| REKLAMA |
 |
DORA (Digital Operational Resilience Act), nowe rozporządzenie unijne, zobowiązuje firmy do dokładnej oceny ryzyka cyfrowego, zgłaszania występujących problemów oraz współpracy z dostawcami usług ICT w celu zapewnienia cyberbezpieczeństwa. Dotychczasowe zapisy prawne miały charakter ogólny i pozostawiały szerokie pole do interpretacji. Ujednolicenie zasad postępowania wprowadzone przez DORA obejmuje zarządzanie ryzykiem cyfrowym, raportowanie incydentów, testowanie odporności operacyjnej, zarządzanie ryzykiem związanym z dostawcami zewnętrznymi oraz wymianę informacji, aby lepiej przeciwdziałać zagrożeniom. Dla instytucji finansowych i dostawców usług ICT w praktyce oznacza to wdrożenie zaawansowanych systemów zarządzania ryzykiem i ciągłą aktualizację polityk bezpieczeństwa.
Wprowadzenie DORA jest krokiem w kierunku ujednolicenia podejścia do cyberbezpieczeństwa na poziomie UE, co ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia bezpieczeństwa w sektorze finansowym. Ewolucja standardów cyberbezpieczeństwa będzie kontynuowana, z większym naciskiem na automatyzację, inteligentne technologie i współpracę międzynarodową – mówi Kamila Bury, General Counsel, Ethics and Compliance Officer, Capgemini Polska.
AI w świecie regulowanym przez DORA
W związku z powyższym, sektor finansowy stoi przed dużymi wyzwaniami, jednak podjęcie ich znacząco poprawi bezpieczeństwo zarówno firm jak i ich klientów. DORA wymaga od instytucji finansowych kompleksowego podejścia do cyberbezpieczeństwa, które obejmuje regularne testowanie systemów, raportowanie incydentów oraz współpracę międzysektorową.
Technologie, takie jak sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe (ML), mogą odgrywać kluczową rolę w zapewnieniu zgodności z DORA, ułatwiając zarządzanie ryzykiem cyfrowym, automatyzację raportowania incydentów oraz efektywniejsze wykrywanie i reagowanie na zagrożenia cybernetyczne. AI i ML umożliwiają analizę dużych zbiorów danych w celu identyfikacji anomalii i potencjalnych zagrożeń, co jest kluczowe dla efektywnego zarządzania ryzykiem cyfrowym – zauważa Piotr Siuda, Head of Financial Services w Capgemini Polska.
Jak przygotować się do rzeczywistości DORA?
Wdrażanie zaawansowanych systemów bezpieczeństwa, regularne szkolenia z zakresu cyberbezpieczeństwa, ciągłe monitorowanie i analiza ryzyk oraz budowanie kultury bezpieczeństwa w firmie to kluczowe elementy. Instytucje, które aktywnie współpracują z dostawcami usług ICT oraz innymi podmiotami w ekosystemie finansowym, zyskują lepszą pozycję w zapobieganiu incydentom i zarządzaniu kryzysowym.
Zgłaszanie incydentów bezpieczeństwa to proces, w którym monitoruje się, rejestruje, kategoryzuje, nadaje priorytety, komunikuje i rozwiązuje potencjalnie niebezpieczne sytuacje. Aby robić to skutecznie należy przygotować m.in. plany komunikacji wewnętrznej, strategię tworzenia kopii zapasowych firmy i odpowiednie sposoby reagowania.
Testy cyfrowej odporności operacyjnej powinny być regularne i przeprowadzane przez bezstronne osoby z zewnątrz firmy. W ten sposób łatwiej uniknąć stronniczości i zapewnić kompletne informacje na temat słabych punktów.
Właściwe zarządzanie ryzykiem obejmuje m.in. dokumentację sposobu, w jaki firma prowadzi operacje o krytycznym znaczeniu dla biznesu oraz infrastrukturę cyfrową, która je wspiera. W zakres tego obszaru wchodzi również ustanowienie ram i procesów identyfikacji, klasyfikacji i ograniczania ryzyka teleinformatycznego oraz tworzenie planów działania i strategii odzyskiwania danych w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom.
