| REKLAMA |
 |
W większości firm zarządzający skupiają się na ochronie przed konkretnymi źródłami ataków, które zagrażają firmowej sieci: od złośliwego oprogramowania typu ransomware, koni trojańskich i wirusów po błędne konfiguracje systemu i ataki DDoS. Jak pokazują badania - w 2017 roku na minutę powstawało średnio 16 nowych próbek złośliwego oprogramowania. Niestety nawet tak drastyczne statystyki nie zmieniają stosunku managerów ds. IT, którzy wciąż lekceważą zagrożenie, jakie niesie ze sobą inżynieria społeczna.
Inżynieria społeczna, czyli o tym, jak cyberprzestępcy pociągają za sznurki
Czasy, gdy pracownicy działów HR otrzymywali drogą mailową enigmatyczne zgłoszenia od potencjalnych kandydatów minęły bezpowrotnie. Dawniej, błędy gramatyczne i ortograficzne stanowiły wystarczający powód, by uznać taką aplikację za fikcyjną lub niebezpieczną. Obecnie cyberprzestępcy zdecydowanie lepiej przygotowują się do ataków, ponieważ zdążyli już nauczyć się, na co zwracać uwagę. Wskazać można sześć etapów, na których opiera się tego typu atak:
Inżynieria społeczna, czyli o tym, jak cyberprzestępcy pociągają za sznurki
Czasy, gdy pracownicy działów HR otrzymywali drogą mailową enigmatyczne zgłoszenia od potencjalnych kandydatów minęły bezpowrotnie. Dawniej, błędy gramatyczne i ortograficzne stanowiły wystarczający powód, by uznać taką aplikację za fikcyjną lub niebezpieczną. Obecnie cyberprzestępcy zdecydowanie lepiej przygotowują się do ataków, ponieważ zdążyli już nauczyć się, na co zwracać uwagę. Wskazać można sześć etapów, na których opiera się tego typu atak:
- Etap 1: Planowanie ataku
- Etap 2: Zbieranie informacji
- Etap 3: Przygotowanie ataku
- Etap 4: Nawiązanie relacji
- Etap 5: Zmanipulowanie relacji
- Etap 6: Raport
A jak może wyglądać taki atak w praktyce?
Dobrym przykładem mogą być działania firmowego rekrutera, który do poszukiwania odpowiednich kandydatów wykorzystuje portale społecznościowe i robi tzw. research. Po znalezieniu potencjalnego kandydata rekruter nawiązuje z nim kontakt. Gdzie jest ukryty haczyk? Przestępcy dobrze znają ich system działania i tworzą fałszywe profile, które wykorzystują do kontaktu. Odwołując się do powszechnie przyjętej na portalach społecznościowych praktyki wymiany informacji, haker zanim zbuduje atmosferę wzajemnego zaufania i prześle pracownikowi działu HR swoją aplikację, próbuje uzyskać jak najwięcej informacji o osobie, która się z nim skontaktowała. Takie podejście daje mu większą szansę realizacji planu niż przesłanie standardowej aplikacji. Przestępca wysyła krótki tekst zawierający zdjęcie i załącznik w formacie PDF. Ofiara otwiera e-mail i załącznik, a komputer zostaje zainfekowany przez złośliwe oprogramowanie. Plik może zawierać złośliwe oprogramowanie typu ransomware, które szyfruje kluczowe treści i żąda okupu za ich odblokowanie. Może to być jednak równie dobrze koń trojański zapisujący dane wprowadzane poprzez klawiaturę i przesyłający tę informację do przestępcy. Dzięki temu haker może w prosty sposób przechwycić loginy i hasła.
Inżynieria społeczna źródłem strat finansowych
Z inżynierią społeczną mamy do czynienia wszędzie tam, gdzie dochodzi do manipulacji, a uzyskanie dostępu do kluczowych informacji stanowi dla przestępców źródło zysku. Informacje te to na przykład dane pracowników, hasła lub dostęp do poufnej dokumentacji skrywające tajemnicę branżową. Jak pokazują badania przeprowadzone przez związek przemysłu IT Bitkom w 2017 roku, szpiegostwo cyfrowe, sabotaż i kradzież danych skutkują co roku stratami w wysokości około 55 miliardów euro. Jako że tego typu ataki stają się coraz popularniejsze, a ich częstotliwość rośnie, możemy spodziewać się strat na jeszcze wyższym poziomie. Rozwiązanie stanowi w tym przypadku odpowiednie przeszkolenie pracowników.
Na co managerowie IT powinni zwracać szczególną uwagę?
Pierwszym krokiem, jaki managerowie IT powinni podjąć, jest uświadomienie pracownikom, na czym polega inżynieria społeczna. Po przeszkoleniu pracowników wykrywanie ataków tego typu staje się łatwiejsze i można im skuteczniej zapobiegać. Ze szkolenia pracownicy dowiadują się na przykład, że należy zachować krytyczne podejście do wiadomości e-mail oraz że nie można otwierać żadnych linków prowadzących do stron z logowaniem.
