| REKLAMA |
 |
Firma stanęła przed wyzwaniem optymalizacji procesów wewnętrznych, w tym w szczególności: zarządzania stanami magazynowymi, obsługi klientów w wielu kanałach czy skalowalności zasobów. Po dokładnej analizie potrzeb, weryfikacji zadań, a przede wszystkim rozwiązań dostępnych na rynku wybrano system enova365, stworzony przez firmę Soneta. Wdrożeniem zajął się Initius, partner producenta, a całość oparto o chmurę Microsoft Azure.
Sprawne zarządzanie stanami magazynowymi wymaga przystosowania oprogramowania WMS (magazynowy system informatyczny). Przy czym konieczna jest także jego integracja z systemem EBS, odpowiedzialnym za komunikację z platformami sprzedażowymi. Oprogramowanie ERP musi być więc na tyle elastyczne, by pracownik mógł sprawnie obsługiwać i ewidencjonować wszystkie ruchy magazynowe.
Taką możliwość daje właśnie Microsoft Azure – system dokonuje automatycznej kompletacji zamówienia wraz z rezerwacją produktu, a następnie przydziela paczki do poszczególnych kurierów. Z kolei klient na bieżąco otrzymuje informacje o statusie swojego zamówienia, fakturę w PDF, a także – w razie konieczności – przypomnienie o niezapłaconym rachunku czy zbliżającym się terminie płatności.
Chmura Microsoft Azure daje też bezprecedensową i natychmiastową możliwość uzyskania informacji o liczbie zamówień, o konkretnym statusie zakupowym. Dzięki temu obsługa sklepu dokładnie wie, czy proces realizacji zamówień przebiega sprawnie. Dużym ułatwieniem jest możliwość: sprawdzania zasobów w dwóch różnych magazynach, dokonywania rezerwacji danego towaru, a także zwrotu zestawów w formie pojedynczych produktów (dekompletacja). Ponadto dzięki dużej otwartości i elastyczności system zintegrowany został nie tylko z szyną danych oraz WMS, ale i z systemami informatycznymi firm kurierskich, które oferują krajowy i międzynarodowy transport przesyłek. Dzięki temu etykiety dla kurierów pobierane są automatycznie – według różnych profili nadawczych (np. dla Poczty Polskiej).
Środowisko Microsoft Azure oferuje również nieograniczone możliwości skalowania infrastruktury – można swobodnie zwiększać lub zmniejszać wydajność serwera w zależności np. od sezonowych wahań sprzedaży. Pozwala to albo na zaoszczędzenie środków, albo na wykorzystanie ich do wzrostu dostępnych zasobów systemowych – tak aby operacje na serwerze odbywały się szybciej. Wielokrotny zwrot z inwestycji w środowisko chmurowe nie tylko wprowadza automatyzację całego procesu sprzedażowego, ale również pozwala przystosować skalę wydatków do bieżącej sytuacji w firmie.
Dzięki wdrożeniu nowego systemu ERP zautomatyzowanych zostało wiele różnorodnych procesów, zaczynając od wczytywania i kompletacji zestawów, przez weryfikację stanów magazynowych i proces rezerwacji, aż po pakowanie oraz kontakt z klientem i fakturowanie. Co istotne, system został zintegrowany z platformą przetwarzającą zamówienia ze wszystkich miejsc, w których prowadzona jest sprzedaż.
O zaletach Azure, tym jak chmura Microsoft sprawdza się jako infrastruktura pod dowolny system ERP i dlaczego warto zostać partnerem Microsoft – więcej na ten temat dowiesz się na https://erpnaazure.pl/eoa. Nie zwlekaj, już dziś zacznij zarabiać z Azure.
Sprawne zarządzanie stanami magazynowymi wymaga przystosowania oprogramowania WMS (magazynowy system informatyczny). Przy czym konieczna jest także jego integracja z systemem EBS, odpowiedzialnym za komunikację z platformami sprzedażowymi. Oprogramowanie ERP musi być więc na tyle elastyczne, by pracownik mógł sprawnie obsługiwać i ewidencjonować wszystkie ruchy magazynowe.
Taką możliwość daje właśnie Microsoft Azure – system dokonuje automatycznej kompletacji zamówienia wraz z rezerwacją produktu, a następnie przydziela paczki do poszczególnych kurierów. Z kolei klient na bieżąco otrzymuje informacje o statusie swojego zamówienia, fakturę w PDF, a także – w razie konieczności – przypomnienie o niezapłaconym rachunku czy zbliżającym się terminie płatności.
Chmura Microsoft Azure daje też bezprecedensową i natychmiastową możliwość uzyskania informacji o liczbie zamówień, o konkretnym statusie zakupowym. Dzięki temu obsługa sklepu dokładnie wie, czy proces realizacji zamówień przebiega sprawnie. Dużym ułatwieniem jest możliwość: sprawdzania zasobów w dwóch różnych magazynach, dokonywania rezerwacji danego towaru, a także zwrotu zestawów w formie pojedynczych produktów (dekompletacja). Ponadto dzięki dużej otwartości i elastyczności system zintegrowany został nie tylko z szyną danych oraz WMS, ale i z systemami informatycznymi firm kurierskich, które oferują krajowy i międzynarodowy transport przesyłek. Dzięki temu etykiety dla kurierów pobierane są automatycznie – według różnych profili nadawczych (np. dla Poczty Polskiej).
Środowisko Microsoft Azure oferuje również nieograniczone możliwości skalowania infrastruktury – można swobodnie zwiększać lub zmniejszać wydajność serwera w zależności np. od sezonowych wahań sprzedaży. Pozwala to albo na zaoszczędzenie środków, albo na wykorzystanie ich do wzrostu dostępnych zasobów systemowych – tak aby operacje na serwerze odbywały się szybciej. Wielokrotny zwrot z inwestycji w środowisko chmurowe nie tylko wprowadza automatyzację całego procesu sprzedażowego, ale również pozwala przystosować skalę wydatków do bieżącej sytuacji w firmie.
Dzięki wdrożeniu nowego systemu ERP zautomatyzowanych zostało wiele różnorodnych procesów, zaczynając od wczytywania i kompletacji zestawów, przez weryfikację stanów magazynowych i proces rezerwacji, aż po pakowanie oraz kontakt z klientem i fakturowanie. Co istotne, system został zintegrowany z platformą przetwarzającą zamówienia ze wszystkich miejsc, w których prowadzona jest sprzedaż.
O zaletach Azure, tym jak chmura Microsoft sprawdza się jako infrastruktura pod dowolny system ERP i dlaczego warto zostać partnerem Microsoft – więcej na ten temat dowiesz się na https://erpnaazure.pl/eoa. Nie zwlekaj, już dziś zacznij zarabiać z Azure.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