Wdrażając nowe procedury bezpieczeństwa należy zastanowić się, które osoby powinny być zaangażowane w każdy z etapów procesu, jak kontrolujemy dostęp dla tych osób i z jakich technologii chcemy korzystać. Mogą to być m.in. uwierzytelnianie wieloskładnikowe (MFA), wirtualne sieci prywatne (VPN), protokoły pulpitu zdalnego (RDP) oraz wykrywanie problemów i reagowanie na punktach końcowych (EDR). Szczegółowe mapowanie operacji ma kluczowe znaczenie dla uzyskania wglądu w luki w zabezpieczeniach i ich potencjalne znaczenie w przypadku cyberataku.
Jednym z najtrudniejszych zadań jest ocena zewnętrznych dostawców technologii informacyjno-komunikacyjnych, z którymi współpracuje firma. Umowy z partnerami muszą być regularnie weryfikowane, aby upewnić się, że są zgodne z DORA. Tu również potrzebna jest ocena i strategia ryzyka, aby złagodzić potencjalne skutki naruszeń doświadczanych przez podwykonawców. Wreszcie, firmy muszą ustanowić procesy wyciągania wniosków zarówno z wewnętrznych, jak i zewnętrznych incydentów bezpieczeństwa. DORA promuje uczestnictwo w dobrowolnych porozumieniach dotyczących wymiany informacji o zagrożeniach.
Dostosowanie firmy do regulacji DORA może wydawać się zwodniczo proste, biorąc pod uwagę, że istnieje tylko pięć podstawowych obszarów, na których należy się skupić - ale jak zawsze diabeł tkwi w szczegółach. Odnalezienie luk w obecnie działających systemach bezpieczeństwa będzie wymagało wiedzy specjalistycznej zarówno w zakresie przepisów, jak i technologii cyberbezpieczeństwa. Każda firma ma swój unikalny system, który prawdopodobnie spełnia już część wymagań. Trudno, więc wyobrazić sobie rozwiązania uniwersalne. Capgemini oferuje swoim klientom wsparcie w rewolucji, którą przynosi DORA w sposób indywidualnie dostosowany do każdej firmy, łącząc ze sobą ekspertyzę prawną i technologiczną – dodaje Piotr Siuda.
DORA, ustanawiając swoje wymagania i standardy, wpływa na globalne trendy w cyberbezpieczeństwie. Nowe przepisy wprowadzają wyzwania dla sektora finansowego, ale też oferują szansę na zwiększenie odporności cyfrowej i bezpieczeństwa. Przez wdrażanie nowych technologii, współpracę i dobre praktyki, instytucje finansowe mogą nie tylko sprostać wymaganiom DORA, ale również zbudować silniejsze, bardziej odporne środowisko operacyjne.
Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wnioski z NIS2: Kryzys zasobów i kompetencji w obliczu cyberzagrożeń
Dyrektywa NIS2 miała poprawić cyberbezpieczeństwo europejskich firm. W praktyce obnaża ic… / Czytaj więcej
Niemal co trzeci dyrektor IT przecenia poziom cyberodporności swojej firmy
Trzy na cztery firmy na świecie (74%) opierają strategię cyberochrony na działaniach reaktywnych i… / Czytaj więcej
Cyberprzestępcy wykorzystują popularność narzędzi AI do ataków ransomware
Sztuczna inteligencja to dziś jedno z najgorętszych haseł w świecie technologii — i właśnie tę popu… / Czytaj więcej
Czy sektor finansowy naprawdę jest gotowy na AI?
Choć rozwiązania AI są coraz szerzej stosowane przez instytucje finansowe, tylko 15% z nich posiada… / Czytaj więcej
Bring your own device – czy warto ryzykować?
Jeszcze kilka lat temu strategia Bring Your Own Device polegająca na tym, że pracownik wykonuje swo… / Czytaj więcej
Cyberzagrożenia w chmurze wymykają się spod kontroli
W ostatnich 12 miesiącach aż 65% firm padło ofiarą incydentu bezpieczeństwa związanego z chmurą, a… / Czytaj więcej
Nowe rozwiązania Snowflake pomagają firmom lepiej wykorzystywać dane i AI
Firma Snowflake ogłosiła podczas dorocznej konferencji Snowflake Summit 2025 szereg nowych funkcji… / Czytaj więcej