Kolejnym równie ważnym krokiem jest nabycie godnego zaufania oprogramowania zabezpieczającego, zapewniającego ochronę przed phishingiem. Dzięki niemu wielu atakom można zapobiec z wyprzedzeniem. Oprogramowanie tego typu stanowi ważne wsparcie dla pracowników i umożliwia dużo szybsze przetwarzanie istotnych maili związanych z codziennymi zadaniami. Innymi słowy, ryzyko padnięcia ofiarą ataku opartego na inżynierii społecznej stanowiącego potencjalne źródło strat finansowych zostaje zminimalizowane.
Źródło: G-Data
Dobrym przykładem mogą być działania firmowego rekrutera, który do poszukiwania odpowiednich kandydatów wykorzystuje portale społecznościowe i robi tzw. research. Po znalezieniu potencjalnego kandydata rekruter nawiązuje z nim kontakt. Gdzie jest ukryty haczyk? Przestępcy dobrze znają ich system działania i tworzą fałszywe profile, które wykorzystują do kontaktu. Odwołując się do powszechnie przyjętej na portalach społecznościowych praktyki wymiany informacji, haker zanim zbuduje atmosferę wzajemnego zaufania i prześle pracownikowi działu HR swoją aplikację, próbuje uzyskać jak najwięcej informacji o osobie, która się z nim skontaktowała. Takie podejście daje mu większą szansę realizacji planu niż przesłanie standardowej aplikacji. Przestępca wysyła krótki tekst zawierający zdjęcie i załącznik w formacie PDF. Ofiara otwiera e-mail i załącznik, a komputer zostaje zainfekowany przez złośliwe oprogramowanie. Plik może zawierać złośliwe oprogramowanie typu ransomware, które szyfruje kluczowe treści i żąda okupu za ich odblokowanie. Może to być jednak równie dobrze koń trojański zapisujący dane wprowadzane poprzez klawiaturę i przesyłający tę informację do przestępcy. Dzięki temu haker może w prosty sposób przechwycić loginy i hasła.
Inżynieria społeczna źródłem strat finansowych
Z inżynierią społeczną mamy do czynienia wszędzie tam, gdzie dochodzi do manipulacji, a uzyskanie dostępu do kluczowych informacji stanowi dla przestępców źródło zysku. Informacje te to na przykład dane pracowników, hasła lub dostęp do poufnej dokumentacji skrywające tajemnicę branżową. Jak pokazują badania przeprowadzone przez związek przemysłu IT Bitkom w 2017 roku, szpiegostwo cyfrowe, sabotaż i kradzież danych skutkują co roku stratami w wysokości około 55 miliardów euro. Jako że tego typu ataki stają się coraz popularniejsze, a ich częstotliwość rośnie, możemy spodziewać się strat na jeszcze wyższym poziomie. Rozwiązanie stanowi w tym przypadku odpowiednie przeszkolenie pracowników.
Na co managerowie IT powinni zwracać szczególną uwagę?
Pierwszym krokiem, jaki managerowie IT powinni podjąć, jest uświadomienie pracownikom, na czym polega inżynieria społeczna. Po przeszkoleniu pracowników wykrywanie ataków tego typu staje się łatwiejsze i można im skuteczniej zapobiegać. Ze szkolenia pracownicy dowiadują się na przykład, że należy zachować krytyczne podejście do wiadomości e-mail oraz że nie można otwierać żadnych linków prowadzących do stron z logowaniem.
Kolejnym równie ważnym krokiem jest nabycie godnego zaufania oprogramowania zabezpieczającego, zapewniającego ochronę przed phishingiem. Dzięki niemu wielu atakom można zapobiec z wyprzedzeniem. Oprogramowanie tego typu stanowi ważne wsparcie dla pracowników i umożliwia dużo szybsze przetwarzanie istotnych maili związanych z codziennymi zadaniami. Innymi słowy, ryzyko padnięcia ofiarą ataku opartego na inżynierii społecznej stanowiącego potencjalne źródło strat finansowych zostaje zminimalizowane.
Źródło: G-Data
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wnioski z NIS2: Kryzys zasobów i kompetencji w obliczu cyberzagrożeń
Dyrektywa NIS2 miała poprawić cyberbezpieczeństwo europejskich firm. W praktyce obnaża ic… / Czytaj więcej
Niemal co trzeci dyrektor IT przecenia poziom cyberodporności swojej firmy
Trzy na cztery firmy na świecie (74%) opierają strategię cyberochrony na działaniach reaktywnych i… / Czytaj więcej
Cyberprzestępcy wykorzystują popularność narzędzi AI do ataków ransomware
Sztuczna inteligencja to dziś jedno z najgorętszych haseł w świecie technologii — i właśnie tę popu… / Czytaj więcej
Czy sektor finansowy naprawdę jest gotowy na AI?
Choć rozwiązania AI są coraz szerzej stosowane przez instytucje finansowe, tylko 15% z nich posiada… / Czytaj więcej
Bring your own device – czy warto ryzykować?
Jeszcze kilka lat temu strategia Bring Your Own Device polegająca na tym, że pracownik wykonuje swo… / Czytaj więcej
Cyberzagrożenia w chmurze wymykają się spod kontroli
W ostatnich 12 miesiącach aż 65% firm padło ofiarą incydentu bezpieczeństwa związanego z chmurą, a… / Czytaj więcej
Nowe rozwiązania Snowflake pomagają firmom lepiej wykorzystywać dane i AI
Firma Snowflake ogłosiła podczas dorocznej konferencji Snowflake Summit 2025 szereg nowych funkcji… / Czytaj więcej
