| REKLAMA |
 |
Procesy polegające na dekompozycji monolitycznych aplikacji na architektury mikrousług, automatyzacji rutynowych zadań, adaptowaniu Kubernetes (k8s) do zarządzania kontenerami i przenoszeniu się do chmury publicznej mają na celu sprawne dostarczanie usług. Chociaż znacznie zwiększa to wygodę dla organizacji i ich użytkowników końcowych, może wiązać się z problemami bezpieczeństwa.
Dzieje się tak, ponieważ w wielu przypadkach metodologie DevOps zostały wdrożone i rozpowszechnione bez niezbędnych zabezpieczeń. Powoduje to późniejszą konieczność łatania i reagowania w chwili, gdy pojawiają się problemy, a w niektórych przypadkach dopiero po ich wystąpieniu.
Odchodzenie od tradycyjnego modelu ochrony
W scentralizowanych środowiskach - dobrze znanych i określonych ilościowo – stosunkowo łatwo było osiągnąć jednolitość kontroli bezpieczeństwa, operacji, raportowania i ostrzegania. Zmiany w przyjętych technologiach zdarzały się rzadko ponieważ wymagały dużych inwestycji we własność intelektualną i wysokich nakładów finansowych.
Obsługa wielu nowych środowisk wiąże się z takimi czynnikami, jak brak gotowości - dojrzałości i możliwości, odmienne środowiska chmurowe, miszmasz technologii, nieczytelne operacje, słaba widoczność, czy trudne raportowanie.
W odpowiedzi na te wyzwania dostawcy chmury publicznej udostępnili bramy tranzytowe, centralne punkty kontroli, przez które przechodzi cały ruch do i od klientów.
W nowoczesnych środowiskach z aplikacjami rozproszonymi w chmurach, posiadanie zabezpieczeń w poszczególnych aplikacjach ma sens. Bezpieczeństwo jest w nich stałym elementem, stosowanym wtedy i tam, gdzie zabezpieczenia są potrzebne. Nie można o nim zapomnieć, ominąć go, a usunięcie jest możliwe dopiero na etapie likwidacji aplikacji.
Model ten stwarza również możliwość wczesnego testowania (shift left) dla bezpieczeństwa w rozumieniu obecności na wszystkich etapach cyklu życia aplikacji i we wszystkich środowiskach. Oznacza to, że kontrole bezpieczeństwa napotykamy w cyklu wcześniej niż na etapie wdrażania i uruchamiania, czy w fazie przedprodukcyjnej i produkcyjnej.
Bezpieczeństwo wpisane w organizację
Najlepszym sposobem na osiągnięcie bezpieczeństwa w nowoczesnych środowiskach jest umożliwienie zespołom DevOps korzystania z zabezpieczeń w sposób, który odpowiada ich potrzebom. Wiąże się to z wdrożeniem kontroli bezpieczeństwa na wcześniejszych etapach cyklu rozwoju, jak modelowanie zagrożeń, statyczne testowanie bezpieczeństwa aplikacji, analiza składu oprogramowania.
Ponadto, może to oznaczać też udostępnienie kontroli bezpieczeństwa późniejszych etapów w środowiskach wcześniejszych etapów, np.: Web Application Firewall, Dynamic Application Security Testing itp. w środowiskach Dev i Test.
Tradycyjne podejście do osiągnięcia bezpieczeństwa rozproszonego cechuje się posiadaniem różnych technologii, stosów i kontroli dla różnych środowisk. Nie przynosi ono jednak efektu skali i zwrotu z inwestycji. Różnorodność środowisk wzrasta, a wspieranie każdego nowego, odmiennego środowiska i zestawu kontroli staje się wykładniczo trudniejsze.
Przy takim podejściu uzyskuje się niewielką spójność zabezpieczeń w różnych środowiskach, dla których dostępne są różne alerty, raportowanie i rejestrowanie, co utrudnia zarządzanie czy przewidywalność środowiska.
Droga przed nami – jednolity stos dla bezpieczeństwa rozproszonego
W idealnym świecie, odpowiedzią na powyższe wyzwania będzie jednolity stos, który można wdrożyć w dowolnym miejscu, w którym jest potrzebny.
Taki stos jest niewielki, odpowiedni dla nowoczesnych środowisk i wspiera szybkie wdrażanie oraz likwidację. Dostarcza scentralizowaną i zuniformizowaną widoczność, logowanie i raportowanie. Zawiera również rozwinięte, kompleksowe kontrole bezpieczeństwa klasy korporacyjnej z centralnym punktem kontroli – do jednorazowego, scentralizowanego zdefiniowania i wdrożenia polityki. Polityka byłaby w takim przypadku elastyczna i zdefiniowana poprzez sieć, tożsamość, zabezpieczenia i aplikacje.
Całe rozwiązanie jest w 100% oparte na interfejsach API, aby prawdziwie umożliwić zespołom programistycznym, pomocniczym i operacyjnym współpracę w zwiększeniu tempa rozwoju firmy.
Autor: Ireneusz Wiśniewski, dyrektor zarządzający, F5 Poland
Dzieje się tak, ponieważ w wielu przypadkach metodologie DevOps zostały wdrożone i rozpowszechnione bez niezbędnych zabezpieczeń. Powoduje to późniejszą konieczność łatania i reagowania w chwili, gdy pojawiają się problemy, a w niektórych przypadkach dopiero po ich wystąpieniu.
Odchodzenie od tradycyjnego modelu ochrony
W scentralizowanych środowiskach - dobrze znanych i określonych ilościowo – stosunkowo łatwo było osiągnąć jednolitość kontroli bezpieczeństwa, operacji, raportowania i ostrzegania. Zmiany w przyjętych technologiach zdarzały się rzadko ponieważ wymagały dużych inwestycji we własność intelektualną i wysokich nakładów finansowych.
