych wyników.
Warunki dla innowacji
Istnieje kilka warunków, które wpływają na sukces innowacji wdrażanych w przedsiębiorstwach oraz magazynach wielkopowierzchniowych. Ważną kwestią dla dopiero rozpoczynających swoje działania w tym segmencie są odpowiednie predyspozycje oraz możliwości pozwalające na wdrażanie innowacji. Istotną sprawą jest odpowiednie dozowanie wprowadzanych innowacji, tak aby mogły osiągnąć zamierzony efekt, ale również by nie zaburzyły dotychczasowego rytmu pracy.
Jeśli spojrzymy na innowacje, które wprowadzają zarządzanie przedsiębiorstwami wielkopowierzchniowymi na kolejny poziom rozwoju, można odnaleźć kilka wyraźnych trendów:
Często myślimy o sobie jako o innowatorach, w praktyce jednak okazuje się, że nie jest to takie proste. Nie trzeba być zawsze pionierem, jednak w obecnej rzeczywistości ekonomicznej zajmowanie zawsze bezpiecznego miejsca nie daje rewelacyjnych wyników.
Warunki dla innowacji
Istnieje kilka warunków, które wpływają na sukces innowacji wdrażanych w przedsiębiorstwach oraz magazynach wielkopowierzchniowych. Ważną kwestią dla dopiero rozpoczynających swoje działania w tym segmencie są odpowiednie predyspozycje oraz możliwości pozwalające na wdrażanie innowacji. Istotną sprawą jest odpowiednie dozowanie wprowadzanych innowacji, tak aby mogły osiągnąć zamierzony efekt, ale również by nie zaburzyły dotychczasowego rytmu pracy.
Cała organizacja pracy musi być gotowa na wprowadzenie innowacyjnych zmian – odpowiednie zarządzanie ma być wsparciem do wdrażania nowych rozwiązań oraz zapleczem środków, z których będzie można korzystać. Poziom innowacji, którą zamierzamy wprowadzić powinien być odpowiednio dopasowany do poziomu rozwoju danego przedsiębiorstwa – podkreśla Izabela Górecka.Rozwój wielkopowierzchniowych hal przemysłowych - najważniejsze trendy
Jeśli spojrzymy na innowacje, które wprowadzają zarządzanie przedsiębiorstwami wielkopowierzchniowymi na kolejny poziom rozwoju, można odnaleźć kilka wyraźnych trendów:
- Robotyzacja ciągle w górę - robotyzacja jest zjawiskiem coraz częściej spotykanym w wielu przedsiębiorstwach wielkopowierzchniowych. Odgrywa znaczącą rolę w usprawnianiu pracy oraz obniżaniu kosztów.
- Rola ludzi uległa zmianie - jednym z przykładów na to jak postępuje to zjawisko jest skaner kodów kreskowych. Dzięki niemu pracownicy są o wiele bardziej skoncentrowani na wydawaniu poleceń oraz ich sprawdzaniu, niż na bezpośrednim wykonywaniu zadań.
- Outsourcing - wiele dużych i mniejszych firm outsoursuje zarządzanie zapasami. Istnieje wiele przyczyn upowszechnienia tego zjawiska: chęć skupienia się na podstawowych działaniach, odnoszenie korzyści finansowych, czy ograniczenie ryzyka. Na rynku pojawia się coraz więcej dostawców 3PL oraz 4PL.
- Nowe sposoby wysyłania przesyłek - jeśli chodzi o wysyłanie paczek, dostępnych jest wiele ciekawych ofert dzięki nowopowstałym firmom internetowym, które przez duża konkurencję na rynku obniżają zarówno czas, jak i koszt dostawy. Ma to związek z wykorzystaniem niskich kosztów transportu międzynarodowego oraz wsparciem nowych technologii.
- Transparentność zapasów – dostęp do informacji o zapasach staje się coraz ważniejszy. Coś, co jest standardem w świecie detalicznym, stopniowo staje się tym samym dla hurtowników.
- Usprawniony system planowania - system planowania w obiektach wielkopowierzchniowych wciąż się usprawnia. Dzieje się tak dzięki możliwości zastosowań inteligentnych rozwiązań, wprowadzeniu odpowiednich algorytmów oraz odpowiednio wyznaczonych procesów działania. W gospodarce działającej w rybie 24/7, kluczem oraz warunkiem rozwoju przedsiębiorstwa są odpowiednie prognozy, planowanie oraz dokładne zarządzanie swoimi zasobami.
- Urządzenia mobilne – urządzenia mobilne mają znaczący wpływ na jakość i szybkość wykonywanych czynności manualnych w magazynach wielkopowierzchniowych.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSI Polska, dostawca systemów IT dla logistyki i przemysłu, realizuje wdrożenie systemu zarządzania… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu WMS w dobrym stylu
Dobrze przeprowadzone wdrożenie WMS może podnieść wydajność logistyki bez zatrzymania sprzedaży — c… / Czytaj więcej
Jak Infor ERP LN i automatyzacja magazynu SALMA wyniosły Etisoft na nowy poziom logistyki
Automatyzacja magazynu w Etisofcie pokazuje, że połączenie Infor ERP LN, systemu SALMA i robotów AM… / Czytaj więcej
Strategie kompletacji zamówień w nowoczesnych magazynach
Kompletacja zamówień to jeden z najbardziej pracochłonnych i kosztownych etapów pracy magazynu. To… / Czytaj więcej
Rossmann wdraża nowoczesny system WMS do obsługi e-commerce
Rossmann, lider rynku drogeryjnego w Polsce, wybrał system Astro WMS® do zarządzania operacjami mag… / Czytaj więcej
Firma Rolnex wdraża integrację WMS GO z Wapro ERP
Asseco Business Solutions zakończyło wdrożenie systemu WMS by Asseco w konfiguracji GO i w pełnej i… / Czytaj więcej