Obsługa wielu nowych środowisk wiąże się z takimi czynnikami, jak brak gotowości - dojrzałości i możliwości, odmienne środowiska chmurowe, miszmasz technologii, nieczytelne operacje, słaba widoczność, czy trudne raportowanie.
W odpowiedzi na te wyzwania dostawcy chmury publicznej udostępnili bramy tranzytowe, centralne punkty kontroli, przez które przechodzi cały ruch do i od klientów.
W nowoczesnych środowiskach z aplikacjami rozproszonymi w chmurach, posiadanie zabezpieczeń w poszczególnych aplikacjach ma sens. Bezpieczeństwo jest w nich stałym elementem, stosowanym wtedy i tam, gdzie zabezpieczenia są potrzebne. Nie można o nim zapomnieć, ominąć go, a usunięcie jest możliwe dopiero na etapie likwidacji aplikacji.
Model ten stwarza również możliwość wczesnego testowania (shift left) dla bezpieczeństwa w rozumieniu obecności na wszystkich etapach cyklu życia aplikacji i we wszystkich środowiskach. Oznacza to, że kontrole bezpieczeństwa napotykamy w cyklu wcześniej niż na etapie wdrażania i uruchamiania, czy w fazie przedprodukcyjnej i produkcyjnej.
Bezpieczeństwo wpisane w organizację
Najlepszym sposobem na osiągnięcie bezpieczeństwa w nowoczesnych środowiskach jest umożliwienie zespołom DevOps korzystania z zabezpieczeń w sposób, który odpowiada ich potrzebom. Wiąże się to z wdrożeniem kontroli bezpieczeństwa na wcześniejszych etapach cyklu rozwoju, jak modelowanie zagrożeń, statyczne testowanie bezpieczeństwa aplikacji, analiza składu oprogramowania.
Ponadto, może to oznaczać też udostępnienie kontroli bezpieczeństwa późniejszych etapów w środowiskach wcześniejszych etapów, np.: Web Application Firewall, Dynamic Application Security Testing itp. w środowiskach Dev i Test.
Tradycyjne podejście do osiągnięcia bezpieczeństwa rozproszonego cechuje się posiadaniem różnych technologii, stosów i kontroli dla różnych środowisk. Nie przynosi ono jednak efektu skali i zwrotu z inwestycji. Różnorodność środowisk wzrasta, a wspieranie każdego nowego, odmiennego środowiska i zestawu kontroli staje się wykładniczo trudniejsze.
Przy takim podejściu uzyskuje się niewielką spójność zabezpieczeń w różnych środowiskach, dla których dostępne są różne alerty, raportowanie i rejestrowanie, co utrudnia zarządzanie czy przewidywalność środowiska.
Droga przed nami – jednolity stos dla bezpieczeństwa rozproszonego
W idealnym świecie, odpowiedzią na powyższe wyzwania będzie jednolity stos, który można wdrożyć w dowolnym miejscu, w którym jest potrzebny.
Taki stos jest niewielki, odpowiedni dla nowoczesnych środowisk i wspiera szybkie wdrażanie oraz likwidację. Dostarcza scentralizowaną i zuniformizowaną widoczność, logowanie i raportowanie. Zawiera również rozwinięte, kompleksowe kontrole bezpieczeństwa klasy korporacyjnej z centralnym punktem kontroli – do jednorazowego, scentralizowanego zdefiniowania i wdrożenia polityki. Polityka byłaby w takim przypadku elastyczna i zdefiniowana poprzez sieć, tożsamość, zabezpieczenia i aplikacje.
Całe rozwiązanie jest w 100% oparte na interfejsach API, aby prawdziwie umożliwić zespołom programistycznym, pomocniczym i operacyjnym współpracę w zwiększeniu tempa rozwoju firmy.
Autor: Ireneusz Wiśniewski, dyrektor zarządzający, F5 Poland
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wnioski z NIS2: Kryzys zasobów i kompetencji w obliczu cyberzagrożeń
Dyrektywa NIS2 miała poprawić cyberbezpieczeństwo europejskich firm. W praktyce obnaża ic… / Czytaj więcej
Niemal co trzeci dyrektor IT przecenia poziom cyberodporności swojej firmy
Trzy na cztery firmy na świecie (74%) opierają strategię cyberochrony na działaniach reaktywnych i… / Czytaj więcej
Cyberprzestępcy wykorzystują popularność narzędzi AI do ataków ransomware
Sztuczna inteligencja to dziś jedno z najgorętszych haseł w świecie technologii — i właśnie tę popu… / Czytaj więcej
Czy sektor finansowy naprawdę jest gotowy na AI?
Choć rozwiązania AI są coraz szerzej stosowane przez instytucje finansowe, tylko 15% z nich posiada… / Czytaj więcej
Bring your own device – czy warto ryzykować?
Jeszcze kilka lat temu strategia Bring Your Own Device polegająca na tym, że pracownik wykonuje swo… / Czytaj więcej
Cyberzagrożenia w chmurze wymykają się spod kontroli
W ostatnich 12 miesiącach aż 65% firm padło ofiarą incydentu bezpieczeństwa związanego z chmurą, a… / Czytaj więcej
Nowe rozwiązania Snowflake pomagają firmom lepiej wykorzystywać dane i AI
Firma Snowflake ogłosiła podczas dorocznej konferencji Snowflake Summit 2025 szereg nowych funkcji… / Czytaj więcej
